z
rï=s:s™^=»=.,btd.R.bbb,k..nddbb.,
De medewerker als kritische succesfactor
In 2008 hebben lokale Rabobanken en Robeco geparticipeerd in cursussen waarin jongeren en
scholieren leren met geld en schulden om te gaan. De Lage Landen en Obvion hebben informatieve
boekjes gemaakt waarmee consumenten zich goed kunnen informeren over diverse aspecten van
consumptief lenen en hypotheken.
Fondsen bevorderen cohesie en solidariteit
Een deel van de winst van de Rabobank vloeit terug naar de maatschappij in de vorm van coöperatief
dividend. Het coöperatief dividend dat de Rabobank uitkeerde aan de maatschappij bedroeg in totaal
41,5 miljoen euro. Hiervan werd 20,4 miljoen euro uitgekeerd door de coöperatiefondsen van de lokale
Rabobanken, 17 miljoen euro door de Rabobank Foundation, 3,7 miljoen euro door het Projectenfonds,
122.500 euro door de Herman Wijffels Innovatieprijs, en de medewerkers van de Rabobank droegen
308.450 euro bij via het Share4More fonds.
De Rabobank Foundation steunt kwetsbare en kansarme groepen in de Nederlandse samenleving en
is daarnaast actief in 25 ontwikkelingslanden. Het Projectenfonds stimuleert innovatieve, duurzame
projecten met een economisch en maatschappelijk belang en met de Herman Wijffels Innovatieprijs
onderstreept de Rabobank het belang van innovatie en duurzaamheid. Het medewerkersfonds
Share4More helpt bij de verbetering van de positie van kinderen, vrouwen en gehandicapten in
ontwikkelingslanden. De landelijke fondsen zoeken in het buitenland steeds meer aansluiting bij de
commerciële activiteiten van Rabobank Development en Rabobank International.
Rabobank Nederland, Rabobank International en de overige groepsonderdelen besteedden 3,8 miljoen
euro aan community investment.
De Rabo Vastgoedgroep stelt via Fondsenbeheer Nederland zonder winstoogmerk faciliteiten, kennis en
personele capaciteit beschikbaar voor maatschappelijke fondsen. Deze onafhankelijke fondsen met
maatschappelijke doelen zijn gerelateerd zijn aan maatschappelijk vastgoed en de kwaliteit van de
omgeving, op het gebied van monumenten (Nationaal Restauratiefonds), groen (Nationaal Groenfonds),
volkshuisvesting (Stimuleringsfonds Volkshuisvesting Nederland) en industrieel erfgoed (Nationale
Maatschappij tot Behoud, Ontwikkeling en Exploitatie van Industrieel Erfgoed).
Groep Jaarverslag 2008
www.rabobank.nl/werken
Mensen zijn ons kapitaal. Zonder de juiste mensen zijn we niet in «aatom
onze strategische doelen te bereiken. Ze vormen onze kritische su«:esfact
Daarom investeert de Rabobank veel in haar medewerkers. Natuurlijk met arbeids
voorwTarctem, maar ook in opleiding, ontwikkeling, zorg voor gezondheid en een
qoede balans tussen werk en privé. Haar personeelsbestand vergrijst. In een
veranderende en innovatieve omgeving als de Rabobank is het belangrij
medewerkers inzetbaar blijven. Ook in de toekomst, waarin de Rabobank meer en
meer overgaat op plaats- en tijdonafhankelijk werken om tegemoet te komen aan
de wensen van haar klanten. Daarnaast vindt de Rabobank talentontiAhkkeling
diversiteit en het MVO-bewustzijn van haar medewerkers belangrijk. In 2008
opnieuw gebleken dat het HR-beleid zijn vruchten afwerpt: medewerkers zij
tevreden en extern scoort de Rabobank zeer hoog als werkgever.
ZSÏÜÏS: bi.rdp beoordelen en belonen. R.bp Un„,ngS,d en
Rabobank 2010 passen de nieuwe manier van werken toe.
intensieve scholing en begeleiding voorbereid.
Rabo Unplugged: minder regels, m^r verantwoordehjkh^den^ man|er van werken.
Onder de naam Rabo Unplugged gee t a o an meer verantwoordelijkheden voor de individuele
Leidraad binnen Rabo Unplugged is: minder reges „pr-ken ook buiten reguliere kantoortijden.
medewerker. Medewerkers kennen in en bei.en de mede-
Door de invoering van een uniforme wer stlJ e" 9 keuzevrijheid bij het uitvoeren van taken, net
werkers makkelijker met elkaar samenwer e zoeken. Leidinggevenden beoordelen
als de verantwoordelijkheid om voldoende on span g spee,t vertrouwen een belangrijke
medewerkers niet op aanwezigheid maar op medewerkers om te kunnen ondernemen,
rol in de stijl van leidinggeven, evenals het geven Nederland in een nieuwe locatie volgens
Sinds oktober 2008 mmMgendeL pi» «orden gebruikt irr her
71
Verslag raad van bestuur
