langere inzetbaarheid en de ontwikkeling van
medewerkers staan hierbij centraal.
Medewerkers moeten meegroeien met hun
huidige functie én in de richting van de
volgende. En dat gedurende hun hele - in de
toekomst langer durende - loopbaan.
Toekomstige medewerkers
De aantrekkende arbeidsmarkt en het toe
nemende aantal vacatures bij de Rabobank
maakten dat begin 2006 bij Rabobank
Nederland een afdeling arbeidsmarktbewer
king werd opgericht, die tot taak heeft bij te
dragen aan de instroom van nieuwe mede
werkers. In een in ontwikkeling zijnde nieuwe
arbeidsmarktpropositie wil de Rabobank zich
sterker profileren als aantrekkelijke zakelijke
werkgever met volop carrièremogelijkheden.
Om zichtbaarder te zijn op de arbeidsmarkt
werd aan diverse landelijke en regionale carrière
evenementen deelgenomen. Daarnaast is een
aantal landelijke wervingscampagnes van start
gegaan, waaronder één waarbij op een centraal
punt voor lokale Rabobankfuncties werd
geworven. Uit extern jaarlijks imago-onderzoek
van Intermediair naar favoriete werkgevers in
Nederland eindigde de Rabobank als beste
bankwerkgever op de derde plaats, achter
Philips en Shell. Onder hoogopgeleide vrouwen
komt de Rabobank als populairste werkgever
naar voren.
Interne mobiliteit en management
ontwikkeling
Interne mobiliteit, ook tussen de eenheden, is
essentieel voor het behoud en de ontwikke
ling van talent. Medewerkers dienen zich meer
bewust te worden van het feit dat de
Rabobank Groep één organisatie is waarbinnen
zij carrière kunnen maken. De decentrale
Rabostructuur kent geen centrale regie voor
interne mobiliteit, waardoor doorstroom van
medewerkers te weinig over de grenzen van
groepsonderdelen plaatsvindt. In 2006 is een
aantal stappen gezet om de interne mobiliteit
te bevorderen. Hiertoe is een groepsbreed
programma ontwikkeld om talenten te her
kennen en te ontwikkelen. Uiteindelijk levert
dit meerwaarde op voor zowel de medewerker
als de Rabobank Groep en wordt voor de
lange termijn voorzien in een aanzienlijke
managementbehoefte. Voor dit doel is een
afzonderlijke afdeling Management en
Talentontwikkeling ingericht. Daarnaast is in
2006 de vacaturebank verbeterd en is extra
gecommuniceerd over mobiliteit en de rol die
de medewerkers daar zelf in hebben.
Tot slot heeft de Rabobank Groep de ontwik
keling en het management van internationale
mobiliteit van haar medewerkers verder verste
vigd binnen het Talent for Development
Program, Rabo Exchange en Rabobank
International.
Inzetbaarheid
Een voorstudie in 2006 samen met de onder
nemingsraden en betrokken vakbonden naar
verbetering van de inzetbaarheid van mede
werkers wees uit dat de meeste managers en
medewerkers hun inzetbaarheid nu (nog) niet
als een groot probleem zien, maar verwachten
dat het belang hiervan in de toekomst zal toe-
Verdeling aantal medewerkers Rabobank Groep
Nederland
Buitenland
Totaal 2006
Totaal 2005
Binnenlands retailbankbedrijf
34.222
34.222
33.797
Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbankbedrijf
1.629
5.106
6.735
5.989
Vermogensbeheer en beleggen
1.581
1.692
3.273
1.962
Leasing
1.346
2.981
4.327
3.143
Vastgoed
1.271
489
1.760
336
Ondersteunende eenheden en overig
5.892
5.892
5.761
Rabobank Groep
45.941
10.268
56.209
50.988
Ziekteverzuim
3,6%
3,7%
Medewerkerstevredenheid
87%
81%
Opleidingsinvesteringen (in miljoenen euro's)
76,9
68,7
Rabobank Groep jaarverslag 2006
nemen. Benadrukt werd dat het noodzakelijk is
om mee te groeien en zich te blijven ontwik
kelen. Daarnaast bleek dat instrumenten om
aan inzetbaarheid te werken nog niet optimaal
worden benut. In 2007 zullen medewerkers de
mogelijkheid krijgen om via een zelfscan hun
eigen inzetbaarheid in te schatten. Ook wordt
onderzocht of en hoe de mobiliteit van 'oude
ren'kan worden verbeterd door financiële
drempels voor mobiliteit te verlagen.
Persoonlijke en professionele ontwikkeling van
medewerkers is belangrijk om plezier in het
werk te houden en waardevol te blijven voor
de bank. Om hieraan inhoud te geven wordt in
overleg tussen de medewerker en zijn leiding
gevende een persoonlijk ontwikkelingsplan
opgesteld. Hiervoor zijn zowel voor mede
werkers als voor managers praktische hulp
middelen beschikbaar.
Opleidingen
In het opleidingenbeleid staan de individuele
ontwikkeling van de medewerker, de loopbaan
van de medewerker en opleidingen om opti
maal een functie te kunnen uitoefenen centraal.
In 2006 is gewerkt aan een elektronisch oplei
dingsdossier voor alle medewerkers van
Rabobank Nederland en de lokale Rabobanken.
Door koppeling van het persoonlijk opleidings
dossier aan de opleidingen die bij de betref
fende functie behoren, kan snel worden
beoordeeld of er wordt voldaan aan de
gewenste deskundigheid. Jaarlijks wordt
bepaald welke opleidingsinspanningen een
medewerker moet volgen voor het waarbor
gen van een hoog deskundigheidsniveau.
Medewerkers tevreden over werken
bij Rabobank
De tevredenheid van medewerkers is essenti
eel om de organisatiedoelen te realiseren. Uit
periodiek intern onderzoek onder de mede
werkers blijkt dat de algemene tevredenheid
met het arbeidsklimaat zich ook in 2006 op
een hoog niveau heeft weten te handhaven.
De Rabobank scoort op dit punt met 87%
(81%) beduidend beter dan de externe bench-
mark met veertig grote Nederlandse onder
nemingen (73%). De hoge tevredenheid met
het arbeidsklimaat uit zich ook in het lage ziekte
verzuim, dat in 2006 verder daalde van 3,7%
naar 3,6%. Daarnaast blijkt uit extern onder
zoek door het zakenblad Incompany dat de
Rabobank tot de top drie behoort van bedrijven
met de meest tevreden medewerkers. De
Rabobank krijgt van haar eigen medewerkers
gemiddeld een zeven-en-een-half voor
arbeidsvoorwaarden, carrière, cultuur en functie.
Ontwikkelingen aantal medewerkers
De totale bezetting van de Rabobank Groep
steeg ten opzichte van 2005 met 5.221 personen
tot 56.209 (50.988). Deze groei is grotendeels
het gevolg van de diverse overnames die de
Rabobank deed in het verslagjaar. Dit uitte zich
in een toename van het aantal medewerkers bij
het wholesalebankbedrijf en het internationaal
retailbankbedrijf, bij vermogensbeheer en
beleggen, bij leasing en bij de vastgoeddivisie.
Ook bij het binnenlands retailbankbedrijf nam
het aantal medewerkers in 2006 toe.
Voor meer informatie
www.rabobankgroep.nl/werken
www. ra boba n kg roep.n l/d u u rzaa m heid
