Verschillen
mobiliteit te bevorderen over afdelings- en eenheidsgrenzen heen. Inmiddels zijn er talenten
geselecteerd, die intensief worden begeleid op weg naar een volgende loopbaanstap.
Bij Robeco is in 2007 het Talent Network van start gegaan. Talenten kunnen door middel
van netwerkactiviteiten en projecten ervaring en kennis uitwisselen.
Rabobank beste werkgever
De Rabobank is in het Intermediair Imago Onderzoek van 2007 voor het eerst uitgeroepen
tot de meest favoriete werkgever van Nederland onder hoogopgeleiden. In 2006 werd nog
een derde plaats behaald. Ruim 18% van de ondervraagden die bij de Rabobank wil werken,
noemde de maatschappelijke betrokkenheid van de Rabobank als een aansprekend aspect.
In het werkgeversonderzoek van Management Team en in het FEM/Elsevier-onderzoek
kwam de Rabobank in het verslagjaar naar voren als de beste werkgever in de financiële
sector. In de Studenten Motivatie Monitor, een onderzoek onder ruim 2.000 hbo- en
wo-studenten, werd de Rabobank uitgeroepen tot de werkgever met de beste werksfeer.
In de categorieën beste privé/werkbalans, beste intellectuele uitdaging en beste werkgever
van hetzelfde onderzoek eindigde de Rabobank in de top 5.
Eigen medewerkers prijzen Rabobank
De Rabobank participeert met haar medewerkeronderzoek, waaraan in 2007 ruim 40% van
de medewerkers deelnam, in een externe benchmark. De Rabobank scoort op het punt van
tevreden medewerkers met 85% (87%) beduidend beter dan de externe benchmark met een
veertigtal grotere Nederlandse bedrijven (73%). Ook bij de groepsonderdelen zijn de mede
werkers over het algemeen tevreden, zoals blijkt uit verschillende onderzoeken.
Inzetbaarheid
Begin 2007 heeft de Rabobank samen met de ondernemingsraden en betrokken vakbonden
de studie'Inzetbaarheid'afgerond. De studie heeft geresulteerd in een aantal adviezen aan
CAO-partijen. Zo kunnen medewerkers via vrijstellingen een verkorte mbo-opleiding volgen
en is voor verbetering van loopbaanstappen de demotieparagraaf vereenvoudigd. In 2008
zal de Rabobank inzetbaarheidsscans voor medewerkers en leidinggevenden introduceren.
Opleidingen
De Rabobank maakt in haar opleidingsaanbod onderscheid tussen functionele, carrière-
gerichte en managementopleidingen. Deze opleidingen richten zich niet alleen op kennis
overdracht, maar vooral ook op verbetering van de managementkwaliteit en verhoging van
de commerciële slagkracht. In 2007 volgden medewerkers 138.963 (151.760) opleidingen.
Hiermee was een bedrag van 98,0 (76,9) miljoen euro gemoeid. Dit komt overeen met 3,0%
(2,8%) van de loonsom. Steeds vaker studeren medewerkers via internet. Ook in 2007
maakte veel medewerkers gebruik van e-learning. In totaal werden er 116.600 (122.700)
cursussen via internet aangeboden en werden er 36.600 (23.800) digitale examens afgelegd.
Arbeidsomstandigheden en arbeids(on)geschiktheid
In het personeelsbeleid is sprake van een ketenbenadering waarin preventie, ziekteverzuim
en ziekteverzuimbegeleiding, reïntegratie en inkomen bij ziekte en arbeidsongeschiktheid
een samenhangend geheel vormen. De tevredenheid over de verzuimbegeleiding wordt
zowel bij leidinggevenden als bij medewerkers gemeten. Beide partijen zijn tevreden.
Medewerkers beoordelen de begeleiding met een 7,9, leidinggevenden beoordelen de
verzuimbegeleiding van hun medewerkers met een 7,4.
Het ziekteverzuimpercentage vertoont na een aantal jaren van daling een stijging van
3,6 in 2006 naar 3,8 in 2007. Het ziekteverzuim nam vooral toe als gevolg van de
langere duur van het verzuim. De directe kosten van verzuim - doorbetaling van loon tijdens
ziekte - bedroegen in 2007 ongeveer 144 miljoen euro.
De Rabobank Groep streeft voor de samenstelling van het personeelsbestand naar een
landelijke afspiegeling van de beroepsbevolking met een regionale afspiegeling per werk
gebied, zowel nationaal als internationaal. De diversiteit van mensen stimuleert onder
nemend gedrag, laat de kwaliteiten van medewerkers beter tot hun recht komen en
bevordert bovendien de creativiteit.
De Rabobank Groep wil meer vrouwen in hoge functies. Het percentage vrouwen in het
executive kader van de organisatie is toegenomen van 4% in 2000 naar 7% in 2007. De doel
stelling voor 2008 is 10%. Voorts wordt gestreefd naar een grotere culturele diversiteit van
het personeelsbestand. Zo is er in 2007 een eerste stap gemaakt in het opstarten van een
professionaliseringstraject voor HR-adviseurs en recruiters op dit gebied en er is geëxperi
menteerd met een actief wervingsbeleid voor allochtone medewerkers.
MVO-doelstellingen binnen performance management
Sinds 2006 is het verplicht voor het executive kader van Rabobank Nederland en de groeps
onderdelen om minimaal één doelstelling op het gebied van maatschappelijk verantwoord
ondernemen op te nemen in hun performance management. Er zijn inmiddels ook afde
lingen en banken die stimuleren en/of faciliteren dat medewerkers een MVO-doelstelling in
de performance management afspraken opnemen. Met ingang van 2007 is het daarnaast
ook mogelijk voor medewerkers om MVO-doelstellingen op te nemen in hun individuele
competentiedoelstellingen.
Ontwikkeling aantal medewerkers
Het totale personeelsbestand van de Rabobank Groep steeg in 2007 ten opzichte van 2006
met 4.133 personen tot 60.342 (56.209). Deze groei is grotendeels het gevolg van de diverse
overnames die de Rabobank Groep deed in 2007. Dit uitte zich in een stijging van het aantal
medewerkers bij het wholesalebankbedrijf en het internationaal retailbankbedrijf en bij
vermogensbeheer en beleggen. Bij De Lage Landen en bij Rabo Bouwfonds nam het aantal
werknemers toe als gevolg van de groei van de activiteiten. Het aantal medewerkers bij het
binnenlands retailbankbedrijf bleef in
2007 nagenoeg
stabiel.
Kerncijfers medewerkers
31-dec-07
31-dec-06
Nederland
Buitenland
Totaal
Totaal
Binnenlands retailbankbedrijf
34.086
34.086
34.222
Wholesalebankbedrijf en internationaal
retailbankbedrijf
1.805
8.241
10.046
6.735
Vermogensbeheer en beleggen
1.729
1.919
3.648
3.273
Leasing
1.376
3.249
4.625
4.327
Vastgoed
1.253
541
1.794
1.760
Ondersteunende eenheden en overig
6.143
6.143
5.892
Rabobank Groep
46.392
13.950
60.342
56.209
Ziekteverzuim
3,8%
3.6%
Medewerkertevredenheid
85%
87%
