Verzekeren
-
Resultaten (in miljoenen euro's)
2008
2007
Mutatie
Rente
78
86
-9%
Honoraria en provisies
33
19
74%
Overige baten
348
565
-38%
Totale baten
459
670
-31%
Personeelskosten
220
217
1%
Andere beheerskosten
131
122
7%
Afschrijvingen
12
13
-8%
Totale bedrijfslasten
363
352
3%
Brutoresultaat
96
318
-70%
Waardeveranderingen
2
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
96
316
-70%
Belastingen
20
70
-71%
Jaarwinst Rabo Vastgoedgroep12
76
246
-69%
Belang derden
-10
3
Nettoresultaat Rabo Vastgoedgroep12
86
243
-65%
Overige resultaten
-62
-89
-30%
Nettowinst vastgoeddivisie
24
154
-84%
Aantal verkochte woningen
8.746
13.173
-34%
Overige gegevens (in miljarden euro's)
31-dec-08
31-dec-07
Kredietportefeuille
16,5
13,5
22%
Beheerd en bewaard vermogen
6,8
5,1
35%
Aantal medewerkers (in fte)
1.743
1.700
3%
Vooruitblik
Door de verslechterde marktomstandigheden voor vastgoed verwacht de Rabo Vastgoedgroep dat 2009
een moeizaam jaar wordt. De onzekerheid op de binnen- en buitenlandse markten blijft. De groei van
de kredietportefeuille en het beheerd vermogen zal naar verwachting afvlakken.
De organisatie sluit niet uit dat er in de toekomst meer aangiftes volgen in verband met de'Klim-Op'-
affaire. De financiële schade zal de Rabo Vastgoedgroep waar mogelijk verhalen. Helaas zal dat niet
gaan met de morele schade voor het bedrijf, onze medewerkers en de vastgoedsector.
Rabo Vastgoedgroep verwacht dat 2009 ook een uitdagend jaar wordt, veranderende marktomstan
digheden bieden ook kansen om actief en innovatief te opereren. De Rabo Vastgoedgroep wil zich
in 2009 verder onderscheiden op het gebied van service, deskundigheid en duurzame innovaties.
De Rabo Vastgoedgroep zal verder werken aan haar ambitie om met alle activiteiten in Nederland een
vooraanstaande positie in te nemen. Daarnaast wordt een selectief aantal activiteiten ontplooid in
enkele Europese landen, met name in Frankrijk en Duitsland. De Rabo Vastgoedgroep gaat de samen
werking met andere onderdelen van de Rabobank Groep uitbreiden. Zo zal Bouwfonds Property
Development bij het verkopen van hypotheken nog meer samen met de lokale Rabobanken optrekken.
Ook Bouwfonds REIM zal intensiever samenwerken met de lokale Rabobanken in de distributie van
vastgoedfondsen. Via de Rabo FARM gaat Bouwfonds REIM samen met Rabobank International wereld
wijd agrarische vastgoedfondsen opzetten. Daarnaast zal Bouwfonds REIM meer alternatief vastgoed en
producten met een schuldgerelateerd karakter ontwikkelen.
12) De'jaarwinst Rabo Vastgoedgroep' en het'nettoresultaat Rabo Vastgoedgroep'komen overeen met de resultaten die de Rabo Vastgoed
groep zelf publiceert. Bij de 'nettowinst vastgoeddivisie'zijn de amortisatie- en financieringslasten en de harmonisatie van de waarderingsgrond
slagen door de overname van onderdelen van Bouwfonds in mindering gebracht op het resultaat.
52
Rabobank Groep Jaarverslag 2008
www.rabobank.nl,www.interpolis.nl,www.eureko.net
Groei aantal schade- en zorgpolissen en minder
levensverzekeringen
Aantal Alles in één Polissen stijgt met 2% tot 1.297.000
Aantal Bedrijven Compact Polissen neemt toe met 5% naar 195.000
Aantal ZorgActief Polissen loopt met 24% op tot 150.000
Totale assurantieprovisie lokale Rabobanken neemt af met 6% naar
354 miljoen euro
Verdeling assurantieprovisies in 2008
in
Leven 11
Schade 89%
Strategie Rabobank Groep Bijdrage aan groepsstrategie
Allfinanz-marktleiderschap in Nederland
- Versterken marktleiderspositie door aanbieden schade-, zorg- en levens
verzekeringen van Interpolis via lokale Rabobanken
Mondiale food agribank
- Behoud verzekeringsmarktleiderschap in Nederlandse food agrisector
via marktleider Interpolis
- Bij internationale expansie Eureko waar mogelijk aansluiten op bestaande
Rabobank-operaties
De lokale Rabobanken verkopen schade-, zorg- en levenszorgverzekeringen die
voor het grootste deel door Interpolis worden geleverd. Mede als gevolg van de
goede samenwerking met Eureko nam het aantal Alles in één Polissen, Bedrijven
Compact Polissen en ZorgActief Polissen verder toe. De assurantieprovisies daalden
met 6% tot 354 miljoen euro doordat minder levensverzekeringen werden verkocht.
De provisie voor schadeverzekeringen steeg met 5% tot 314 miljoen euro. In 2008
startte de nieuwe 'Glashelder'-campagne 'Helder Moment' waarmee de Rabobank
en Interpolis klanten bewuster willen maken van wat wel en wat niet moet worden
verzekerd. De nieuwe verzekeringsoplossing'InterpolisZekerVanJeZaak'voor kleine
ondernemers is succesvol gelanceerd. De Rabobank droeg begin 2009 voor 400
miljoen euro bij aan de kapitaalversterking van Eureko. Hiermee kwam de
solvabiliteit van Eureko wederom op het gewenste niveau.
Strategie
Het aanbieden van verzekeringen vormt een belangrijk onderdeel van de Allfïnanz-strategie van de
Rabobank Groep in Nederland. Het 39%-belang van de Rabobank in de verzekeraar Eureko onderbouwt
deze ambitie. Eureko heeft in Nederland leidende posities in alle verzekeringsdeelmarkten. De strategie
voor de nagenoeg verzadigde Nederlandse markt is groei te bereiken door het aanbieden van nieuwe en
innovatieve, vraaggedreven producten en diensten. Eureko opereert met verschillende distributiekanalen
53
Verslag raad van bestuur
