Bevorderen van economische participatie en diversiteit
De Rabobank Groep wil gelijke kansen voor en economische participatie van iedereen bevorderen.
Dit kernthema komt voort uit de coöperatieve wortels van de Rabobank. Participatie en diversiteit
worden bijvoorbeeld bevorderd door het ontwikkelen van financiële diensten voor specifieke doel
groepen zoals jongeren, ouderen of mensen met een beperking.
Bevorderen van sociale cohesie en solidariteit
De Rabobank Groep streeft naar het bevorderen van 'goed leven en goede zaken'. De lokale Rabobanken
keren jaarlijks coöperatief dividend uit aan maatschappelijke groepen en projecten. Ook is de Rabobank
actief met maatschappelijke fondsen als de Rabobank Foundation en het Share4Moremedewerkersfonds.
Rabobank Development ontwikkelt internationaal commerciële bancaire activiteiten in regio's waar
weinig banken zijn. Medewerkers worden aangemoedigd hun kennis en kunde in te zetten voor
vrijwilligerswerk, voor Rabo Development of de Rabobank Foundation. Daarnaast wordt 'community
investment'door de afzonderlijke groepsonderdelen gestimuleerd.
Integratie in de financiële dienstverlening
Het integreren van MVO in de financiële dienstverlening van alledag is de andere pijler onder het
hoogwaardig MVO-beleid van de Rabobank. Er is hier sprake van een verder toegenomen commitment
dat blijkt uit verschillende ontwikkelingen bij de diverse groepsonderdelen. De Rabo Vastgoedgroep
formuleerde een MVO-statuut waarbinnen de divisies het MVO-beleid verder vormgeven. Obvion
verankerde MVO expliciet in de kernwaarden en een nieuw missiestatement. In lijn met de Principles
for Responsible Investment van de Verenigde Naties, nam Robeco een conceptambitiestatement aan
dat toeziet op de verdere integratie van MVO-principes in het beleggingsproces. De uitwerking vormt
het belangrijkste onderdeel van de duurzaamheidsdoelstellingen voor 2009 en 2010. Ook Sarasin en
Schretlen Co besteden meer aandacht aan MVO-ambities in hun doelen voor de komende jaren.
De Lage Landen versterkte de MVO-managementstructuur.
Sturen op kernprestatie-indicatoren
De Rabobank Groep heeft in 2008 per kernthema een of meerdere kernprestatie-indicatoren vast
gesteld. Pliermee wordt niet allen richting gegeven aan de voortgang op de thema's, maar kunnen
ook de integratie in de kernprocessen en het resultaat van de MVO-inspanningen worden gemeten.
De indicatoren omvatten slechts een deel van het brede MVO-terrein en geven aan dat de Rabobank
Groep focust op zaken die ertoe doen.
Deze prestatie-indicatoren worden in 2009 verder uitgewerkt en van doelstellingen voorzien, waarop
met ingang van 2010 gestuurd gaat worden.
Belangrijke MVO-resultaten in 2008
In het verslagjaar zijn enkele belangrijke resultaten geboekt met de verdere verankering van MVO in de
kernprocessen.
Verduurzaming ketens via Food Agribusiness Principles
In 2008 werd het initiatief genomen tot het opstellen van Food Agribusiness Principles die aangeven
hoe de Rabobank Groep zakendoet in de internationale food agrimarkt. Het betreft voldoende en
veilige voedselproductie, verantwoord omgaan met natuurlijke hulpbronnen, een verantwoordelijke
maatschappij om welzijn te bevorderen, verantwoord omgaan met dieren, en bewustwording bij
consumenten en burgers. De principes komen voort uit de grote betrokkenheid van de Rabobank bij
klanten in de landbouw, tuinbouw en veehouderij. In het verslagjaar ontstond wereldwijd behoefte aan
een snellere verduurzaming van food agriketens, omdat de grondstofprijzen naar een hoogtepunt
werden gedreven door de consumptiegroei en de vraag naar biobrandstoffen.
Verduurzaming productieketens door verantwoorde kredietverlening
De Rabobank heeft voor diverse MVO-gevoelige sectoren beleid opgesteld om maatschappelijk
verantwoord om te gaan met de mogelijke consequenties van kredietverlening. Dit sectorbeleid
wordt verder intern afgestemd, waarna een externe consultatieronde plaatsvindt met verschillende
stakeholders, waaronder klanten, NGO's en wetenschappers.
66
Rabobank Groep Jaarverslag 2008
Verduurzaming food agriketens
- Besluitvorming door de Krediet Beleids Commissie Rabobank Groep over food agrisectorbeleid.
- Toepassing van food agrisectorbeleid in vermogensbeheer.
Vernieuwing productiemethoden en duurzame energie
- De omvang van duurzame kredieten in miljarden euro's en als percentage van de totale kredietverlening.
- De omvang van duurzaam vermogensbeheer in miljarden euro's, en als percentage van het totale
vermogensbeheer.
- COrfootprint in ton C02 per fte.
Bevorderen economische participatie en diversiteit
- Miljoenen euro's microfinancieringen in het buitenland (portefeuille Rabobank Foundation en
Rabo Development) en als van het totaal aan financieringen in het buitenland.
- Miljarden euro's microfinancieringen voor starters in mkb en op de huizenmarkt, alsmede garantieregelingen
voor ondernemers in Nederland, tevens als van het totaal aan financieringen in het binnenland.
Bevorderen sociale cohesie en solidariteit
- Aantal medewerkers betrokken bij en aantal uren besteed aan vrijwilligerswerk en aan de werkzaamheden in
het kader van zowel de Rabobank Foundation als Rabobank Development.
- Miljoenen euro's coöperatief dividend en donaties door heel de Rabobank Groep.
Resultaat
- Score mondiale MVO-rating.
Stakeholderdialoog voor duurzame productie
In 2008 nam Rabobank actief deel aan sectorbreed internationaal overleg, zoals de Round Table on
Responsible Soy, de Round Table on Sustainable Palmoil, het Better Cotton Initiative, het Better Sugar
Initiative en de Round Table on Sustainable Biofuels. Op initiatief van zowel de Rabobank als van
stakeholders zijn daarnaast gesprekken georganiseerd met de belangrijkste betrokken partijen rondom
diverse MVO-issues. Zo werd bijvoorbeeld over het nieuwe palmoliebeleid van gedachten gewisseld
met internationale wetenschappers, Milieudefensie, Oxfam Novib en het Wereld Natuur Fonds.
Commissie Ethiek
In 2008 bestond de Commissie Ethiek tien jaar. Dit raadgevend college - onder voorzitterschap van de
bestuursvoorzitter - adviseert de hele Rabobank Groep over morele dilemma's. In dit decennium toetste
de commissie meer dan 150 praktijkcases aan ethische criteria. In 2008 werden 14 praktijkgevallen
behandeld. Aan de orde kwamen onder andere het faciliteren van een aanbieder van kortlopende
kredieten, een particuliere bosbouwmaatschappij die als aanbieder van beleggingen in robinaplantages
actief is en dierenwelzijn van over lange afstand vervoerde schapen ten behoeve van halal slachten.
Engagement in vermogensbeheer en beleggen
De Rabobank Groep werkt aan het verbeteren van de duurzaamheid bij bedrijven door de dialoog aan
te gaan en door op aandeelhoudersvergaderingen MVO-voorstellen te bespreken of ingebrachte
voorstellen te steunen. Zo vertegenwoordigt Robeco met de Engagement Service meerdere partijen,
waardoor daadwerkelijk invloed uitgeoefend kan worden. In 2008 heeft Robeco op 1.792 aandeel
houdersvergaderingen gestemd en is contact gelegd met 86 ondernemingen over duurzaamheid en
corporate governance. Rabobank Private Banking werkt aan het transparanter maken van de MVO-
informatie over beleggingsproducten in het vermogensbeheer.
Duurzame energie
In 2008 ontplooide de Rabobank een breed scala aan initiatieven op het gebied van duurzame energie.
Zo is er door Rabo Ventures geïnvesteerd in de duurzame Europese energiegroep Econcern en ook heeft
Rabobank het Prinses Amaliawindpark op de Noordzee medegefinancierd. Rabobank Nederland is sterk
betrokken bij initiatieven tot toepassing van aardwarmte in de glastuinbouw, en Rabobank Westland
stelde 10 miljoen euro beschikbaar voor diverse duurzame energieprojecten. Rabo Groen Bank en
Rabobank Oost-Achterhoek financierden Haagwinden, het grootste windpark op het land in Nederland.
67
Verslag raad van bestuur
