nhoud
en verder
Wholesalebankbedrijf en internationaal
retail bankbed rijf
Ledenbeleid
Binnenlands retailbankbedrijf
Vastgoed
De mensen van de Rabobank
Maatschappelijk verantwoord
ondernemen
Rabobank International leverde een sterke bijdrage aan het groeps-
resultaat. Het retailbanknetwerk werd verder uitgebreid in de
Verenigde Staten. Ook werd in 2006 de derde internationale internet-
bank geopend in Nieuw-Zeeland. Rabobank International is wereld
wijd aanwezig in food agri. In 2007 zal het retailbankbedrijf verder
worden uitgebreid.
Het ledenbeleid van de Rabobank is in een nieuwe fase beland,
waarbij naast een grote ledenbetrokKenheid ook ledenloyaliteit wordt
gestimuleerd. Onder meer via toonaangevende coöperatiefdividend-
initiatieven, maar ook via ledenvoordeelprojecten. Het aantal leden
kwam in 2006 op het historisch hoge aantal van meer dan 1,6 miljoen.
De lokale Rabobanken versterkten in 2006 het marktleiderschap op de hypotheekmarkt, en
handhaafden hun dominante positie in de spaarmarkt en in het midden- en kleinbedrijf.
Rabobank investeerde veel in nieuwe distributiekanalen zoals Rabo TV-bankieren en Rabo
Mobiel. Voor 2007 is het de ambitie om de marktleiderschapsposities verder uit te breiden.
De vastgoeddivisie van de Rabobank maakte in
2006 een grote sprong voorwaarts met onder
meer de koop van onderdelen van Bouwfonds
en heet vanaf nu Rabo Bouwfonds. De Rabobank
is in Nederland nu leidend in vastgoeddienst
verlening, waaronder projectontwikkeling en
vastgoedassetmanagement. De divisie rappor
teerde een sterke resultaatgroei, zowel autonoom
als door overnames.
2 Rabobank Groep jaarverslag 2006
Voor haar eigen mensen heeft Rabobank een nieuw
en toonaangevend beleid uitgestippeld gericht op
talentontwikkeling, diversiteit, arbeidsvoorwaarden en
performance management. In het beleid voor 2007 en
daarna wordt nadrukkelijk ook rekening gehouden met
langetermijntrends in de maatschappij
De Rabobank vindt dat een duurzame ontwikkeling van
welvaart en welzijn een zorgvuldige omgang met natuur
en leefmilieu vergt. In 2006 zijn veel MVO-elementen in
de eigen organisatie ingevoerd en werden eigen MVO-
doelstellingen vastgesteld. Extern is in kredietverlening,
maar ook bij vastgoedontwikkelingsplannen de invloed
van MVO op de klantbeoordeling steeds zichtbaarder
Profiel Rabobank Groep
Kerngegevens
Inhoud
Bericht van de voorzitter
Bestuurders en commissarissen Rabobank Nederland
Verslag raad van commissarissen Rabobank Nederland
Strategische lijnen naar de toekomst
Financiële ontwikkelingen
Kernacti vi tei ten
Binnenlands retailbankbedrijf
Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf
Vermogensbeheer en beleggen
Leasing
Vastgoed
Corporate governance Rabobank Groep
Risicomanagement
Klantwaarde
Ledenbeleid
De mensen van de Rabobank
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Jaarcijfers
Geconsolideerde balans
Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
Geconsolideerd vermogensoverzicht
Geconsolideerd overzicht van kasstromen
Bedrijfssegmenten
Accountantsverklaring
Personalia Rabobank Groep
Rabobank Groep wereldwijd aanwezig
Colofon
Organigram Rabobank Groep
Profielen Rabobank Groep
Omslag
Omslag
2
4
8
10
14
18
24
36
46
51
56
62
68
79
82
86
92
98
100
101
102
103
104
105
106
107
108
Omslag
Inhoud I 3
