Leasing
Ondanks een lagere marge steeg de nettowinst van De Lage
Landen, de leasedochter van de Rabobank Groep, in 2006 met
16% tot EUR 206 (178) miljoen. De goede samenwerking met
lokale Rabobanken en Rabobank International droeg duidelijk
bij aan het resultaat.
Financieel
Baten +16%
De totale baten namen toe met 16% tot EUR 836 (718)
miljoen door de groei van het beheerd en bewaard vermo
gen. Het renteresultaat steeg met EUR 25 miljoen tot
EUR 86 (61) miljoen. De provisiebaten namen toe met 8%
tot EUR 648 (600) miljoen. Bij Robeco zorgden de groei van
het beheerd vermogen en de verschuiving naar aandelen
fondsen voor hogere beheervergoedingen. Doordat Robeco
in het verslagjaar minder alternatieve beleggingsproducten
introduceerde, namen de hieraan gerelateerde inkomsten
af. Alex voerde in 2006 fors meer orders uit dan in dezelfde
periode vorig jaar. Dit resulteerde bij Alex, ondanks de
tariefsverlaging, in een stijging van de provisie-inkomsten.
De overige baten namen toe met EUR 45 miljoen tot
EUR 102 (57) miljoen.
Bedrijfslasten +18%
De totale bedrijfslasten kwamen 18% hoger uit op EUR 551
(468) miljoen, voor het merendeel het gevolg van de toe
name van de personeelskosten. Eind 2006 waren circa
1.120 fte's werkzaam bij Sarasin. Door het meetellen van
deze medewerkers, door uitbreidingen van activiteiten
en door toegenomen inzet van personeel in 'in control'-
projecten nam de personeelsbezetting met 1.328 fte's toe
tot 3.126(1.798) fte's.
Resultaten (in miljoenen euro's)
2006
2005
Mutatie
Rente
86
61
41%
Honoraria en provisies
648
600
8%
Overige baten
102
57
79%
Totale baten
836
718
16%
Personeelskosten
330
•278
19%
Andere beheerskosten
210
177
19%
Afschrijvingen
11
13
-15%
Totale bedrijfslasten
551
468
18%
Brutoresultaat
285
250
14%
Waardeveranderingen
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
285
250
14%
Belastingen
62
76
-18%
Nettowinst
223
174
28%
Aantal orders in Nederland (in miljoenen)
8,6
6,1
39%
31-dec-06
31-dec-05
Beheerd en bewaard vermogen
286
224
28%
(in miljarden euro's)
Voor klanten
214
156
37%
Beleggingsportefeuille
72
68
6%
Aantal fte's
3.126
1.798
74%
Door de groei van het aantal medewerkers, hogere kosten
van extern personeel en reguliere loonsverhogingen stegen
de personeelslasten met 19% tot EUR 330 (278) miljoen.
De toename van de marketingkosten droeg bij aan de
stijging van de andere beheerskosten met 19% tot EUR 210
(177) miljoen. De afschrijvingskosten namen met EUR 2 mil
joen af tot EUR 11 (13) miljoen dankzij lagere afschrijvingen
op gebouwen.
Ambities en vooruitzichten
In 2007 wil Robeco zijn institutionele verkoopcapaciteiten
en de fondsendistributie in het buitenland verder uitbreiden.
Het Younique-beleggingsconcept van Robeco zal naar
verwachting bijdragen aan verdere groei van het directe
distributiekanaal in Nederland. Mogelijk zal Robeco nieuwe
samenwerkingsverbanden aangaan of acquisities doen om
zijn beleggingsexpertise te vergroten of zijn distributie
capaciteit verder uit breiden. In lijn met de uitbreiding van
derdendistributie wordt naar verwachting een lagere marge
op de beheersvergoedingen behaald. Bij het betreden van
nieuwe landen volgt Robeco waar mogelijk de Rabobank.
Robeco wil beperkt investeren in opkomende markten.
Sarasin zet in 2007 haar groeistrategie voort en blijft onaf
hankelijk opereren. Alex verwacht voor 2007 dat beleggers
meer gebruik gaan maken van internetbeleggen. Dit geeft
voldoende groeiperspectief, maar wel wordt een aanhou
dende hevige concurrentie verwacht tussen de aanbieders
van deze onlinebeleggingsdiensten. Schretlen Co ver
wacht een verdere toename van het klantenbestand door
haar relatie met de lokale Rabobanken verder te intensiveren
en door nieuwe vermogende klanten aan te trekken.
De Lage Landen
Voor meer informatie
www.robeco.nl
www.sarasin.com
www.alex.nl
www.schretlen.com
50 Rabobank Groep jaarverslag 2006
Mede als gevolg van de overname van Athlon,
dat vanaf de tweede helft van 2006 aan de
bestaande activiteiten werd toegevoegd,
groeide de leaseportefeuille met 23%. Door
de continue groei van de leaseportefeuille
heeft De Lage Landen haar stevige positie
in Europa en in de Verenigde Staten verder
uitgebreid.Na de overname van Athlon is
de combinatie met Translease de nummer
twee op de Nederlandse autoleasemarkt.
Daarnaast is een sterke uitgangspositie
gecreëerd voor de verdere ontwikkeling
van de bestaande autoleaseactiviteiten in
Europa en het opzetten van autolease
activiteiten in Centraal Oost-Europa.
Markt en klanten
Ondanks de sterk toegenomen concurrentie en een grote
liquiditeit in de markt, die een drukkend effect op de rente
marge hadden, wist De Lage Landen de groei van haar
activiteiten ook in 2006 vast te houden. Met de overname
van een kleine, in Moskou gevestigde leasemaatschappij
breidde De Lage Landen haar netwerk naar Rusland uit. In
Argentinië verbeterden de economische omstandigheden,
waardoor daar een hernieuwde start van de activiteiten
kon plaatsvinden.
Aanpassing organisatie aan nieuwe activiteiten
Door de overname van Athlon werden de autoleaseactivi
teiten aanzienlijk uitgebreid. Binnen de Rabobank Groep is
besloten dat De Lage Landen het competentiecentrum
wordt op het gebied van consumentenkrediet. Voorts wil
De Lage Landen haar positie als de factoringspecialist van
de Rabobank versterken. De Lage Landen kent inmiddels
vier kernactiviteiten die in separate organisatorische entiteiten
Strategie en doelste
Wereldwijd aanbieden van financieringsoplossingen voor
producenten en/of distributeurs van kapitaalgoederen onder
andere via internationale samenwerkingsverbanden.
Meest klantgerichte autoleasebedrijf worden in Europa.
Competentiecentrum worden op het gebied van consumenten
krediet binnen de Rabobank Groep.
Lokale Rabobanken en Rabobank International bedienen met een
breed pakket leasing- en factoringproducten.
- Jaarlijkse nettowinststijging van 10 -15%.
Leasing 51
