Mede door een afname van de bonussen gingen de personeelskosten echter slechts met 2% omhoog
naar 909 (890) miljoen euro. De afname van de niet-bancaire lasten door verkoop van enkele belangen
bij Participaties droeg bij aan de daling van de andere beheerskosten met 7% tot 715 (772) miljoen
euro. Mede omdat er meer werd afgeschreven op zelfontwikkelde software en immateriële activa
namen de afschrijvingskosten met 58% toe tot 84 (53) miljoen euro.
Kredietverliezen bedragen 93 basispunten
Hoewel Rabobank International niet direct werd geraakt door de faillissementen van enkele Amerikaanse
banken in 2008, zijn deze gebeurtenissen wel een reflectie van de minder gunstige macro-economische
omstandigheden. De Ierse onroerendgoedsector werd in 2008 zwaar getroffen. De financieringen die
Rabobank International verstrekte aan deze sector hebben de kredietverliezen in belangrijke mate
beïnvloed. De post'waardeveranderingen'steeg met 770 miljoen euro tot 786 (16) miljoen euro.
Dit komt overeen met 93 basispunten van de gemiddelde kredietverlening en ligt daarmee boven
het langjarig gemiddelde van 47 basispunten.
Vermogenseis en RAROC
Bij de berekening van de vermogenseis onder Basel II worden de risico's van Rabobank International
nauwkeuriger gewogen. Door de invoering van nieuwe solvabiliteitsregels, de toename van de krediet
portefeuille en de gevolgen van de kredietcrisis steeg de vermogenseis in het verslagjaar met 41% tot
8,6 (6,1) miljard euro. Het benodigde economie capital, de interne vermogenseis, bedroeg per eind 2008
6,2 (4,7) miljard euro. Rabobank International behaalde een Risk Adjusted Return On Capital (RAROC)
van 0,5% (6,9%).
Resultaten (in miljoenen euro's)
2008
2007
Mutatie
Rente
3.156
1.832
72%
Honoraria en provisies
304
332
-8%
Overige baten
-1.463
-175
Totale baten
1.997
1.989
0%
Personeelskosten
909
890
2%
Andere beheerskosten
715
772
-7%
Afschrijvingen
84
53
58%
Totale bedrijfslasten
1.708
1.715
0%
Brutoresultaat
289
274
5%
Waardeveranderingen
786
16
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
-497
258
Belastingen
-524
-76
Nettowinst
27
334
-92%
Kredietverliezen (in basispunten)
93
2
Ratio's
Efficiencyratio
85,5%
86,2%
RAROC
0,5%
6,9%
Balansgegevens (in miljarden euro's)
31-dec-08
31-dec-07
Balanstotaal
420,2
399,9
5%
Kredieten aan private cliënten
100,7
90,5
11
Vermogenseisen (in miljarden euro's)
Vermogenseis
8,6
6,1
41%
Economie capital
6,2
4,7
32%
Aantal medewerkers (in fte)
15.223
9.957
53%
Mid-State Bank Trust, een Amerikaanse bank, wordt vanaf mei 2007 geconsolideerd in de resultaten van Rabobank International.
Door de uitbreiding van het belang in Bank BGZ van 46% naar 59% wordt deze vanaf april 2008 geconsolideerd.
38
Rabobank Groep Jaarverslag 2008
Vooruitblik
In 2009 zal food agri de solide basis vormen voor internationale groei. Rabobank International zal zich
nog meer gaan richten op de kernklanten, terwijl de nadruk ook zal liggen op efficiencyverbeteringen
en kostenreductie. Voor de groei van de kredietportefeuille is een voldoende aanwas van toevertrouwde
middelen noodzakelijk.
Rabobank International zal de retailbankactiviteiten verder uitbreiden met een focus op Australië,
Brazilië, Californië en Polen. Bank BGZ zal in Polen een groot aantal nieuwe kantoren openen.
Global Financial Markets zal in omvang afnemen en zich meer gaan richten op de kernklanten van de
Rabobank Groep en liquiditeitsmanagement. Corporate Banking zal in Nederland en Amerika selectief
groeien. De dienstverlening aan food agriklanten wordt uitgebreid. De Telecom Media Internet
activiteiten worden afgebouwd, behalve voor enkele specifieke klanten in Nederland en Europa.
Trade Commodity Finance en Renewable Energy Infrastructure Finance gaan verder groeien.
Rabobank International gaat meer investeren in private equity. Via Rabo FARM gaat Rabobank
International samen met Bouwfonds REIM nieuwe agrarische vastgoedfondsen opzetten. Rabo FARM
ondersteunt de internationale food agriambities door de strategische aankoop van landbouwgronden
ten behoeve van of samen met haar klanten.
39
Verslag raad van bestuur
