de beroepscommissie eenmaal. De voorzitter van de raad
van commissarissen onderhoudt minimaal op maandbasis
contact met de voorzitter van de raad van bestuur en over
legt maandelijks met de interne accountant en de directeur
Toezicht en Compliance. Verder vindt minstens viermaal per
jaar een gesprek plaats tussen de voorzitter van de raad van
commissarissen, de voorzitter van het audit compliance
committee, de externe accountant en de interne accountant.
De leden van de raad van commissarissen zijn gedurende
het jaar regelmatig als toehoorder aanwezig bij vergaderingen
van de ondernemingsraad van Rabobank Nederland, de
kringen en de centrale kringvergadering. Hierdoor houdt
de raad van commissarissen goed voeling met wat er leeft
bij de belangrijkste stakeholders van Rabobank Nederland.
Wisseling in de raad van bestuur
Op 1 juli 2006 is drs. DJ.M.G. (Rik) baron van Slingelandt
vanwege zijn pensionering teruggetreden uit de raad van
bestuur, waarvan hij vele jaren plaatsvervangend voorzitter
was. De heer Van Slingelandt heeft in belangrijke mate bij
gedragen aan de succesvolle uitbouw van het internationale
bankbedrijf van de Rabobank Groep. Hij heeft tevens een
belangrijk stempel gedrukt op de internationale positionering
van de Rabobank als dé mondiale food agribank.
Wij danken hem bijzonder voor zijn jarenlange inzet
Per 1 juli 2006 is benoemd tot lid van de raad van bestuur
mr. S.N. (Sipko) Schat. De heer Schat was tot die datum binnen
Rabobank International lid van de managing board, met als
speciale verantwoordelijkheid het wholesalebankbedrijf.
Corporate governance
De corporate governance van Rabobank Nederland wordt
behandeld in het hoofdstuk'Corporate governance
Rabobank Groep'. De drie pijlers van deze governance zijn
slagvaardig bestuur, effectieve ledeninvloed en sterk en
onafhankelijk toezicht. De raad van commissarissen onder
schrijft volledig de inhoud van dit hoofdstuk.
Het werk van de commissie herziening kringindeling, resul
terend in een reductie van het aantal kringen van 20 tot 12,
en van de commissie lokaal-centraal, die een toetsingskader
heeft ontwikkeld voor de vraag welke activiteiten optimaal
lokaal georganiseerd kunnen worden en welke collectief, is
door de raad van commissarissen besproken. In beide com
missies hadden directeuren, bestuurders en toezichthouders
van aangesloten banken zitting, alsmede medewerkers van
Rabobank Nederland, hetgeen eveneens geldt voor de
twee onderstaande commissies.
Dat de inrichting en de werking van de corporate governance
van Rabobank Nederland steeds kritisch wordt gevolgd en
waar nodig wordt herijkt, blijkt uit het feit dat aan een
interne commissie is verzocht zich te buigen over de opzet
van het belangrijke ledenorgaan van Rabobank Nederland,
de centrale kringvergadering (CKV).
Daarnaast is eind 2006 de commissie herziening interne
financiële verhoudingen haar werkzaamheden begonnen.
Dit werk raakt kernpunten van de relatie tussen aangesloten
banken en groepsonderdelen onderling, en van de relatie
tussen aangesloten banken en Rabobank Nederland.
De raad van commissarissen ziet met belangstelling uit
naar de adviezen van beide commissies.
Reflectie op eigen functioneren
De raad van commissarissen heeft zich in 2006 gebogen
over het eigen functioneren, zowel van het collectief als per
individuele commissaris. De aanwezigheid van commissa
rissen bij de vergaderingen van de raad, de mate waarin de
raad voldoet aan het gewenste profiel, de samenstelling en
de vereiste competenties van de raad van commissarissen
vormden hierbij aandachtspunten. Waar mogelijk worden
op basis van deze evaluatie verbeteringen in het functioneren
van de raad aangebracht. Deze evaluatie wordt jaarlijks
uitgevoerd. Ook het audit compliance committee heeft in
het verslagjaar zijn samenstelling en functioneren tegen het
licht gehouden en op grond daarvan enkele verbeteringen
in zijn werkwijze doorgevoerd.
Vervulling van de toezichthoudende rol
De raad van commissarissen heeft ook in 2006 het functio
neren van de raad van bestuur en dat van de individuele
bestuurders beoordeeld en daaraan conclusies verbonden.
Ook is toezicht gehouden op de algemene gang van zaken
bij Rabobank Nederland en de met haar verbonden onder
nemingen. Daarnaast was de raad van commissarissen
met enige regelmaat klankbord voor de raad van bestuur.
Als regulier terugkerende onderwerpen zijn de strategie,
de resultaten en de aan de onderneming verbonden
risico's besproken, zoals de beoordeling door de raad van
bestuur van de opzet en de werking van de interne risico-
beheersings- en controlesystemen, en significante wijzigin
gen daarin.
I Rabobank Groep jaarverslag 2006
De volgende onderwerpen kregen bijzondere aandacht:
Jaarrekening 2005
Dit betrof onder andere een gedetailleerde bespreking van
de management letter in aanwezigheid van de interne en
externe accountant. Ten behoeve van de toetsing van de
jaarrekening 2005 heeft het audit compliance committee
intensief voorwerk verricht.
Begroting 2007
Conform de statuten is de begroting voor 2007 door de raad
van commissarissen besproken en goedgekeurd. Ook hier
heeft het audit compliance committee belangrijk voor
werk verricht.
De lokale Rabobanken
Het streven naar marktleiderschap kreeg in 2006 verder
gestalte: de belangrijkste marktaandelen van de lokale
Rabobanken ontwikkelden zich in gunstige richting.
De bijbehorende resultaten bleven in 2006 echter achter
bij de verwachtingen, waarbij de toegenomen wet- en
regelgeving, lagere opbrengsten door de felle concurrentie
in de markt en afkalvende rentemarges een rol speelden.
Naar aanleiding hiervan heeft de raad van commissarissen
met de raad van bestuur gesproken over passende beleids
maatregelen die de financiële perspectieven van het
binnenlands retailbankbedrijf op termijn kunnen helpen
verbeteren. De raad van commissarissen heeft zich daar
naast uitvoerig laten informeren over de wijze waarop kan
worden voorzien in de vraag naar toekomstig topmanage
ment van de lokale Rabobanken.
Uitvoering strategie
In 2005 zijn in het vernieuwde Strategisch Kader ambities
en plannen voor de periode tot 2010 vastgelegd. Het
Strategisch Kader voorziet in het binnenland in bestendiging
van het marktleiderschap van de Rabobank en - waar van
toepassing - uitbouw van onze marktpositie. De Rabobank
wil haar internationale bankbedrijf verder ontwikkelen met
een nadruk op de food agribusiness en retailbanking. Dit
laatste met name in enkele grote, ontwikkelde economieën.
De uitbouw van de succesvolle samenwerking met Eureko/
Achmea en de wijze waarop de beoogde vervolgstappen
gestalte kunnen krijgen, zijn regelmatig terugkerende
onderwerpen op de agenda van de raad van commissarissen.
De uitvoering van de doelstellingen van het Strategisch
Kader verloopt zeer voortvarend. Het bewaken van de
samenhang en de besluitvorming rond voorgenomen deel
nemingen of acquisities en van hun gevolgen voor de
financiële ratio's krijgt de nodige aandacht van de raad van
commissarissen. In 2006 werd overgegaan tot de acquisitie
van Athlon door De Lage Landen, het verwerven van een
deel van de activiteiten van Bouwfonds van ABN AMRO, de
overname van de Mid-State Bank in Californië die naar ver
wachting in het tweede kwartaal van 2007 zal worden geëf
fectueerd en de uitbreiding van het belang in de Zwitserse
private bank Sarasin tot een controlerend belang. Met deze
investeringen werd invulling gegeven aan de strategische
ambities van de Rabobank. Daarnaast nam de Rabobank
Bank Haga en Bank Hagakita in Indonesië over. De raad van
commissarissen heeft, mede gelet op de invoering van de
richtlijnen van BIS II, met de raad van bestuur gesproken over
het gewenste toekomstige niveau van de solvabiliteit en het
beleid dat hiertoe gevoerd zou kunnen worden.
Voorstel aan de algemene vergadering
In lijn met het bepaalde in de statuten van Rabobank
Nederland heeft de raad van commissarissen het jaarver
slag en de jaarrekening 2006 onderzocht. In dit verband
besprak de raad deze stukken met de externe accountant.
Mede op grond van de verklaring van Ernst Young
Accountants en gelet op het bepaalde in de statuten van
Rabobank Nederland stelt de raad van commissarissen de
algemene vergadering van Rabobank Nederland voor om
de jaarrekening 2006 vast te stellen en de winst te bestem
men overeenkomstig het gedane voorstel.
Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland 13
