i
Beric
fc.
oorzitter
Het jaar 2006 was een succesvol jaar, ondanks een aantal in
financieel en strategisch opzicht lastige uitdagingen in onze
markten. Met een nettowinstgroei van 13% realiseerden we
andermaal onze doelstelling van een groei van minimaal 12%.
Minstens zo belangrijk is dat de klanttevredenheid verder toenam.
Met een aantal aansprekende internationale acquisities en
participaties werd verder invulling gegeven aan de ambitie om
wereldwijd een toonaangevende food agribank te worden.
I
Alle groepsonderdelen droegen bij aan de nettowinststijging.
Ondanks de zware concurrentiestrijd op de Nederlandse
hypotheekmarkt en de zijeffecten van de fusiebewegingen
bij de lokale Rabobanken wist het binnenlands retailbank-
bedrijf een gezonde stijging van het resultaat te realiseren
Daarbij werd het marktaandeel op de hypotheekmarkt
weer tot boven de 25% opgeschroefd.
Het wholesalebankbedrijf en het internationaal retailbank-
bedrijf lieten een sterke stijging van de winst zien, mede
dankzij de goede resultaten van de participaties. Onze
dochters Robeco, De Lage Landen, Rabo Bouwfonds, Alex,
Schretlen Co en Obvion boekten wederom fraaie resultaten.
Veel aandacht werd besteed aan de uitbouw van de succes
volle samenwerking met Eureko/Achmea en aan de wijze
waarop de beoogde vervolgstappen gestalte kunnen krijgen.
2006 was ook een jaar waarin de Rabobank wederom een
aantal voor haar sector toonaangevende initiatieven en
projecten het daglicht liet zien. Door het verslag heen is
een bloemlezing van deze vaak baanbrekende en grens
verleggende projecten te vinden.
Resultaatgroei ondanks lastige hypotheekmarkt
Het nettoresultaat van de Rabobank groeide in het verslag
jaar met 13% tot EUR 2,3 miljard. Met name de kredietver
lening in het buitenland groeide sterk, hetgeen leidde tot
een stijging van de kredietverlening aan de private sector
van maar liefst 17%. Ondanks de verkrappende rentemarge
wisten we een stijging van de baten te realiseren van 7%
tot EUR 10,0 miljard. Een prestatie van formaat.
Ondanks de mooie spreiding van het resultaat is de vertraging
van het groeitempo bij de lokale Rabobanken een punt van
zorg. De groei van de baten vlakte wat af onder druk van
aanhoudende felle concurrentie. Bovendien moesten lokaal
meer mensen worden aangenomen door het nijpende
probleem van de toegenomen wet- en regelgeving.
Verder zijn nagenoeg alle lokale Rabobanken momenteel
bezig met een intensieve maar noodzakelijke opschalings-
operatie. Veel van de nieuwe combinaties van lokale
Rabobanken beleefden in 2006 hun eerste jaar na een fusie,
waarin over het algemeen meer kosten worden gemaakt.
Goed jaar met toonaangevende initiatieven
Ik wil uw aandacht vragen voor het thema 'Toonaan-
gevend'van ons mooie jaarverslag over 2006. Zoals u
weet, kent de Rabobank drie ijzeren kernwaarden:
dichtbij, betrokken en toonaangevend. Veel van onze is een bloemlezing te vinden van deze projecten,
maatschappelijk verantwoorde initiatieven kunnen we
met recht toonaangevend noemen. Ook in het
afgelopen jaar werd op lokaal en nationaal niveau een
is een bloemlezing te vinden van deze projecten, grootstedelijk project door Rabo Bouwfonds nabij het
van de introductie van Rabo Mobiel, met vaste Centraal Station in Amsterdam, tot de financiering van
abonnementskosten en betaalfunctie, via de lancering Groen Label Kassen door Rabo Groenbank en de
van de Rabocard met klimaatbijdrage, de innovatieve
investering in de National Microfinance Bank in Tanzania.
groot aantal projecten gestart. Door het jaarverslag heen financiering van een windmolenpark en een baanbrekend Ik wens u veel leesplezier!
Voor 2007 zijn we, gesteund door een krachtige allfinanz-
organisatie en een gunstig economisch klimaat, opnieuw
optimistisch gestemd.
Krachtig herstel economie
Terwijl in 2005 alleen in de Verenigde Staten, Azië en diverse
opkomende landen sprake was van een voorspoedige
economische ontwikkeling, liet 2006 wereldwijd een sterk
economisch herstel zien. Nederland bleef niet achter en
beleefde een economische groei van 2,9%, bijna een ver
dubbeling ten opzichte van 2005. Met een plus van 13%
realiseerde de AEX-index in lijn met veel Europese beurzen
een dubbelcijferige groei. De investeringen van bedrijven
namen toe, terwijl ook de consument zijn bestedingen
eindelijk weer opvoerde.
Ondanks de lopende reorganisatieprocessen realiseerden we
in 2006 de doelstelling van een hoger marktaandeel op de
hypotheekmarkt. Met een aandeel van boven de 25% heeft
de Rabobank tot mijn grote genoegen haar traditionele
marktleiderschap weer versterkt.
Marktleiderschap in Nederland
Naast het weer uitgebouwde marktleiderschap op het
gebied van hypotheken door de lokale Rabobanken en
Obvion kon de Rabobank in 2006 ook in andere zeer
concurrerende markten haar dominante marktaandeel
handhaven. Ik denk daarbij aan onze positie op de spaar-
markt en in het midden- en kleinbedrijf, en uiteraard aan
ons traditioneel zeer hoge marktaandeel in de agrarische
4 Rabobank Groep jaarverslag 2006
Bericht van de voorzitter 5
