i! Baten naar regio in 2006 E Q Amerika 31% Europa, exclusief Nederland 30% Nederland 24% Australië en Nieuw-Zeeland 9% Azië 6% steeg hier in 2006 met 16% tot EUR 18,2 (15,7) miljard. Bij de Amerikaanse retailactiviteiten groeide de kredietverlening met 85% tot EUR 4,2 (2,3) miljard. De ingebrachte krediet portefeuille van Community Bank of Central California had een omvang van EUR 0,8 miljard. Na driejaren van sterke groei bij ACCBank daalde in 2006 de kredietverlening met 4% tot EUR 6,2 (6,5) miljard. Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) geïntegreerd in de dienstverlening Rabobank International laat haar MVO-beleid onderdeel zijn van de zakelijke dienstverlening. In 2006 zijn richtlijnen vastgesteld teneinde de MVO-prestatie van zakelijke relaties expliciet te betrekken in de procedures rond klantaccepta tie en kredietverlening. In Brazilië, Indonesië en Nederland is met de implementatie begonnen. De richtlijnen vormen een hulpmiddel voor de relatiemanagers en kredietanalisten. Deze richtlijnen gaan onder meer over corruptie, mensenrechten, arbeidsomstandigheden en milieu. In 2007 zal deze procedure wereldwijd worden geïmplementeerd, waarmee beoogd wordt in goede samenspraak met onze (poten tiële) klanten maatschappelijk verantwoord ondernemen te stimuleren. Financieel Baten +18% De totale baten stegen in 2006 met 18% tot EUR 2.622 (2.226) miljoen. Bij de kredietverle ningsactiviteiten'van het wholesalebankbedrijf stond de rentemarge onder druk. Mede hier door nam het renteresultaat slechts toe met 12% tot EUR 1.649 (1.477) miljoen, ondanks de sterke groei van de kredietverlening. De inkomsten bij Global Financial Markets stegen met 14%. Leveraged Finance leverde binnen Corporate Finance een sterke bijdrage aan het resultaat en compenseerde daarmee de licht afgenomen Structured Finance- inkomsten. Door de aantrekkende vraag naar financieringen voor overnames stegen de inkomsten bij Leveraged Finance met 31%. De inkomsten uit Rabo Participaties en de Gilde-fondsen waren aanmerkelijk hoger door de toegenomen resultaten uit verkopen en herwaarderingen. Dit droeg bij aan de groei van de overige baten. 19% van de totale baten is afkomstig van het internationaal retailbank- bedrijf. De inkomsten stegen bij de retail activiteiten met 10% tot EUR 506 (460) miljoen. De inkomsten bij ACCBank stonden onder druk als gevolg van de gedaalde kredietverlening. Bij de andere retailbankingactiviteiten stegen de inkomsten door organische groei en door de overname in Amerika. Vanaf februari 2006 is Community Bank of Central California (CBCC) meegeconsolideerd. Bedrijfslasten +24% De totale bedrijfslasten stegen met 24% tot EUR 1.586 (1.277) miljoen. Door de groei van de activiteiten nam het aantal medewerkers in het verslagjaar toe met 12% tot 6.684 (5.960) fte's. Ongeveer 260 fte's zijn afkomstig van het voormalige CBCC. Door de toename van de personele bezetting kwamen de personeel- kosten 14% hoger uit op EUR 867 (760) miljoen De integratie van CBCC resulteerde in een extra last in 2006. Daarnaast was sprake van hogere projecten kosten teneinde te kunnen voldoen aan de vereisten van Basel II en door 'in control'-projecten. Mede door CBCC en toe genomen regelgeving namen de andere beheerskosten toe met EUR 191 miljoen tot EUR 668 (477) miljoen. Door hogere afschrijvin gen op gebouwen en software stegen de afschrijvingslasten met EUR 11 miljoen tot EUR 51 (40) miljoen. 44 RabobankGroepjaarverslag 2006 Waardeveranderingen -10% In 2006 nam de post waardeveranderingen af met 10% tot EUR 234 (259) miljoen. Deze daling was het gevolg van de gezonde groei van de wereldeconomie in combinatie met een verdere kwalitatieve verbetering van de portefeuille. De waardeveranderingen bedragen 40 (56) basispunten van de gemiddelde naar risico gewogen posten. De kosten liggen hiermee onder het langjarige gemiddelde van 60 basispunten. Ambities en vooruitzichten Binnen wholesalebankieren legt Rabobank in 2007 de focus op versteviging van de positie in de regio Azië en het uitbouwen van activiteiten op het gebied van Trade Commodity Finance. Uitbreiding in de regio Azië moet zor gen voor voldoende schaalgrootte om een gespreide portefeuille te kunnen opbouwen. Er zijn hoge verwachtingen van het economi sche potentieel in deze regio en dan met name van China en India. De activiteiten van Trade Commodity Finance worden versterkt doorgezet op het gebied van de food agri- sector en zullen worden verbreed naar metalen en energie teneinde de specifiek opgebouwde kennis zo veel mogelijk te kunnen benutten. Global Financial Markets verwacht in 2007 een verdere groei te kunnen realiseren, ondanks de toegenomen concurrentie. Het internationaal retailbankbedrijf zal 2007 in het teken staan van verdere integratie van de activiteiten. Mid-State Bank Trust zal samen gevoegd worden met de bestaande activitei ten. Het aanbieden van nieuwe producten en het verwerven van nieuwe klanten zullen resulteren in verdere groei van het retail- banknetwerk. Daarnaast laten de Direct Banking-activiteiten komend jaar naar ver wachting een aanhoudende groei zien door een verdere toename van het aantal klanten en uitbreiding van het productenpalet, mede door het starten in een of meer nieuwe landen. Naar verwachting zal ook in 2007 een aanzien lijke inspanning geleverd moeten worden om te voldoen aan nieuwe regelgeving. Voor meer informatie www.rabobank.com www.raboparticipaties.nl www.rabospecialproducts.com Resultaten (in miljoenen euro's) 2006 2005 Mutatie Rente 1.649 1.477 12% Honoraria en provisies 372 354 5% Overige baten 601 395 52% Totale baten 2.622 2.226 18% Personeelskosten 867 760 14% Andere beheerskosten 668 477 40% Afschrijvingen 51 40 27% Totale bedrijfslasten 1.586 1.277 24% Brutoresultaat 1.036 949 9% Waardeveranderingen 234 259 -10% Bedrijfsresultaat vóór belastingen 802 690 16% Belastingen 115 117 -2% Nettowinst 687 573 20% Risicokosten (in basispunten) 40 56 -29% Efficiencyratio 60,5% 57,4% Balansgegevens (in miljarden euro's) 31-dec-06 31-dec-05 Balanstotaal 404,0 368,4 10% Kredietverlening private sector 74,7 54,2 38% Risico gewogen posten 64,3 53,1 21% Aantal fte's 6.684 5.960 12% Wholesalebankbedrijf en internationaal retailbani

Rabobank Bronnenarchief

Jaarverslagen Rabobank | 2006 | | pagina 25