I
Huis zoeken via de bank
De Rabobank heeft in 2006
Zoekallehuizen.nl overgenomen.
Deze zoekmachine bezoekt
dagelijks vrijwel alle websites
van makelaars en bovendien het
particuliere woningaanbod op
andere internetsites. Zodoende
bevat Zoekallehuizen.nl in
Nederland het meest complete
woningaanbod van zowel
particulieren als makelaars.
Als Nederlands marktleider in
hypotheken én als de grootste
internetbank van Europa ziet
de Rabobank in de overname
een mooie aanvulling op haar
dienstverlening. Klanten van
de bank krijgen via Zoekalle-
huizen.nl concrete en prakti
sche hulp bij het vinden van
hun droomhuis; de meeste
huizenspeurders beginnen hun
zoektocht immers op internet.
Zoekallehuizen.nl blijft onder
de eigen naam bestaan en zal
op termijn onderdeel worden
van de dienstverlening die de
Rabobank via haar eigen site
aanbiedt.
Het overgrote deel van deze kredieten heeft
betrekking op de primaire agrarische sector.
De verstrekkingen aan de primaire agrarische
sector stegen met 2% tot EUR 18,2 (17,8) miljard.
De toename van kredietverlening aan de melk
veehouderij droeg bij aan deze groei. Aan de
andere kant nam de kredietverlening aan de
tuinbouw af. Bedrijven in deze sector ondervon
den hinder van de hogere energieprijzen.
Financieel
Baten +2%
De totale baten namen toe met 2% tot EUR 5.551
(5.431) miljoen, voornamelijk dankzij de hogere
provisiebaten. Ondanks de lagere marge op
hypotheken en een daling van de ontvangen
boeterente steeg het renteresultaat met 1% tot
EUR 4.226 (4.202) miljoen. De groei van de
kredietverlening compenseerde de lagere rente
marge. Doordat er meer verzekeringen werden
verkocht bij de lokale Rabobanken stegen de
assurantieprovisies met 4% tot EUR 379 (364)
miljoen. Naast deze provisies was ook de
provisie op treasuryproducten voor bedrijven
bepalend voor de stijging van de provisiebaten
met 4% tot EUR 1.259 (1.205) miljoen. Klanten
plaatsten in het verslagjaar aanzienlijk meer
beleggingsorders bij de lokale Rabobanken,
maar doordat er in 2006 een tariefverlaging
werd doorgevoerd, leidde dit niet tot een
toename van de effectenprovisies. De overige
baten stegen met EUR 42 miljoen tot EUR 66
(24) miljoen.
Bedrijfslasten +4%
De totale bedrijfslasten stegen in 2006 met 4%
tot EUR 3.877 (3.735) miljoen. De groei van het
aantal medewerkers droeg bij aan de toename
van de personeelslasten met 6% tot EUR 2.118
(1.990) miljoen. De personele bezetting steeg
vooral om te voldoen aan de toegenomen
wet- en regelgeving. Projecten in het kader
van de Wet identificatie dienstverlening (WID)
en de Wet melding ongebruikelijke transacties
(Wet MOT) resulteerden in een stijging van de
lasten. Ook de fusies van de lokale
Rabobanken leidden in 2006 tot een tijdelijke
inzet van extra personeel. De andere beheers
kosten namen toe met 2% tot EUR 1.607
(1.581) miljoen. De afschrijvingslasten op
gebouwen en inventaris kwamen lager uit.
Hierdoor daalden de afschrijvingskosten met
EUR 12 miljoen tot EUR 152 (164) miljoen.
Waardeveranderingen -21%
Het verbeterde economische klimaat bepaalde
in belangrijke mate de daling van de post
waardeveranderingen met 21% tot EUR 139
(175) miljoen. De risicokosten daalden naar
10 (14) basispunten van de gemiddelde naar
risico gewogen posten. De kosten liggen hier
mee onder het langjarige gemiddelde van 17
basispunten.
Ambities en vooruitzichten
De Rabobank Groep wil de beste financiële
dienstverlener zijn en blijven voor haar klanten, jl
Het handhaven van klanttevredenheid en
klantloyaliteit staat hierbij voorop. Door fusies
daalt het aantal lokale Rabobanken verder,
maar in 2007 zal het aantal fysieke kantoren
nagenoeg stabiel blijven. Daarnaast zullen
nieuwe vormen van distributie ontwikkeld
worden, zowel fysiek als virtueel.
Het is de ambitie van de Rabobank om haar
marktleiderschapspositie verder te verstevigen.
Optimale klantbediening blijft ook in 2007 het
vertrekpunt. Rabo Mobiel zal verder worden
uitgebouwd. De lokale Rabobanken willen
hun marktleiderschapspositie in de hypotheek-1
markt handhaven en Obvion wil haar positie in
de intermediaire markt verder uitbouwen.
Onder regie van De Lage Landen verwacht
de Rabobank Groep haar marktpositie voor
consumptiefkrediet te verstevigen.
In het MKB verwacht de Rabobank Groep haar
marktaandeel te vergroten. De focus zal daarbij
gelegd worden op de ondernemer in privé en
de startende ondernemer. Dit zal in samen
hang gaan met een versteviging van de positie
in de grote steden. Ook in 2007 wil de
Rabobank toonaangevend zijn op het gebied
van food agri. Aan deze ambitie geeft ze
invulling door nieuwe innovatieve oplossingen
voor klanten te bedenken, door zich toe te leg
gen op jonge agrarische ondernemers en door
meer onderzoek verrichten naar schone energie.
De Rabobank zal in nauwe samenwerking met
Eureko/Achmea de assurantiedienstverlening
naar cliënten uitbreiden.
Door verkrapping van de marge op hypotheken
en zakelijke kredieten zal er nadrukkelijker op
kosten gestuurd worden, om de toekomstige
winstgevendheid op peil te houden.
Voor meer informatie
www.rabobank.nl
www.obvion.nl
www.bizner.nl
Resultaten (in miljoenen euro's)
Kredietverlening naar sector
in miljarden euro's
2006
2005
Mutatie
Rente
4.226
4.202
1%
Honoraria en provisies
1.259
1.205
4%
Overige baten
66
24
175%
Totale baten
5.551
5.431
2%
Personeelskosten
2.118
1.990
6%
Andere beheerskosten
1.607
1.581
2%
Afschrijvingen
152
164
-7%
Totale bedrijfslasten
3.877
3.735
4%
Brutoresultaat
1.674
1.696
-1%
Waardeveranderingen
139
175
-21%
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
1.535
1.521
1%
Belastingen
444
497
-11%
Nettowinst
1.091
1.024
7%
Risicokosten (in basispunten)
10
14
-29%
Efficiencyratio
69,8%
68,8%
Balansgegevens (in miljarden euro's)
31-dec-06
31-dec-05
Balanstotaal
242,4
219,8
10%
Kredietverlening private sector
220,9
200,7
10%
Spaargeld
80,5
77,7
4%
Risico gewogen posten
143,2
132,8
8%
Aantal fte's
29.375
28.909
2%
Marktaandelen
Hypotheken
25,5%
23,0%
Sparen
39,3%
39,4%
Midden- en kleinbedrijf
38%
38%
2004 2005 2006
Food&agri
HID
Particulieren
34 Rabobank Groep jaarverslag 2006
Binnenlands retailbankbedrijf 35
