Beheersaspecten
Corporate governance
www.rabobank.com/corporategovernance-nl
?^0Lr0batl9,0Verna?,Ce Van or9an'sat|es heeft de afgelopen jaren nadrukkelijk in
de publieke belangstelling gestaan. Ook de Rabobank blijft aandacht schenken aan
haar corporate governance. Voor velen is de governance ian een van de oudste
oenotP HS VahNederland welllcht n°9 niet zo inzichtelijk als die van een beurs
genoteerde onderneming. Toch kent de Rabobank een aantal unieke 'checks and
balances die ,n veel opzichten een corporate governance in alle geledingen oplevert
die nog stringenter is dan bij beursgenoteerde ondernemingen. Uniek is bijvoorbeeld
de centrale kringvergadering, het'parlement'van Rabobank Nederland, die viermaal
toTin Z °aar klml<t d8 'nVl0ed Van de leden' de lokale Rabobanken door
tot in nagenoeg alle strategische besluiten. Gegeven de diepe worteling van de
Rabobank ,n de Nederlandse samenleving en de prominente aanwezigheid op de
NpHpT'w kapltaalmarkten' voldoet de corporate governance van Rabobank
5th twt p ZT "ren aan de Nederlandse corporate governance code de code
code nok ld Nederland onderschrijft dan ook de uitgangspunten van deze
code, ook al is deze niet op haar van toepassing, omdat de Rabobank namelijk een
operatieve grondslag heeft en niet beursgenoteerd is. Rabobank Nederland heeft
kennisgenomen van de door de Monitoring Commissie Corporate Governance aan-
gepaste code-Tabaksblat. In 2009 wordt bekeken welke gevolgen deze aanpassingen
hebben voor Rabobank Nederland. palingen
Kruislingse garantieregeling binnen Rabobank Groep
De Rabobank Groep bestaat uit de zelfstandige lokale Rabobanken, hun centrale organisatie Rabobank
abobank Groep vormen door hun onderlinge financiële verbondenheid één geheel. Er bestaat tussen
de WeToo he7fi°nen T ""T Verh°Uding Van aansprakelijkstelling als bedoeld in artikel 3:111 van
de Wet op het financieel toezicht. Deze verhouding ligt besloten in een interne zogeheten kruislingse
garantieregeling. Deze regeling houdt in dat, als een aan de regeling deelnemende instelling een tekort
ml d dHi "rr Verp,iChtingen *9" ^ar crediteuren na te komen, de overige dee
Te^e komen inSte"in9 Mnwllen °m haa' in *aat verpachtingen
78
Rabobank Groep Jaarverslag 2008
Raad van bestuur
De raad van bestuur van Rabobank Nederland is verantwoordelijk voor het besturen van Rabobank
Nederland en de met haar verbonden ondernemingen. Dit omvat de verantwoordelijkheid voor de
realisatie van de doelstellingen van de Rabobank Groep als geheel, voor het strategische beleid, de
resultatenontwikkeling, de synergie binnen de Rabobank Groep, de naleving van alle relevante wet
en regelgeving, de beheersing van de ondernemingsrisico's en de financiering van de Rabobank Groep.
De raad van bestuur legt over dit alles verantwoording af aan de raad van commissarissen, de centrale
kringvergadering en de algemene vergadering van Rabobank Nederland, gevormd door de leden, de
lokale Rabobanken.
De besturing van de Rabobank Groep is mede gebaseerd op de samenhang tussen risico, rendement
en kapitaal Krachtens de Wet op het financieel toezicht en de daarop gebaseerde lagere wetgeving en
regels van de toezichthouders, De Nederlandsche Bank, en de Autoriteit Financiële Markten, worden
eisen gesteld aan financiële instellingen. Toezicht op de soliditeit en stabiliteit - prudentieel toezicht -
wordt uitgeoefend door De Nederlandsche Bank en gedragstoezicht door de Autoriteit Financiële
Markten. Uiteraard vormen deze regels voor de Rabobank Groep het kader voor de inrichting van de
organisatie en de beheersing van de activiteiten.
Leden van de raad van bestuur worden voor een periode van vier jaar benoemd door de raad van
commissarissen, maar hebben een arbeidscontract voor onbepaalde tijd. Herbenoemingen geschieden
eveneens voor een periode van vier jaar. De raad van commissarissen kan bestuurders tevens ontslaan
of schorsen. De raad van commissarissen bepaalt de bezoldiging van de leden van de raad van bestuur
en legt daarover verantwoording af aan de vertrouwenscommissie uit de centrale kringvergadering.
De centrale kringvergadering stelt, op voorstel van de raad van commissarissen, de uitgangspunten
vast van het beloningsbeleid van de raad van bestuur. Tot slot beoordeelt de raad van commissarissen
periodiek het functioneren van de raad van bestuur en verbindt hieraan conclusies.
Raad van commissarissen
De raad van commissarissen houdt toezicht op het beleid van de raad van bestuur en op de algemene
gang van zaken van Rabobank Nederland en de met haar verbonden ondernemingen. Dit houdt onder
andere in dat de realisatie van de groepsdoelstellingen, evenals de strategie, de ondernemingsrisico s,
de opzet en de werking van de interne risicobeheersing- en controlesystemen, het financiële verslag-
qevingproces en de naleving van de wet- en regelgeving uitgebreid worden besproken en regelma ig
worden getoetst. Voorts vervult de raad van commissarissen een adviserende rol voor de raad van bestuur.
Bij de vervulling van hun taak richten de commissarissen zich op het belang van alle stakeholders va
Rabobank Nederland en de met haar verbonden ondernemingen. Bepaalde belangrijke besluiten va
raad van bestuur zijn onderworpen aan goedkeuring van de raad van commissarissen, zoals besluiten
over strategische samenwerking met derden, belangrijke investeringen en acquisities, en de jaarlijkse
vaststelling van de beleidsplannen en de begroting.
De leden van de raad van commissarissen worden benoemd door de algemene ^^30^09 ^00^
dracht van de raad van commissarissen. Daarbij vormt onder andere het aspect onafhankelijkheid van d
individuele leden een belangrijke overweging. De vertrouwenscommissie uit de centrale kringvergader, g
bepaalt de bezoldiging van de commissarissen en heeft bovendien inspraak in de profielschets van de
leden van de raad van commissarissen.
De raad van commissarissen evalueert jaarlijks het eigen collectieve functioneren en dat van
individuele commissarissen. Er worden regelmatig initiatieven ontplooid om de kennis van de
commissarissen te toetsen met betrekking tot de ontwikkelingen ,n de institutionele en Juridlsche
omgeving van de bank en op het terrein van het up-to-date houden van risicobeheersingssystemen.
Een belangrijke voorwaarde voor een goede corporate governance van Rabobank Nededand is de
aanwezigheid van een open cultuur met een duidelijk kenbare
bestuur en het gehouden toezicht. Zonder transparantie zijn verantwoording door Rabodan^e J
