Resultaatontwikkeling
Vastgoedfinanciering
FGH Bank doet zaken met professionele vastgoedpartijen. Hierbij moet vooral worden
gedacht aan beleggers, handelaren, projectontwikkelaars, bouwers en vastgoedfondsen in
de Nederlandse commerciële vastgoedmarkt. De typische klant van de divisie zoekt een
financier die gespecialiseerd is in vastgoedfinanciering en die op basis van haar gedetail
leerde markt- en financieringskennis als sparringpartner optreedt bij het uitwerken van de
financieringsstructuur. Naast financieringen biedt FGH Bank, via dochteronderneming FGH
Vastgoed Expertise, ook vastgoedadviesdiensten aan. Nederlandse
Hypotheekbank en Rijnlandse Hypotheekbank bedienen de
klanten die opereren in het middensegment van de vastgoed
markt. Zij werken hierbij veelal samen met intermediairs, maar
opereren ook via het directe kanaal.
Kredietportefeuille stijgt met 31% tot 13,5 miljard euro
De nieuwe productie van FGH Bank kwam in 2007 uit op het
recordniveau van 6,3 miljard euro. De bruto kredietportefeuille
nam in 2007 toe met 31% tot 13,5 (10,3) miljard euro. De netto
kredietportefeuille, na syndiceringen, nam in 2007 met 33%
toe tot 12,5 (9,4) miljard euro. De omvang van de aflossingen
bedroeg 2,0 miljard euro. De portefeuille bestaat voor het overgrote deel - 73% - uit
beleggingsfinancieringen. In juni 2007 werd 3,0 miljard euro van de kredietportefeuille
van FGH Bank gesecuritiseerd.
Vastgoed investment management
Bouwfonds Asset Management houdt zich bezig met het structureren, plaatsen en managen
van met name niet-beursgenoteerde vastgoedfondsen en vastgoedgerelateerde financiële
producten ten behoeve van particuliere- en institutionele beleggers.
Beheerd vermogen in vastgoed neemt toe met 21% tot 5,1 miljard euro
Bij Bouwfonds Asset Management nam het beheerd vermogen in 2007 toe met 21% tot 5,1
(4,2) miljard euro. Het vermogen steeg onder meer door de uitbreiding van het Bouwfonds
US Residential Fund voor institutionele beleggers en door de inbreng van woningen in het
Woning Dispositie Fonds. Begin 2007 schreven particulieren zich massaal in op het Bouwfonds
Germany Residential Fund IV. De inschrijving werd daarom vervroegd gesloten. Later in het
jaar volgde de emissie van het Bouwfonds Germany Residential Fund V. De inschrijving op
deze CV stond ook open voor private-bankingklanten van de lokale Rabobanken.
MVO in kernactiviteiten
Rabo Bouwfonds integreert maatschappelijk verantwoord ondernemen in haar kernactiviteiten:
ontwikkelen, financieren en investment management. Zo zijn in 2007 alle nieuwe woning
bouwprojecten ingevoerd in een softwarepakket waarmee tijdens de ontwikkeling op
duurzaamheid, wooncomfort en kwaliteit gestuurd kan worden. Met het op korte termijn
aanbieden van een 'duurzaamheidsfinanciering' wil FGH Bank duurzaam bouwen stimuleren.
Bij investment management is onderzoek uitgevoerd naar de mogelijkheid van het energie
vriendelijk maken van een aantal fondsen, zoals het seniorenhuisvestingsfonds en het
Europese woningenfonds.
In 2008 zal een geharmoniseerde, specifiek op Rabo Bouwfonds toegesneden gedrags
code van kracht worden, die vanzelfsprekend past binnen de uitgangspunten van de
Rabobank Groep.
Rabo Bouwfonds stelt via Fondsenbeheer zonder winstoogmerk faciliteiten en medewer
kers beschikbaar voor een duurzame leefomgeving. Bouwfonds Fondsenbeheer levert het
management voor vier publiek/private fondsen op het gebied van natuurontwikkeling,
monumenten, stedelijke vernieuwing en industrieel erfgoed in Nederland. In 2007 zijn de
vier fondsen in omvang gegroeid van 2,0 miljard euro tot 2,4 miljard euro.
Kredietportefeuille 16
in miljarden euro's 14
lil
2005 2006 2007
70
Rabobank Groep Jaarverslag 2007
De eind 2006 overgenomen onderdelen van Bouwfonds hebben in 2007 het gehele jaar
bijgedragen aan het resultaat van Rabo Bouwfonds.
De'Nettowinst Rabo Bouwfonds'komt overeen met de jaarwinst die Rabo Bouwfonds
zelf publiceert. Bij de'Nettowinst vastgoeddivisie'zijn de amortisatie- en financieringslasten
als gevolg van de overname van onderdelen van Bouwfonds in mindering gebracht op
het resultaat.
Resultaten (in miljoenen euro's)
2007
2006
Mutatie
Rente
86
98
Honoraria en provisies
1
1
Overige baten
583
184
Totale baten
670
283
Personeelskosten
217
55
Andere beheerskosten
122
36
Afschrijvingen
13
3
Totale bedrijfslasten
352
94
Brutoresultaat
318
189
68%
Waardeveranderingen
2
1-
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
316
190
66%
Belastingen
70
41
71%
Nettowinst Rabo Bouwfonds
246
149
65%
Overige lasten
92
45
104%
Nettowinst vastgoeddivisie
154
104
48%
Aantal verkochte woningen
13.173
14.073
-6%
Overige gegevens (in miljarden euro's)
31-dec-07
31-dec-06
Kredietportefeuille
13,5
10,3
31%
Beheerd en bewaard vermogen
5,1
4,2
21%
Aantal medewerkers (in fte)
1.700
1.654
3%
Baten stijgen met 387 miljoen euro
In 2007 stegen de totale baten met 387 miljoen euro tot 670 (283) miljoen euro. De daling
van het renteresultaat met 12 miljoen euro tot 86 (98) miljoen euro was het gevolg van de
uitbreiding van de ontwikkelingsactiviteiten vanaf eind 2006, waardoor de rentelasten
toenamen. Vooral omdat de voormalige onderdelen van Bouwfonds in tegenstelling tot
2006 het hele jaar aan de inkomsten bijdroegen, stegen de overige baten met 399 miljoen
euro tot 583 (184) miljoen euro.
Bedrijfslasten nemen toe met 258 miljoen euro
De totale bedrijfslasten stegen in 2007 met 258 miljoen euro tot 352 (94) miljoen euro. Het
aantal medewerkers steeg in de het verslagjaar met 3% tot 1.700 (1.654) fte. Voornamelijk
door de overname van onderdelen van Bouwfonds namen de personeelskosten toe met
162 miljoen euro tot 217 (55) miljoen euro en stegen de andere beheerskosten met
86 miljoen euro tot 122 (36) miljoen euro. De afschrijvingslasten namen toe met 10 miljoen
euro tot 13 (3) miljoen euro, vooral omdat er meer werd afgeschreven op bedrijfsmiddelen.
Nettowinst stijgt met 97 miljoen euro
De toename van de brutowinst met 129 miljoen euro was bepalend voor de stijging van de
nettowinst Rabo Bouwfonds met 97 miljoen euro tot 246 (149) miljoen euro.
71
ig raad van bestuur
