Belangrijke
ontwikkelingen
10 Rabobank Groep jaarverslag 2004
Belangrijke ontwikkelingen 11
De Rabobank Groep heeft in het verslagjaar
aansprekende successen geboekt. Om verder
invulling te geven aan de groepsstrategie zijn
belangrijke stappen voorwaarts gezet. De dien
sten en producten van de groepsonderdelen
vielen meermalen in de prijzen en behaalden in
diverse onderzoeken hoge rapportcijfers. Niet
alles verliep echter even goed. Er is dan ook nog
zeker ruimte voor verbetering.
De groep wist het eigen vermogen te versterken met omgerekend
EUR 2 miljard aan tier 1-kapitaal. Dat gebeurde via een succesvolle
emissie van Trust Preferred Securities. De uitgifte vond plaats in drie
verschillende valuta's en werd meerdere keren overtekend. Australische
beleggers riepen de emissie uit tot 'Hybrid deal of the year' en Euroweek,
het magazine voor de financiële markten, tot 'Best Financial Bond' in 2004.
Begin 2004 werd een samenwerkingsovereenkomst met Eureko/Achmea
ondertekend. De overeenkomst kreeg in het verslagjaar onder meer
gestalte via een deelname van 5% in het kapitaal van de Eureko Groep
en de start van een intensieve samenwerking tussen Interpolis en
Zilveren Kruis op het gebied van zorgverzekeringen.
In het laatste kwartaal van 2004 nam de Rabobank Groep een belang
van 35% in de Poolse bank BGZ en kondigde zij aan een strategische
samenwerking te willen starten met de Turkse Sekerbank. Het medio
2004 aangekondigde voornemen tot overname van Farm Credit
Services (FCSA) of America kon helaas niet worden gerealiseerd door
de politieke druk op FCSA om het Amerikaanse Farm Credit System niet
te verlaten.
Het in 2004 gestarte 'opschalingsproces' om via onderlinge fusies van de
lokale banken te komen tot een kleiner aantal krachtiger banken zonder
dat dit ten koste gaat van de wens de 'dichtbijbank' te zijn en te blijven,
verliep voorspoedig. Het aantal lokale Rabobanken nam in het verslag
jaar met 40 af tot 288. Deze opschalingsbeweging riaar meer deskun
digheid en professionaliteit is met name nodig voor een adequate
bediening van het topsegment van de particuliere en de zakelijke markt.
In lijn hiermee is bij Rabobank Nederland de Operatie Service in gang
gezet, om de ondersteuning nog beter toe te spitsen op de service
behoefte van de geprofessionaliseerde banken.
Deze reorganisatie beoogt een kostenbesparing van EUR 200 miljoen,
onder meer via een personeelsreductie van 1.200 fte's en levert voor de
lokale banken behalve een betere service vanuit Rabobank Nederland
ook een lagere kostendruk op.
Eind 2004 was bij Rabobank Nederland al een reductie van 400 van
de 1.200 te reduceren arbeidsplaatsen gerealiseerd. De lokale banken
zijn er niet in geslaagd het tempo vast te houden van de al enige jaren
geleden in het kader van een strak kostenmanagement ingezette lokale
personeelsreductie. Deze bleef beperkt tot 934 fte's in 2004 tegenover
1.921 in 2003 en 1.643 in 2002.
De spaarmarkt in Nederland groeide het afgelopen jaar met 8%. De
Rabobank Groep is erin geslaagd in die groeiende markt haar aandeel
met 1 procentpunt te laten stijgen tot 39%. Een uitstekend resultaat,
gezien de nog steeds toenemende concurrentie op de spaarmarkt en
tegen de achtergrond van het dalende marktaandeel in de afgelopen
jaren. Het doel om in de al even concurrerende hypotheekmarkt het
aandeel van de Rabobank Groep minimaal op het niveau van 2003
te houden, werd niet gehaald. Het totale marktaandeel daalde met
1 procentpunt tot 25%.
De Rabobank Groep streeft naar een (wereldwijd) leidende positie
op het gebied van duurzaam ondernemen. In dat kader passen hoge
marktaandelen in duurzame financiële producten. Een voorbeeld daar
van vormen groenfinancieringen, waarin de Rabobank met een aandeel
van 50% in Nederland op afstand marktleider is. De Rabo Groen Bank,
die deze financieringen verstrekt, bereikte net voor het einde van 2004
een mijlpaal. Het balanstotaal overschreed de twee miljard euro.
Bij maatschappelijk verantwoord ondernemen hoort ook het duurzamer
maken van de eigen bedrijfsvoering. In dat kader werd in 2004 een
raamcontract afgesloten, om vanaf 2005 meer dan 1.300 locaties binnen
de Rabobank Groep in Nederland van 100% groene stroom te voorzien.
De doelstelling om het papierverbruik binnen de Rabobank Groep in
2004 met 10% te verminderen werd niet gehaald. De papierreductie in
het verslagjaar kwam uit op 7%.
De Rabobanksite www.rabobank.nl werd in het verslagjaar uitgeroepen
tot beste financiële website van het jaar en Alex tot de beste dienstver
lener op het gebied van online beleggen. In een op de sector business
finance gericht onderzoek van het nieuwe zakenblad Incompany
scoorde de Rabobank als 'absolute nummer één onder de grootbanken'.
Het blad Management Team ondervroeg topmanagers naar de kwaliteit
van de financiële dienstverlening. Volgens het blad kwam de Rabobank
Groep hieruit naar voren als 'de glorieuze winnaar'. Bij de tien financiële
bedrijven met de hoogste score (drie sterren) waren maar liefst vijf
groepsdochters.
Frankfurt, Duitsland
"Getreide AG heeft zich ontwikkeld tot een belangrijke
partner in de landbouwsector in Noord Duitsland.
Het bedrijf is een efficiënte tussenpersoon tussen
gewassenlandbouwers en de wereldgraan- en oliezaad-
markt. Als Rabobank hebben we het bedrijf een
financiering op maat kunnen geven. Het wederzijdse
begrip vormt de basis om de toekomstige groei van
Getreide te steunen, zowel op de thuismarkt als in
het buitenland."
