p"X.«rSdrr«s^
sirr - -
beSk T 0miïSkZdi9heid en een 90ede P-fen™»
Met ingang van 2009 worden ook in het senior karl 680 dubbele culturele achtergrond,
om culturele diversiteit te bevorderen. 8 bank GroeP doelstellingen opgenomen
Vrouwen in topfuncties
initiati-n om de brede discussie
vrouwen in het senior managemltTntor kaZn e ^TlT" 18 Het percenta9e
voor 2009 is 15%. Het percentage vrouwen in het e 'VC6r) bedroe9 ruim 10%. Het streven
doelstelling voor 2008 niet gehaald is. xecu ive a er kwam uit op ruim 7%, waarmee de
Rabobank scoort hoog als werkgever
dit onderzoek is ook gebleken dat de mnneiiith a 1 u 8n ters ls 2IJ dé favoriete werkgever. Uit
secundaire arbeidsvoorwaarde. Met Unpiuggedl
Groepsbrede talentontwikkeling
Met de talentontwikkelprogramma's en de directieDro °9rammas voor het z'«ende senior management,
hogere of bredere leidinggevende positiebÏ 7/ZTTr^ naar een
individuele medewerkers in het duidelijk kriiaen van h Loopbaanadviseurs begeleiden
in 2008 hebben binnen Rabobank^Nedl^ "T TC°mpetentieS en ™9elijkheden.
Zij hebben de gelegenheid benut om 7irh to a- u ew ers een '°°Pbaantraject doorlopen,
richting zij zich verder willen ontwikkelen 'epenun ,3'enten en om vast te stellen in welke
instromen en eigen talenten die kennen dnnrsr rursbestuiving van externe toptalenten die
leid.tschapsprofiel, b"
Rabobank Groep. e zwaardere managementposities binnen de
Permanente educatie en ervaringscertificaten
Rabobank Opleidingen de oZllnT 9 m b''JVende in2etbaa^eid. In 2008 is door
functiegerichtT,
aanbod grotendeels gepresenteerd in de vorm van leernl Rab°banken wordt het opleidings-
waarborgen de deskundigheid van de medewerkers en voldoen aan d^d^d 'eerP'annerS
zoals de Wet op het financieel toezicht geldende wet- en regelgeving,
in een"dipïoma!7 0m hü" -«en
medewerkers versneld een MB04 d Ima h I 5™nngSCertificaten (EVC). Via dit traject kunnen
medewerkers aan va lokale Rabob nk tb b T h'erv00r in totaal ruim
certificaten van betekeni unnen z n om "7 Nederland Uit 0nder2°ek bkikt d« ervarings-
Daarnaast bevorderen d® ™°^l7t7n r7d77er7prd77!dsm7kTan'Sat'e beboude
Rabobank zet in op blijvende inzetbaarheid
Concrete invulling aan Integraal Gezondheidsmanagement
72
Rabobank Groep Jaarverslag 2008
gevenden als medewerkers zijn tevreden over de verzuimbegeleiding14. In 2008 is concreet invulling
gegeven aan Integraal Gezondheidsmanagement. Het accent ligt hierbij op het bevorderen van de
vitaliteit. Zo verstrekt het bedrijfsrestaurant van Rabobank Nederland gratis fruit en wordt er door
middel van een 'kies bewust'-logo aandacht gevestigd op gezonde producten.
Arbodienst onderneemt acties tegen ziekteverzuim
Het ziekteverzuim was in 2008 gelijk aan dat van 2007, namelijk 3,8%. De directe kosten van verzuim,
oftewel de kosten van doorbetaling van loon tijdens ziekte, bedroegen in 2008 ongeveer 140 (144)
miljoen euro. Om stijging van het ziekteverzuim te verminderen, heeft de Arbodienst in 2008 diverse
acties ondernomen. Zo heeft de dienst aandacht besteed aan de mismatch van functie-eisen en
belastbaarheid. De vernieuwde workshop Verzuim in Balans gaat in op het voorkomen van verzuim
door te leren uiteenlopende risicofactoren te herkennen en zo nodig tijdig in te grijpen. In 2008
bedroeg het percentage medewerkers met verhoogde kans op uitval door werkdruk 9%.
Medewerkers tevreden over Rabobank
De Rabobank houdt periodiek een medewerkerstevredenheidsonderzoek15. In 2008 heeft ruim 43%
van de medewerkers daaraan deelgenomen. Dit onderzoek participeert in een benchmark met veertig
andere grote Nederlandse bedrijven. De Rabobank scoort op het punt van tevreden medewerkers met
86% (85%) beter dan het gemiddelde van de andere bedrijven (73%). Ook bij de diverse groepsonder-
delen zijn de medewerkers tevreden.
Beoordeling en beloning topmanagement
In 2008 bedroeg de bezoldiging van de leden en oud-leden van de raad van bestuur 9,0 miljoen euro.
Bezoldiging raad van bestuur
(in miljoenen euro's)
Salarissen
Pensioenlasten
Prestatie gebonden uitkeringen
Overige
Totaal
In reactie op de kredietcrisis en de maatschappelijke discussie daaromtrent, onderzoekt de raad van
commissarissen in 2009 of het remuneratiebeleid van de Rabobank met betrekking tot het executive
management aangepast moet worden.
2008 2007
6,7 7,1
1,1 1,2
1,0 2,3
0,2 0,2
9,0 10,8
14) Het onderzoek heeft betrekking op Rabobank Nederland en Schretlen Co.
15) Volgens een onderzoek dat is uitgevoerd bij Rabobank Nederland en de lokale Rabobanken.
73
Verslag raad van bestuur
