Voorwoord
HHu
ii:Hs:sssüsSs-£g;
SSSiBspislgg!'
fiskiiSuSsStsiBSZ.
2 Rabobank Groep jaarverslag 2004
Als Rabobank Groep hebben we onze wortels in de Nederlandse
agrarische sector. Meer dan honderd jaar geleden opgericht, zijn we
intussen op tal van terreinen onbetwist marktleider. Maar we willen
meer. We hebben ook de ambitie wereldwijd de nummer één in food
agri te zijn. Het thema van dit jaarverslag maakt die ambitie letterlijk
zichtbaar. Het illustreert de rol die wij vandaag de dag wereldwijd
spelen als (financiële) schakel in de voedselketen. Diverse nieuwe, con
crete initiatieven zijn genomen om die rol te versterken; van Polen tot
Utrecht, van China tot het westen van de Verenigde Staten. Het zijn
stappen die 2004 voor de Rabobank Groep tot een bijzonder jaar
hebben gemaakt.
Een jaar tussen hoop en vrees
Het jaar 2004 valt wellicht het best te omschrijven als een jaar tussen
hoop en vrees. Vrees heerste op de financiële markten vanwege de
onvoorspelbare gevolgen voor de wereldeconomie van het grillige
verloop van de olieprijzen ten gevolge van de crisis in Irak. Rampspoed
trof niet alleen grote delen van Azië na de tsunami, maar ook Afrika en
het Midden-Oosten, smeulende en oplaaiende politieke brandhaarden
die maar niet willen doven. Toch gloorde er hoop. Ondanks alle
somberheid nam de wereldhandel flink toe. Ook leek de economie in
Europa de weg terug omhoog gevonden te hebben. De groei was
echter zowel bij onze Europese buren als in ons eigen Nederland nog
pover en leunde grotendeels op de sterk toegenomen export.
Geconfronteerd met het al te strenge en slecht getimede bezuinigings
beleid, hield de Nederlandse consument ook in 2004 de hand nog op
de knip, al gaf hij wel iets meer uit dan in 2003.
Een succesvol resultaat
Te midden van al die wisselvalligheden behaalde de Rabobank Groep
een succesvol resultaat. De nettowinst steeg met 12%. Dit is conform de
langetermijndoelstelling. Over de hele breedte van de groep werd goed
gepresteerd. Het binnenlands retailbankbedrijf- voor het overgrote deel
gevormd door de lokale Rabobanken - bleef ondanks de kwakkelende
economie goed overeind. Het wholesalebankbedrijf, inclusief het daarin
opgenomen internationale retailbankbedrijf, liet opnieuw een duidelijke
resultaatverbetering zien.
Ook het verzekeringsbedrijf noteerde, net als in 2003, een duidelijke
resultaatgroei vóór belastingen. De resultaten uit vermogensbeheer,
leasing en vastgoed lieten eveneens een fraaie groei zien.
Marktleiderschap in Nederland
De behaalde prestaties hebben het fundament onder onze ambities
verder verstevigd. In Nederland wil de Rabobank Groep marktleider zijn
op het gebied van Allfinanz. Om onze spelbepalende positie nog verder
te versterken, zijn in het verslagjaar belangrijke stappen gezet. Zo werden
intern de krachten gebundeld om ons aandeel in de markt van ver
mogende particulieren te vergroten, de basis voor succesvol opereren
op de grootzakelijke markt is versterkt en er is een gerichte campagne
begonnen om het marktaandeel in de grote steden te verbeteren, met
name onder allochtonen. Marktleiderschap in Allfinanz vergt ook een
leidende positie in de verzekeringsmarkt. Een eerste stap in die richting
werd gezet via de samenwerkingsovereenkomst van de Rabobank
Groep met Eureko/Achmea, die begin 2004 werd gesloten. Die overeen
komst kreeg gestalte door een deelname van 5% in het kapitaal van de
Eureko Groep en door de start van een intensieve samenwerking tussen
onze verzekeraar Interpolis en Zilveren Kruis Achmea op het gebied van
zorgverzekeringen.
Wereldwijd nummer één in food agri
De investeringen om wereldwijd de nummer één in food agri te zijn
werden in het verslagjaar opgevoerd. Zo hebben we eind 2004 voor
een bedrag van circa EUR 150 miljoen een 35%-belang genomen in
de Poolse Bank Gospodarki Zywnosciowej (BGZ). Met 300 kantoren
verspreid over het gehele land is dit de belangrijkste bank in de Poolse
agrarische sector. De wens om in de VS versneld te groeien ondervond
Voorwoord
een terugslag, omdat de voorgenomen overname van Farm Credit
Services of America uiteindelijk niet doorging. Onze doelstelling blijft
echter onverkort om in de VS in de komende vijfjaar, via organische
groei en kleinere acquisities, een van de belangrijkste financiers van de
Amerikaanse 'farmers' en 'ranchers' te worden.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Om wereldwijd leidend te zijn op het gebied van duurzame ontwikke
ling, wil de Rabobank Groep maatschappelijk verantwoord ondernemen
(MVO) nog meer profiel geven. Het komt erop aan fraaie principes in
de alledaagse werkelijkheid te verankeren. Dit betekent onder meer
de invoering van relevante MVO-maatstaven in de kredietverlening
en bij andere vormen van dienstverlening, het duurzamer maken van
onze bedrijfsvoering, vergroting van ons marktaandeel in duurzame
financiële producten en stimulering van de maatschappelijke inzet van
Rabobankmedewerkers. De maatschappelijke betrokkenheid krijgt over
de grens vorm via het Rabobank Development Program (RDP), een
programma dat gestart is in het afgelopen jaar en waarbij verschillende,
soms al langer bestaande, activiteiten en nieuwe initiatieven werden
gebundeld. Al meer dan 30 jaar - in 2004 werd het zesde lustrum
gevierd - ondersteunt de Rabobank Foundation tal van projecten in ont
wikkelingslanden om de plaatselijke bevolking op weg te helpen naar
economische zelfstandigheid. Dit heeft nieuwe impulsen gekregen. Na
de tsunami is via de Foundation actie ondernomen om getroffen gebie
den weer op te bouwen. Daarnaast is een nieuw initiatief ontwikkeld,
dat erop gericht is via deelname in bestaande kredietcoöperaties in een
beperkt aantal ontwikkelingslanden de toegankelijkheid van financiële
diensten voor de lokale bevolking te verbeteren. Het is de bedoeling in
het kader van het RDP ook Rabobankmedewerkers in te zetten.
Grotere en meer geprofessionaliseerde
lokale Rabobanken
De aangesloten Rabobanken vervullen een sleutelrol bij het realiseren
van het doel om marktleider in Nederland te zijn. Om die rol met succes
te kunnen spelen, is het noodzakelijk de kwaliteit en de professionaliteit
bij de lokale banken te versterken. In 2004 is een omvangrijk 'opschalings-
