De mensen van de Rabobank
De Rabobank is in beweging. Ontwikkelingen in de maatschappij,
veranderende klantenwensen, scherpere concurrentie én een
verder terugtredende overheid, vragen om continue vernieuwing
van denken en handelen. Daarom heeft de Rabobank haar
ambities verder aangescherpt, mede in het licht van een sterkere
focus op internationale groei. Dit alles stelt eisen aan het
personeelsbeleid. Vanuit de strategische focus binnen de
Rabobank Groep ligt de nadruk van het personeelsbeleid op het
aantrekken en ontwikkelen van talent, verbreden van het
management, verbeteren van de doorstroom en het blijvend
investeren in kennis, vaardigheden en ervaring.
Strategie en doelstellingen
ïïf,njP JU oi,/
ïis iï bij Private i
Aantrekken en ontwikkelen talent.
Verbreden management.
Verbeteren doorstroom.
Blijvend investeren in kennis, vaardigheden en ervaring.
In 2006 heeft de Rabobank op basis van
het Strategische Kader haar activiteiten
gericht op talentontwikkeling, diversiteit,
arbeidsvoorwaarden, performance
management en de ontwikkeling van
een humanresourcesvisie voor de
Rabobank Groep. In het beleid voor
2007 en daarna wordt nadrukkelijk ook
rekening gehouden met langetermijn-
trends in de maatschappij.
86 Rabobank Groep jaarverslag 2006
Rabobank Groep
Home
ntnoar,ao;,
P6e8njpt Vo.
Noorden af
De resultaten hiervan vormden de basis voor
de geactualiseerde visie op het personeels
beleid voor de Rabobank:'Mensen maken de
bank, nog beter'. Deze visie gaat onder meer in
op slimmer werken, ondernemender en flexi
beler worden en 'anders' leidinggeven. Maar
ook op loopbaanontwikkeling, talent, langer
vitaal zijn en blijven en over het nut en de
noodzaak om goed om te gaan met verschillen
tussen mensen. Het delen van de visie met de
lokale organisatie vormt het startpunt van het
voeren van discussies over de manier waarop
HRM kan worden aangepakt. Deze aanpak
bevestigt de centrale plaats die de medewerker
De Rabo-studie 'De WERKelijkheid van morgen'
naar toekomstige arbeidsverhoudingen onder
kent zeven trends die werk en werken de
komende jaren beïnvloeden: het wordt digitaler,
grenzelozer, pluriformer, onzekerder, verant-
woordelijker, vitaler en ondernemender.
De trends zijn vervat in het door de Rabobank
uitgegeven boek'De WERKelijkheid van morgen'.
In een groot aantal bijeenkomsten met
leidinggevenden, HR-managers en onderne
mingsraden werd de verbinding gelegd tussen
het Strategisch Kader van de bank en de
trends, en de gevolgen daarvan voor het
personeelsbeleid.
"De e-mail hebben we naar
alle medewerkers van Rabo
bank Private Banking gestuurd
met het verzoek om het door
te sturen naar geschikte kandi
daten: zij zijn de ambassadeurs,
zij weten wie we nodig hebben.
Mede door het verrassende
effect van film en telefoon heb
ben meer dan 4.000 kandidaten
de test op internet gedaan.
Uiteindelijk hebben we meer
dan zestig vacatures ingevuld,
vrijwel allemaal met medewer
kers van buiten de Rabobank.
Een mooi succes."
Jacqueline van den Brink,
commercieel directeur Private
Banking Rabobank Nederland.
De mensen van de Rabobank 87
