Corporate governance
Rabobank Groep
De Rabobank Groep heeft de afgelopen jaren uitvoerig aandacht
geschonken aan de eigen corporate governance. De wens om
deze binnen de Rabobank Groep optimaal in te richten, impliceert
dat zij zich vanzelfsprekend rekenschap geeft van het mondiale
debat over dit onderwerp. Financiële instellingen, zoals de
Rabobank Groep, zijn overigens al jaren vertrouwd met veel van de
moderne governanceprincipes. Dit komt doordat de financiële
sector vanwege zijn maatschappelijke en economische functie
altijd al strak gereguleerd is geweest.
Gegeven haar diepe worteling in de
Nederlandse samenleving en de prominente
aanwezigheid op de internationale kapitaal
markten, onderschrijft de Rabobank Groep
de uitgangspunten van de Nederlandse
corporate governance code. Deze code is
echter niet zonder meer van toepassing op
de Rabobank Groep. De Rabobank Groep
heeft immers een coöperatieve grondslag
en is niet beursgenoteerd. Dit neemt niet
weg dat op de meeste onderdelen uitvoe
ring aan de code zal worden gegeven.
Strategie en doelstellingen
De Rabobank Groep onderschrijft de uitgangspunten van de
Nederlandse corporate governance code.
Zeggenschap van leden is verankerd in de coöperatieve structuur.
62 Rabobank Groep jaarverslag 2006
Kruislingse garantieregeling
De Rabobank Groep bestaat uit de zelfstandige lokale
Rabobanken, hun centrale organisatie Rabobank Nederland
en de met haar verbonden (dochter)ondernemingen.
Diverse rechtspersonen binnen de Rabobank Groep vormen
door hun onderlinge financiële verbondenheid één geheel.
Er bestaat tussen deze rechtspersonen een interne verhou
ding van aansprakelijkstelling als bedoeld in artikel 12 van
de Wet toezicht kredietwezen 1992 (Thans artikel 3:111 van
de Wet op het financieel toezicht zoals deze op 1 januari 2007
in werking is getreden). Deze verhouding ligt besloten in een
interne zogeheten kruislingse garantieregeling. Deze regeling
houdt in dat, als een aan de regeling deelnemende instelling
een tekort aan middelen heeft om haar verplichtingen tegen
over haar crediteuren na te komen, de overige deelnemers de
middelen van die instelling moeten aanvullen om haar in
staat te stellen deze verplichtingen wel na te komen.
Corporate governance Rabobank
Nederland
Raad van bestuur
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het besturen
van Rabobank Nederland en de met haar verbonden
ondernemingen. Dit omvat de verantwoordelijkheid voor
de realisatie van de doelstellingen van de Rabobank Groep
als geheel, voor het strategische beleid, de resultaten-
ontwikkeling, de synergie binnen de groep, de naleving
van alle relevante wet- en regelgeving, de beheersing van
de ondernemingsrisico's en voor de financiering van de
Rabobank Groep. De raad van bestuur legt over dit alles
verantwoording af aan de raad van commissarissen, de
centrale kringvergadering (het'parlement'van de organisatie
met beslissingsbevoegdheid namens de lokale
Rabobanken) en de algemene vergadering van Rabobank
Nederland, gevormd door de leden, zijnde de lokale
Rabobanken.
De besturing van de Rabobank Groep is mede gebaseerd
op de samenhang tussen risico, rendement en kapitaal.
Krachtens de Wet op het financieel toezicht (Wft) en de
daarop gebaseerde lagere wetgeving en regels van de
toezichthouders, De Nederlandsche Bank (DNB) en de
Autoriteit Financiële Markten (AFM) worden eisen gesteld
aan financiële instellingen. Toezicht op de soliditeit en
stabiliteit (prudentieel toezicht) wordt uitgeoefend door
DNB en gedragstoezicht door de AFM. Uiteraard zijn deze
regels voor de Rabobank Groep het kader voor de inrichting
van de organisatie en de beheersing van de activiteiten.
De leden van de raad van bestuur worden voor een periode
van vijf jaar benoemd door de raad van commissarissen,
maar hebben een arbeidscontract voor onbepaalde tijd.
De raad van commissarissen kan bestuurders tevens ont
slaan of schorsen. De raad van commissarissen bepaalt de
bezoldiging van de leden van de raad van bestuur en legt
daarover verantwoording af aan de vertrouwenscommissie
uit de centrale kringvergadering. De centrale kringvergadering
stelt, op voorstel van de raad van commissarissen, de uit
gangspunten van het beloningsbeleid van de raad van
bestuur vast. Tot slot beoordeelt de raad van commissaris
sen periodiek het functioneren van de raad van bestuur, en
aan deze beoordeling worden conclusies verbonden.
Raad van commissarissen
De toezichthoudende taak wordt binnen Rabobank
Nederland uitgeoefend door de raad van commissarissen.
Dit betekent dat de raad van commissarissen toezicht
houdt op het beleid van de raad van bestuur en op de
algemene gang van zaken van Rabobank Nederland en de
met haar verbonden ondernemingen. Dit houdt onder
andere in dat de realisatie van de groepsdoelstellingen, de
strategie, de ondernemingsrisico's, de opzet en de werking
van de interne risicobeheersings- en controlesystemen, het
financiële verslaggevingsproces en de naleving van de wet
en regelgeving uitgebreid worden besproken en geregeld
worden getoetst. Voorts vervult de raad van commissarissen
een adviserende rol ten behoeve van de raad van bestuur.
Bij de vervulling van hun taak richten de commissarissen
zich naar het belang van alle stakeholders van Rabobank
Nederland en de met haar verbonden ondernemingen.
Bepaalde belangrijke besluiten van de raad van bestuur
zijn onderworpen aan goedkeuring van de raad van
commissarissen, zoals besluiten inzake strategische
samenwerking met derden, belangrijke investeringen en
acquisities, alsmede de jaarlijkse vaststelling van de beleids
plannen en de begroting.
De leden van de raad van commissarissen worden
benoemd door de algemene vergadering op voordracht
van de raad van commissarissen. Daarbij vormt het aspect
onafhankelijkheid van de individuele leden een belangrijke
overweging. De vertrouwenscommissie uit de centrale kring
vergadering bepaalt de bezoldiging van de commissarissen
en heeft bovendien inspraak in de profielschets van de
leden van de raad van commissarissen.
De raad van commissarissen evalueert jaarlijks het eigen
collectieve functioneren en dat van de individuele com
missarissen. Er worden regelmatig initiatieven ontplooid
om de kennis van de commissarissen met betrekking tot de
ontwikkelingen in de institutionele en juridische omgeving
van de bank en op het terrein van risicobeheersingssyste
men up-to-date te houden. De raad van commissarissen
telt vijf commissies: de commissie voor coöperatieve aan-
