Financiële ontwikkelingen
MaHm
Voor de Rabobank Groep was 2006 in financieel opzicht wederom
een succesvol jaar. Het nettoresultaat steeg met 13% tot EUR 2,3
miljard, tegen EUR 2,1 miljard in 2005. Daarmee werd de doelstelling
- een stijging van de nettowinst met minimaal 12% - gehaald. De
kredietverlening steeg door het hoge aantal hypotheken dat in
Nederland werd afgesloten en door de toename van krediet
verlening in het buitenland.
Resultaten {in miljoenen euro's)
2006
2005
Mutatie
Rente
6.472
6.261
3%
Honoraria en provisies
2.296
2.060
11%
Overige baten
1.281
1.042
23%
Totale baten
10.049
9.363
7%
Personeelskosten
4.117
3.880
6%
Andere beheerskosten
2.429
2.031
20%
Afschrijvingen
341
331
3%
Totale bedrijfslasten
6.887
6.242
10%
Brutoresultaat
3.162
3.121
1%
Waardeveranderingen
450
517
-13%
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
2.712
2.604
4%
Belastingen
367
521
-30%
Nettowinst
2.345
2.083
13%
Risicokosten (in basispunten)
20
25
-20%
Ratio's
Efficiencyratio
68,5%
66,7%
Rendement op het eigen vermogen
9,4%
9,7%
Balansgegevens (in miljarden euro's)
31-dec-06
31-dec-05
Balanstotaal
556,5
506,6
10%
Kredietverlening private sector
324,1
278,1
17%
Spaargelden
89,5
86,2
4%
Risico gewogen posten
247,5
213,9
16%
Vermogensratio's
BIS-ratio
11,0
11,8
Tier 1-ratio
10,7
11,6
Aantal fte's
50.573
45.580
11%
De kredietverlening aan de private sector
steeg hierdoor met 17% van EUR 278,1
miljard in 2005 tot EUR 324,1 miljard in
2006. De toename van de spaargelden
met 4% tot EUR 89,5 miljard was met
name te danken aan groei bij de inter
nationale Direct Banking-activiteiten.
Ondanks druk op de rentemarge stegen
de baten met 7% tot EUR 10,0 miljard.
Autonome groei en overnames droegen
bij aan de toename van de bedrijfslasten
met 10% tot EUR 6,9 miljard. De tier 1-ratio
daalde door overnames in 2006 met 0,9
tot 10,7. Hiermee bleef de Rabobank Groep
ruimschoots voldoen aan de doelstelling
van een tier 1 -ratio van ten minste 10.
Het rendement op eigen vermogen daalde
licht tot 9,4% (9,7%).
Resultaatontwikkeling
Totale baten +7%
De totale baten stegen in 2006 met 7% tot EUR 10.049
(9.363) miljoen. Vooral het provisieresultaat en de overige
baten namen sterk toe.
Rente
Het renteresultaat steeg met 3% tot EUR 6.472 (6.261) miljoen.
In het binnenland woedde een hevige concurrentiestrijd op
de hypotheekmarkt, waardoor de rentemarge afnam. Door de
gestegen rente hadden klanten minder behoefte om hun
hypotheek vervroegd af te lossen. De ontvangen boeterente
nam af. Ook bij het wholesalebankbedrijf en bij de leasing
activiteiten daalde de marge. De toegenomen krediet
verlening compenseerde echter de verkrapte rentemarge.
Honoraria en provisies
Het verbeterde beleggingsklimaat resulteerde in een
toename van het beheerd en bewaard vermogen. Vooral
door de hogere vermogensbeheerprovisies en hogere
assurantieprovisies stegen de provisiebaten met 11% tot
EUR 2.296 (2.060) miljoen.
Overige baten
De overige baten namen toe met 23% tot EUR 1.281 (1.042)
miljoen. Onder de overige baten worden onder meer han
delsresultaten, resultaten op voor verkoop beschikbare
financiële activa en resultaten uit deelnemingen verantwoord.
De handelsresultaten en de resultaten op voor verkoop
beschikbare financiële activa zijn sterk afhankelijk van valuta-
en renteontwikkelingen en hebben hierdoor een relatief
volatiel karakter. De groei van de autoleaseactiviteiten, door
de overname van Athlon, droeg bij aan de stijging van de
overige baten. Ook werden in 2006 hogere resultaten
behaald uit de deelnemingen in de Gilde-fondsen.
Bedrijfslasten +10%
De totale bedrijfslasten namen toe met 10% tot EUR 6.887
(6.242) miljoen. Van de totale kosten heeft 60% betrekking
op personeelslasten.
Personeelskosten
Als gevolg van de grotere omvang van het personeels
bestand en door reguliere loonsverhogingen namen de
personeelskosten toe met 6% tot EUR 4.117 (3.880) miljoen.
Diverse overnames en de uitbreiding van het belang in
Sarasin resulteerden in een sterke groei van het personeels
bestand met circa 3.400 fte's. Daarnaast nam de personeels
bezetting toe door autonome groei en door toegenomen
- Jaarlijkse nettowinststijging van tenminste 12%.
- Tier 1-ratio van minimaal 10.
- Rendement op eigen vermogen van tenminste 10%.
- Nettowinst stijgt met 13% tot EUR 2,3 miljard
- Baten nemen met 7% toe tot EUR 10,0 miljard
- Kredietverlening private sector stijgt 17% tot EUR 324,1 miljard
- Spaargelden stijgen met 4% tot EUR 89,5 miljard
- Tier 1-ratio daalt door acquisities tot 10,7 (11,6)
- Rendement op eigen vermogen 9,4% (9,7%)
- Toename bedrijfslasten met 10% tot EUR 6,9 miljard
regelgeving. Het totale aantal medewerkers van de Rabobank
Groep steeg in 2006 met 11% tot 50.573 (45.580) fte's.
Andere beheerskosten
De groei van de activiteiten resulteerde in een toename
van de andere beheerskosten. De andere beheerskosten,
waaronder marketingkosten, kantoorkosten, huisvestings
kosten en automatiseringskosten, stegen met 20% tot
EUR 2.429 (2.031) miljoen. In 2006 werden meer kosten
gemaakt om te voldoen aan de toegenomen wet- en regel
geving. Daarnaast werd er in het verslagjaar meer gedo
teerd aan reorganisatie- en juridische voorzieningen.
Nettowinst groepsonderdelen
in miljoenen euro's
1.200
1.000
2005
800
2006
600
400
200
0
Binnenlands
retailbankbedrijf
Wholesale
bankbedrijf en
internationaal
retailbankbedrijf
Vermogens- Leasing Vastgoed
beheer en
beleggen
Financiële ont\
19
