Vastgoed
Strategie en
doelstellingen
Kernactiviteiten FGH Bank en Rabo Vastgoed
50 Rabobank Groep jaarverslag 2005
De bedrijfslasten stegen met EUR 29 miljoen tot EUR 392 miljoen.
Deze groei is voornamelijk toe te schrijven aan hogere personeels
kosten. De personeelskosten namen met 12% toe tot EUR 244 miljoen,
voornamelijk door de groei van het aantal fte's met 11% en reguliere
salarisverhogingen. De overige bedrijfslasten stegen licht tot EUR 148
(145) miljoen.
De post waardeveranderingen, die inzicht geeft in de risicokosten,
nam met EUR 6 miljoen toe tot EUR 92 miljoen. Dat komt overeen met
65 basispunten van de gemiddelde leaseportefeuille.
Het bedrijfsresultaat vóór belastingen steeg met 22% tot EUR 235 (192)
miljoen.
Ambities en vooruitzichten voor 2006
Voor het komende jaar verwacht De Lage Landen dat de druk op de
marges verder zal toenemen. Niettemin wordt gestreefd naar een groei
van de portefeuille van minimaal 10% en een resultaatsverbetering van
10-15%. In Nederland wil De Lage Landen stappen zetten op het gebied
van consumptief krediet. In samenwerking met de lokale Rabobanken
wordt een nieuwe marktbewerking geïntroduceerd. Daarnaast zullen
met nieuwe labels ook consumptieve producten in andere kanalen
worden afgezet (direct en point-of-sale).
Internationaal gezien wil De Lage Landen activiteiten in China starten, wat
gepaard zal gaan met de nodige investeringen. Tevens wordt onder
zocht of er mogelijkheden zijn om in Oost-Europa activiteiten te starten.
Voor meer informatie
www.delagelanden.nl
Resultaten (in miljoenen euro's)
2005
2004
Mutatie
Rente
514
458
12%
Provisie
47
36
31%
Overige baten
158
147
7%
Totale baten
719
641
12%
Personeelskosten
244
218
12%
Overige bedrijfslasten
148
145
2%
Totale bedrijfslasten
392
363
8%
Brutoresultaat
327
278
18%
Waardeveranderingen
92
86
7%
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
235
192
22%
Nettowinst
178
154
16%
Risicokosten (m basispunten)
65
68
-5%
31-dec-05 31
dec-04
Leaseportefeuille (in miljarden euro's)
15,4
12,9
19%
Europa
7,5
7,0
7%
Amerika
7,6
5,8
31%
Rest van de wereld
0,3
0,1
68%
Aantal fte's
3.045
2.749
11%
Kernactiviteiten 51
Verstevigen van de positie op de vastgoedmarkt
in Nederland door autonome groei of door mid
del van acquisities waarmee op lange termijn
synergievoordelen kunnen worden behaald.
Verwerven van een dominante positie in de
financiering van commercieel vastgoed en de
ontwikkeling van woningbouw.
Verwerven van een selectieve positie in de
markt voor de ontwikkeling van commercieel-
vastgoed, met de nadruk op de ontwikkeling
van winkelcentra.
Jaarlijkse groei van minimaal 20% van het
marktaandeel in projectmatige koopwoningen
Jaarlijkse groei van de financieringsportefeuille
van minimaal 10%
De vastgoeddivisie binnen de Rabobank is in 2005
gevormd en ontwikkelde zich dit jaar voorspoedig.
De samenwerking tussen de verschillende vast
goedentiteiten en de lokale Rabobanken wierp
vruchten af. Mede dankzij deze goede samen
werking steeg de kredietportefeuille van FGH Bank
en haalde Rabo Vastgoed enkele fraaie project
opdrachten binnen. De nettowinst nam dan ook
met 22% toe tot EUR 78 miljoen.
Markt en klanten
De woningmarkt in Nederland bleef zich positief ontwikkelen. Mede
dankzij de nog steeds zeer lage rente, bleef de vraag naar koopwoningen
groot, steeg het prijsniveau en nam het aantal verkooptransacties
wederom toe. Daarnaast steeg ook de productie van nieuwbouw
woningen weer na een daling in voorgaande jaren.
De Nederlandse markt voor commercieel vastgoed heeft enkele moeilijke
jaren achter de rug. In 2005 leek het tij enigszins te keren al is het herstel
nog broos te noemen. Het aanbod in de kantorenmarkt bleef in 2005
ongeveer gelijk en de opname steeg licht waarmee de jarenlange
verruiming een halt lijkt te zijn toegeroepen. De winkelmarkt lijkt de
meest stabiele sector binnen de markt voor commercieel vastgoed.
De leegstand loopt weliswaar op, maar blijft relatief laag. De huurprijzen
blijven in dit segment redelijk op niveau doordat nieuwe winkelformules
de Nederlandse markt betreden en bestaande formules mogelijkheden
zoeken voor uitbreiding en schaalvergroting.
De vraag naar vastgoedbeleggingen blijft nog steeds groot. De markt kan
echter niet aan de kwaliteitsvraag voldoen, waardoor de vraag groter is
dan het aanbod.
De concurrentie in de markt voor vastgoedfinancieringen nam in het
verslagjaar sterk toe. Dit resulteerde in lagere marges en een afgenomen
klantloyaliteit.
Nieuwe vastgoed divisie
De in 2004 aangekondigde vastgoeddivisie kreeg in 2005 vorm.
FGH Bank vormt de financieringsarm en Rabo Vastgoed de ontwikkelings-
poot. Uitgangspunt is dat er één expertisecentrum is, waarin kennis
wordt gedeeld en optimaal wordt samengewerkt. Een optimale wissel
werking met de lokale Rabobanken zal de slagader vormen, waardoor
een aanzienlijke groei van vastgoedprojecten en -financieringen haalbaar
moet worden.
Toenemende synergie
De intensieve samenwerking tussen FGH Bank, Rabo Vastgoed en andere
onderdelen van de Rabobank begint vruchten af te werpen. De lokale
Rabobanken betrekken FGH Bank vroegtijdig bij grotere financierings-
aanvragen, zodat inmiddels 15-20% van de nieuwe financieringen van
FGH Bank uit dit kanaal afkomstig is.
