fe2
zijn ondergebracht: Vendor Finance, Autoleasing, Consumer
Finance en Factoring. Vendor Finance biedt producenten
en distributeurs van kapitaalgoederen verkoopondersteuning
via financieringsoplossingen voor hun klanten.
Sterke autonome groei van de leaseportefeuille
In 2006 nam de portefeuille van De Lage Landen toe met 23%
tot EUR 18,9 (15,4) miljard. Eind 2006 had de consumptief-
kredietportefeuille een omvang van EUR 0,7 miljard.
De autoleaseportefeuille nam toe met EUR 1,9 miljard tot
EUR 2,5 (0,6) miljard. De ingebrachte portefeuille van Athlon
was EUR 1,8 miljard groot. De nieuwe consumptiefkrediet-
portefeuille en de portefeuille van Athlon bepaalden voor
een groot deel de groei van de Europese portefeuille met
46% tot EUR 11,0 (7,5) miljard. De groei van de Amerikaanse
leaseportefeuille werd tenietgedaan door de depreciatie
van de Amerikaanse dollar met 10%. De Amerikaanse lease
portefeuille heeft een omvang van EUR 7,6 (7,6) miljard. De
ontwikkeling van de activiteiten in de regio Azië/Pacific ver
liep conform verwachting en vertoonde een groei van 24%.
Vendor Finance
De Lage Landen biedt financieringsoplossingen die voorzien
in de behoefte van de vendor en zijn klanten. Daarmee
opereert Vendor Finance tussen de verkoper en/of distribu
teur van kapitaalgoederen en zijn klanten. De jarenlange
Leaseportefeuille
in miljarden euro's
20
18
16
14
12
10
8
6
4
0
2004
2005
2006
Azië/Pacific
Amerika
CD Europa
Leaseportefeuille naar sector
ultimo 2006
J
Q Office equipment
Food agri
Financial services
Car leasing
Materials Handling
construction equipment 12%
9 Healthcare 8%
Technology finance 5%
Trucks trailers 3%
Overig 3%
20%
19%
17%
13%
internationale ervaring op het gebied van Vendor Finance, H
maakt dat De Lage Landen erkend wordt als expert op dit
vakgebied. De Lage Landen heeft een lange staat van dienst I
in het opzetten en managen van wereldwijd opererende
joint ventures en is koploper op het gebied van e-commerce-1
toepassingen. De Lage Landen bezit een diepgaande kennis
op het gebied van accountancyregels en Basel ll-richtlijnen j;
en weet deze te vertalen in nieuwe leaseproducten voor
haar klanten en geavanceerde risicomodelleringssystemen
Om klanten optimaal van dienst te zijn, beschikt De Lage
Landen over een mondiaal netwerk. In 2006 sloot De Lage
Landen een overeenkomst met Philips voor het verstrekken
van financiering voor de klanten van Philips MedicaJ Systems I
in de regio Azië/Pacific. De Lage Landen biedt klanten van
Medtronic een breed palet van flexibele financieringsoplos
singen in een groot aantal landen in Europa. Mondiaal ope
rerende klanten, zoals Philips en Medtronic, wensen
wereldwijd en op een uniforme wijze bediend te worden.
In 2006 heeft De Lage Landen dan ook verdere stappen
gezet in het standaardiseren en globaliseren van bedrijfs-
processen en systemen.
Autoleasing
De autoleaseactiviteiten van De Lage Landen werden dit
jaar uitgebreid door de acquisitie van Athlon Holding N.V.
Door de overname verkreeg De Lage Landen een vooraan-
staande marktpositie in de Nederlandse autoleasemarkt.
Omdat Athlon eveneens actief is in België, Luxemburg,
Duitsland, Frankrijk en Spanje heeft De Lage Landen een I
goede uitgangspositie verworven voor de internationale
expansie van haar autolease-activiteiten. Inmiddels zijn de
met Athlon overgenomen autoschadeherstelactiviteiten,
CARe schadeservice, verkocht. Eind 2006 is gestart met de
integratie van Athlon Car Lease Nederland met Translease i i
Jaarlijks meet Heliview de klanttevredenheid onder
Nederlandse autoleasegebruikers, het grootste markt
gebied van Athlon. Op de ranglijst stonden Translease en i'j
Athlon op respectievelijk de tweede en de vijfde plaats.
Consumer Finance
De Rabobank heeft besloten om alle activiteiten inzake
consumptiefkrediet onder te brengen in een nieuw op
te richten competentiecentrum bij De Lage Landen.
Het onderdeel Consumer Finance is vanaf eind 2006 opera- [i
tioneel en verzorgt alle diensten inzake de marketing,
verkoop en operationele beheer van consumptiefkrediet.
Behalve met distributie via lokale Rabobanken onder het
label van de Rabobank zal Consumer Finance actief zijn
met diverse andere merken in andere distributiekanalen,
onder meer via het directe kanaal en verkooppunten. In dat
kader werden eind 2006 de portefeuilles van een groot
deel van de lokale Rabobanken alsmede van het
Amsterdamse consumptiefkredietbedrijf Crediam overge
nomen. De consumptiefkredietportefeuille zal begin 2007
aanzienlijk verder groeien, onder meer door de verdere
overname van portefeuilles van lokale Rabobanken.
Factoring
Halverwege 2006 vond een strategische heroriëntatie van de
factoringactiviteiten van De Lage Landen plaats. De eenheid
Factoring wil prominenter als de factoringspecialist van de
Rabobank naar voren komen. De activiteiten, processen en
systemen zullen zo worden ingericht dat de klant gemakkelijk
en snel geholpen kan worden. Door diensten aan te bieden
op het gebied van relatiebeheer, portefeuillebewaking en
marktbewerking gaat De Lage Landen de Rabobank onder
steunen bij het bieden van aanvullende bancaire producten
Financieel
Baten +17%
De stijging van de baten, met 17% tot EUR 842 (719) miljoen,
werd vooral bepaald door de groei van de overige baten.
De gestegen korte rente had een drukkende werking op de
rentemarge. Het renteresultaat daalde met 1% tot EUR 507
(514) miljoen. De provisiebaten bleven met EUR 49 (47)
miljoen nagenoeg stabiel. In belangrijke mate worden de
inkomsten van de autoleaseactiviteiten verantwoord onder de
overige baten. Vooral door de overname van Athlon namen
de overige baten toe met 81 tot EUR 286 (158) miljoen.
Bedrijfslasten +26%
De toegenomen regelgeving vergde in 2006 veel inspan
ningen en hoge kosten. De bedrijfslasten stegen met 26%
tot EUR 494 (392) miljoen. Dit werd voor een groot deel
bepaald door de toegenomen personeelskosten. Vooral door
acquisitie van Athlon - circa 790 fte's exclusief CARe - steeg
het aantal personeelsleden. Daarnaast nam het aantal
medewerkers toe door de autonome groei van de activitei
ten en door de toegenomen regelgeving. Het personeels
bestand groeide met 36% tot 4.128 (3.045) fte's.
De personeelslasten stegen met 25% tot EUR 305 (244)
miljoen. In 2006 werden extra marketinguitgaven gedaan
voor het opstarten van de Consumer Finance-activiteiten.
Dit droeg bij aan de stijging van de andere beheerskosten
met 26% tot EUR 168 (133) miljoen. Vooral doordat er meer
werd afgeschreven op software namen de afschrijvings
kosten toe met EUR 6 miljoen tot EUR 21 (15) miljoen.
Waardeveranderingen -16%
De verbeterde economische omstandigheden en de door
lopende verbetering van de risicobeheersing resulteerden
in een daling van de post waardeveranderingen. Deze post
daalde met 16% tot EUR 77 (92) miljoen. De risicokosten
daalden ten opzichte van 2005 tot 45 (65) basispunten van
de gemiddelde leaseportefeuille. De kosten liggen hiermee
onder het langjarige gemiddelde van circa 70 basispunten.
Ambities en vooruitzichten
De Lage Landen is optimistisch over de verdere groei van
haar activiteiten in 2007. Ofschoon verwacht wordt dat de
druk op de marges zal aanhouden, zet de groei van de
leaseportefeuille naar verwachting door. De Lage Landen
onderzoekt de mogelijkheden voor verdere internationale
expansie van de leasingactiviteiten. Door de overname van
Athlon zullen de autoleaseactiviteiten komend verslagjaar
een groter deel vertegenwoordigen van de totale netto
winst. De synergievoordelen zullen verder benut worden.
Consumer Finance zit nog in de opstartfase. De bijdrage
van deze activiteit aan het nettoresultaat zal vooralsnog
dan ook beperkt zijn. Ook Factoring levert naar verwach
ting een bescheiden bijdrage aan het resultaat.
Voor meer informatie
www.delagelanden.com
Resultaten (in miljoenen euro's)
2006
2005
Mutatie
Rente
507
514
-1%
Honoraria en provisies
49
47
4%
Overige baten
286
158
81%
Totale baten
842
719
17%
Personeelskosten
305
244
25%
Andere beheerskosten
168
133
26%
Afschrijvingen
21
15
40%
Totale bedrijfslasten
494
392
26%
Brutoresultaat
348
327
6%
Waardeveranderingen
77
92
-16%
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
271
235
15%
Belastingen
65
57
14%
Nettowinst
206
178
16%
Risicokosten (in basispunten)
45
65
-31%
Efficiencyratio
58,7%
54,5%
31-dec-06
31-dec-05
Leaseportefeuille (in miljarden euro's)
18,9
15,4
23%
Europa
11,0
7,5
46%
Amerika
7,6
7,6
0%
Azië/Pacific
0,3
0,3
24%
Aantal fte's
4.128
3.045
36%
52 Rabobank Groep jaarverslag 2006
Leasing 53
