Kerngegevens 1 i wmi mm wm li iJüümflH nfH 2006 2005 2004 2004 2003 2002 2001 2000 1999 1998 1997 Omvang dienstverlening (bedragen in miljoenen euro's) Balanstotaal 556.455 506.573 483.574 475.089 403.305 374.720 363.679 342.920 281.218 249.718 194.222 Kredieten aan private sector 324.110 278.095 248.958 252.996 235.425 212.323 197.262 179.137 161.074 129.554 117.569 Toevertrouwde middelen 215.899 186.427 177.482 192.123 172.571 171.632 172.174 146.705 127.527 114.826 98.307 Beheerd en bewaard vermogen 286.400 224.200 223.400 195.000 184.000 168.000 194.400 166.100 139.800 124,100 83.700 Vermogen en solvabiliteit (bedragen in miljoenen euro's) Eigen vermogen 29.377 26.349 23.004 18.143 15.233 14.261 12.380 2 12.458 11.217 10.381 9.708 Kernvermogen 26.391 24.860 21.404 22.621 19.660 17.202 15.092 2 14.653 13.007 11.817 11.113 Toetsingsvermogen 27.114 25.272 21.205 22.586 19.892 17.414 15.542 2 15.093 13.650 12.660 11.947 Risico gewogen posten 247.458 213.901 196.052 198.552 182.820 165.843 152.812 142.278 129.801 114.445 107.163 Solvabiliteitseis 19.797 17.112 15.684 15.887 14.626 13.268 12.225 11.382 10.384 9.156 8.573 Tier 1-ratio (kernvermogen) 10,7 11,6 10,9 11,4 10,8 10,3 9,9 2 10,3 10,0 10,3 10,4 BIS-ratio (toetsingsvermogen) 11,0 11,8 10,8 11,4 10,9 10,5 10,2 2 10,6 10,5 11,1 11,1 Resultaatgegevens (bedragen in miljoenen euro's) Totaal baten 10.049 9.363 9.222 10.055 9.018 8.518 8.388 7.714 6.801 5.832 5.280 Bedrijfslasten 6.887 6.242 6.177 6.732 6.243 5.839 5.965 5.459 4.826 4.099 3.730 Waardeveranderingen 450 517 479 514 427 752 539 369 350 340 254 Toevoeging aan fonds voor algemene bankrisico's 0 0 0 0 52 100 0 0 Bedrijfsresultaat vóór belastingen 2.712 2.604 2.566 2.809 2.348 1.927 1.884 1.834 1.525 1.393 1.296 Nettowinst 2.345 2.083 1.793 1.536 1.370 1.222 1.178 1.166 1.017 936 865 Ratio's Rendement op eigen vermogen3 9,4% 9,7% 9,1% 10,1% 9,6% 9,9% 9,5% 10,4% 9,8% 9,6% 9,8% Efficiencyratio 68,5% 66,7% 67,0% 67,0% 69,2% 68,5% 71,1% 70,8% 70,9% 70,3% 70,6% Dichtbij Lokale Rabobanken 188 248 288 288 328 349 369 397 424 445 481 Vestigingen: - kantoren 1.214 1.249 1.299 1.299 1.378 1.516 1.648 1.727 1.795 1.797 1.823 - contactpunten 3.091 3.031 2.965 2.965 2.800 2.697 2.618 2.693 2.719 2.727 2.750 Geldautomaten 3.139 3.116 3.062 3.062 2.981 2.979 2.889 2.676 2.546 2.430 2.268 Buitenlandse vestigingsplaatsen 330 267 244 244 222 169 137 142 147 150 112 - aantallen 56.209 50.988 56.324 56.324 57.055 58.096 58.120 55.098 53.147 49.465 44.667 - mensjaren 50.573 45.580 50.216 50.216 50.849 51.867 52.173 49.711 48.224 45.310 40.927 Medewerkerstevredenheid 87% 81% 85% 85% 85% 84% 83% 82% 80% Klantgegevens j Leden (x 1.000) 1.641 1.551 1.456 1.456 1.360 1.108 825 550 510 515 525 Leden-klantenratio 18,4% 17,7% 16,7% 16,7% 16,0% 1-3,2% 9,7% 6,1% Rating Standard Poor's AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA Moody's Investor Service Aaa Aaa Aaa Aaa Aaa Aaa Aaa Aaa Aaa Aaa Aaa Dominion Bond Rating Service AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA SAM-rating (maatschappelijk verantwoord ondernemen)4 80% 74% 64% Algemeen, bij groepsonderdelen genoemde bedragen lellen vanwege consolidatie-effecien niet altijd op tot het totaal van de Rabobank Groep. Procentuele mutaties kunnen als gevolg van afrondingen afwijken. 1) De eerste drie kolommen met de jaren 2006. 2005 en 2004 zijn op basis van IFRS. De andere kolommen met de jaren 1997 tot en met 2004 zijn op basis van Nederlandse verslaggeving 2) Bij de stand van het vermogen en de berekening van de tier 1-ratio en de BIS-ratio per 31 december 2001 is rekening gehouden met de gevolgen van de per 1 januari 2002 doorgevoerde stelselwijzigingen pensioenen. 3) Vanaf de invoering van IFRS wordt het rendement op eigen vermogen berekend door de nettowinst te relateren aan het kernvermogen. 4) De SAM-rating wordt iedere twee jaar berekend Vanuit deze missie is het de ambitie van de Rabobank Groep om in Nederland de grootste, beste en meest klantgedreven en vernieuwende instelling te zijn op financieel terrein. Met hun coöperatieve structuur en inmiddels ruim anderhalf miljoen leden staan de lokale Rabobanken midden in de maatschappij. De Rabobank mag zich in Nederland met recht betrokken, dichtbij en toonaangevend noemen. Betrokken bij haar klanten en hun wereld speelt de Rabobank dichtbij hen een actieve toonaangevende rol. Kernwoorden daarbij zijn innoverend, inspirerend, kundig en visionair. De Rabobank is bovendien een persoonlijke bank, een bank met een gezicht. Via de menselijke kant komt de Rabobank tot zaken: via het menselijke 'oranje' komt de bank tot het zakelijke'blauw', de twee kernkleuren van de Rabobank-huisstijl. Internationaal wil de Rabobank Groep de beste food agri- bankzijn met een sterke aanwezigheid in de belangrijkste food agrilanden in de wereld. Daarbij wordt de jarenlange ervaring ingezet, die op dit gebied in Nederland is opgedaan. De groep wil daarnaast mondiaal excelleren op het gebied van duurzaam ondernemen en bankieren, passend bij haar identiteit en maatschappelijke positie. Maatschappelijk verantwoord ondernemen zal verder worden geïntegreerd in de kernactiviteiten. Onze waarden De Rabobank Groep biedt in Nederland alle financiële diensten die voor deelname aan het economische verkeer in een moderne samenleving noodzakelijk zijn. De groep wil haar diensten op eigentijdse wijze vormgeven voor mensen en ondernemingen. De Rabobank vindt dat een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn een zorgvuldige omgang met natuur en leefmilieu vergt. Hieraan wil de Rabobank met haar activiteiten bijdragen. De Rabobank respecteert de cultuur en de gebruiken van het land van vestiging, daarbij eveneens rekening houdend met de eigen doelstellingen en waarden. In het handelen van de Rabobank staat het belang van de klant voorop. Het creëren van klantwaarde wordt gerealiseerd door: - het bieden van de best mogelijke financiële diensten die klanten als passend ervaren; - het bieden van continuïteit in dienstverlening, overeen komstig het langetermijnbelang van de klant; - betrokkenheid van de bank bij de klant en zijn omgeving, waardoor realisatie van ambities mede mogelijk wordt gemaakt. Profiel Rabobank Groep 1

Rabobank Bronnenarchief

Jaarverslagen Rabobank | 2006 | | pagina 3