Voorwoord
Goed resultaat in uitdagende markt
2 Rabobank Groep jaarverslag 2005
De Rabobank Groep wist in 2005 een fraai resul
taat te boeken ondanks een mondiaal wisselvallig
economisch klimaat. De nettowinst steeg met
maar liefst 16%. Deze prestatie werd bereikt
onder veelal zeer uitdagende marktomstandighe
den, vooral in Nederland en stemt daarom tot
tevredenheid. Alle bedrijfsonderdelen droegen
hier succesvol aan bij, zowel qua volumes als qua
resultaten. De aangesloten Rabobanken presteer
den goed, ondanks zeer felle concurrentie op
onze thuismarkt en de aandacht die bij een tal
van de banken werd opgeëist door de lokale
fusiebewegingen. Bij het wholesalebankbedrijf
en internationaal retailbankbedrijf was sprake
van een beperkte stijging van het resultaat.
Onze dochters Robeco, De Lage Landen,
FGH Bank, Rabo Vastgoed, Alex, Schretlen Co
en Obvion lieten een fraaie resultaatontwikkeling
zien. Hetzelfde geldt voor onze voormalige,
inmiddels met Achmea gefuseerde verzekerings
dochter Interpolis.
Bewogen jaar
Het jaar 2005 was in veel opzichten een bewogen jaar. Na deTsunami
van eind 2004 werd de wereldgemeenschap opnieuw getroffen door
onvoorstelbare natuurrampen. De gevolgen van de verschrikkelijke
aardbeving in Pakistan en de vernietigingen door de orkaan Katrina in
het zuiden van de Verenigde Staten zijn nog steeds in alle hevigheid
voelbaar. In eigen huis werden wij getroffen door het onverwachte
overlijden van onze commissaris Wim Duisenberg. Wij gedenken hem
niet alleen als de wereldwijd gewaardeerde eerste president van de
Europese Centrale Bank en als de in ons land alom geprezen president
van De Nederlandsche Bank. Wij gedenken hem ook als de plaatsver
vangend voorzitter van de hoofddirectie van Rabobank Nederland die
begin jaren tachtig de aanzet gaf tot de opbouw van ons internationale
bedrijf.
Het afgelopen jaar was ook het jaar van de tot ongekende hoogte
gestegen olieprijzen. Hoewel die een negatieve invloed hadden op de
wereldeconomie, was er in de Verenigde Staten, Azië en in diverse
opkomende landen toch sprake van een voorspoedige ontwikkeling.
Europa bleef opnieuw achter. En Nederland beleefde wederom een
kwakkeljaar, het voorzichtige herstel in 2004 wist zich in het verslagjaar
niet te handhaven. Daar stond tegenover dat de Amsterdamse beurs
- de AEX won 25% - voor het eerst sinds jaren aansluiting vond bij de
opwaartse trend op de beurzen elders in de wereld.
Marktleiderschap in Nederland
In het verslagjaar zijn wederom belangrijke stappen gezet op de weg
naar allfinanzmarktleiderschap in Nederland. De meest in het oog sprin
gende beweging was uiteraard de intensivering van de samenwerking
met Eureko/Achmea. De fusie tussen Interpolis en Achmea creëerde
niet alleen de grootste verzekeraar in de Nederlandse markt, maar daar
mee vergrootten we ook ons belang tot 37% in Eureko. De nieuwe
combinatie biedt uitzicht op aantrekkelijke, autonome groeimogelijk
heden om het marktleiderschap verder uit te bouwen. Een ander voor
beeld is het fusieproces bij de lokale Rabobanken, dat in het verslagjaar
geheel volgens schema verliep. Deze beweging naar een kleiner aantal
grotere lokale banken is ingezet om de kwaliteit en professionaliteit van
deze banken op te voeren en om onze klanten nog beter te kunnen
bedienen. Dat is noodzakelijk om onze positie in de bovenste segmenten
van de zakelijke en de particuliere markt te kunnen versterken. De daartoe
in het verslagjaar verder opgevoerde inspanningen bleven in de markt
niet onbeantwoord. Uit onafhankelijk onderzoek blijkt dat particulieren
de Rabobank in 2005 de beste private bank vonden na onze dochter
Schretlen Co, die op de eerste plaats eindigde. Verder werd de
Rabobank voor de tweede keer in drie jaar door ondernemers in het
grootzakelijke segment gekwalificeerd als Bank van het Jaar.
De in Nederland gewortelde, mondiale food agribank
Dat is het profiel waaraan we de komende jaren op onze thuismarkt en
wereldwijd hard zullen werken. In dat perspectief bezien stemt de ster
ke groei in het verslagjaar van ons in belangrijke mate op food agri
toegespitste internationale retailbankbedrijf tot grote tevredenheid. Het
in 2005 geuite voornemen om via een bod op de Community Bank of
Central California onze positie als food agribank in de Verenigde
Staten te versterken is inmiddels gerealiseerd. Begin 2006 werd de
acquisitie afgerond. Behalve in de Verenigde Staten hebben we onze
positie ook elders op het westelijk halfrond versterkt. In 2005 is gestart
met een uitbreiding van de agrarische financieringsactiviteiten in
Brazilië. Helaas werd begin 2006 bekend dat de grootste aandeelhouder
van de Turkse Sekerbank terugkwam op de eerder overeengekomen
verkoop van een aandelenpakket van 36,5% in deze bank aan de
Rabobank. We hebben besloten deze eenzijdig terugtrekkende bewe
ging niet gelaten te accepteren. Juridische stappen waren ten tijde van
het schrijven van dit jaarverslag in voorbereiding.
"We zijn een bank die het anders doet. In plaats van dividend aan externe
aandeelhouders keren de Rabobanken jaarlijks een deel van de winst uit
aan de gemeenschap waar zij midden in staan en actiefin participeren.
Dat noemen wij coöperatief dividend."
Bert Heemskerk
