Organisatiebesturing
en risicomanagement
Corporate governance Rabobank Groep
Strategie
Vertrouwen is voor een financiële instelling
als de Rabobank de basis van de relatie
met klanten, toezichthouders en andere
stakeholders. Dat vertrouwen wordt
gewaarborgd door een goed onderne-
mingsbestuur en een adequate risicobe
heersing. Maar ook door een open cultuur
en transparantie in de verantwoording
over het gevoerde beleid en het gehouden
toezicht. Intern en extern.
De corporate governance structuur van
de Rabobank Groep is gebaseerd op
deze fundamentele uitgangspunten.
Een prudent risicobeleid waaruit een
bescheiden risicoprofiel voortvloeit is de
inzet van het risicomanagement.
58 Rabobank Groep jaarverslag 2005
Organisatiebesturing en risicomanagement
Rabobank Groep onderschrijft de uitgangspunten van de
Corporate governance code.
Zeggenschap van leden is verankerd in de coöperatieve structuur.
De Rabobank Groep heeft het afgelopen
decennium uitvoerig aandacht geschonken aan
de eigen corporate governance. De wens de
corporate governance binnen de Rabobank Groep
optimaal in te richten, impliceert dat zij zich van
zelfsprekend rekenschap geeft van het mondiale
debat over dit onderwerp. Financiële instellingen,
zoals de Rabobank Groep, zijn overigens al jaren
vertrouwd met veel van de moderne governance-
principes. Dit komt doordat de financiële sector
vanwege zijn maatschappelijke en economische
functie altijd al strak gereguleerd is geweest.
Gegeven haar diepe worteling in de Nederlandse
samenleving en haar prominente aanwezigheid op
de internationale kapitaalmarkten, onderschrijft
de Rabobank Groep de uitgangspunten van de
Nederlandse corporate governance code. Deze
code is echter niet zonder meer van toepassing
op de Rabobank Groep. De Rabobank Groep
heeft immers een coöperatieve grondslag en is
niet beursgenoteerd. Dit neemt niet weg dat op
de meeste onderdelen uitvoering aan de code zal
worden gegeven.
Kruislingse garantieregeling
De Rabobank Groep bestaat uit de zelfstandige lokale Rabobanken, hun
centrale organisatie Rabobank Nederland en de met haar verbonden
(dochter)ondernemingen.
Diverse rechtspersonen binnen de Rabobank Groep vormen door hun
onderlinge financiële verbondenheid één geheel. Er bestaat tussen deze
rechtspersonen een interne verhouding van aansprakelijkstelling als
bedoeld in artikel 12 van de Wet toezicht kredietwezen 1992.
Deze verhouding ligt besloten in een interne zogeheten kruislingse
garantieregeling. Deze regeling houdt in dat, als een aan de regeling
deelnemende instelling een tekort aan middelen heeft om haar ver
plichtingen tegenover haar crediteuren na te komen, de overige deel
nemers de middelen van die instelling moeten aanvullen om haar in
staat te stellen deze verplichtingen wel na te komen.
Corporate governance Rabobank Nederland
Raad van bestuur
De raad van bestuur is verantwoordelijk voor het besturen van Rabobank
Nederland en de met haar verbonden ondernemingen. Dit omvat de
verantwoordelijkheid voor de realisatie van de doelstellingen van de
Rabobank Groep als geheel, het strategisch beleid, de resultatenont-
wikkeling, de synergie binnen de groep, de naleving van alle relevante
wet- en regelgeving, de beheersing van de ondernemingsrisico's en de
financiering van de Rabobank Groep. De raad van bestuur legt over dit
alles verantwoording af aan de raad van commissarissen, de centrale
kringvergadering (het'parlement'van de organisatie met beslissings
bevoegdheid namens de lokale Rabobanken) en de algemene
vergadering van Rabobank Nederland, gevormd door de leden, zijnde
de lokale Rabobanken.
