I
Vastgoed
Strategie en doelstellingen
Financieel
Ambities en vooruitzichten voor 2005
Kernactiviteiten FGH Banken RaboVastgoed
Gang van zaken
Markt en klanten
52 Rabobank Groep jaarverslag 2004
Kernactiviteiten 53
Nieuwe kantoren in Azië
De activiteiten in Zuidoost-Azië, Australië en Nieuw-Zeeland zijn nog
relatief beperkt. Om internationale klanten wereldwijd te kunnen
bedienen, opende De Lage Landen in 2004 kantoren in Zuid-Korea en
Singapore. De vestiging in Singapore fungeert als hoofdkantoor voor de
hele regio. De Lage Landen had al een kantoor in Australië van waaruit
ook Nieuw-Zeeland wordt bediend.
Bedrijfsresultaat stijgt met 12%
Met een stijging van het bedrijfsresultaat vóór belastingen van 12% tot
EUR 212 (189) miljoen liet De Lage Landen in 2004 een fraaie resultaat
verbetering zien. De baten stegen met EUR 72 miljoen tot EUR 641 (569)
miljoen. Dit is een stijging van 13%. Het renteresultaat, goed voor ruim
80% van de totale baten, nam met 6% toe tot EUR 520 (491) miljoen.
De bedrijfslasten stegen in het verslagjaar met 17% tot EUR 358 (305)
miljoen, vooral door een toename van de personeelskosten met 20%.
Het aantal fte's nam met 13% toe tot 2.749. De post waardeveranderin
gen van vorderingen, die inzicht geeft in de risicokosten, nam met
EUR 4 miljoen af tot EUR 71 (75) miljoen. Dat komt overeen met 56
basispunten van de gemiddelde leaseportefeuille.
Beperkte consequenties IFRS
Verwacht wordt dat de commerciële effecten van de invoering van de
nieuwe boekhoudregels volgens IFRS voor De Lage Landen beperkt
zullen zijn.
De Lage Landen denkt ook in 2005 financieel en commercieel goed te
kunnen presteren. Indien de dollarkoers stabiel blijft, wordt wederom
gerekend op een resultaatverbetering van 10-15%. De Lage Landen
wil haar internationale netwerk verder uitbreiden. Verwacht wordt dat
in 2005 een vestiging in Japan kan worden geopend en wellicht ook
in China. De Lage Landen onderzoekt ook of het landennetwerk naar
Centraal- en Oost-Europa kan worden uitgebreid. De Lage Landen voert
een selectief acquisitiebeleid. Er wordt alleen geacquireerd als dit ook
op lange termijn waarde toevoegt.
www.delagelanden.nl
Resultaten (in miljoenen euro's)
2004
2003
Rente
520
491
Provisie
36
34
6%
Overige baten
85
44
93%
Totale baten
641
569
13%
Personeelskosten
212
176
20%
Andere bedrijfslasten
146
129
13%
Totale lasten
358
305
17%
Brutoresultaat
283
264
7%
Waardeveranderingen van vorderingen
71
75
-5%
Bedrijfsresultaat vóór belastingen
212
189
12%
Kredietportefeuille (in miljarden euro's)
13,0
12,3
6%
Europa
7,0
7,0
0%
Amerika
5,9
5,2
13%
Rest van de wereld
0,1
0,1
Risicoposten (in basispunten)
56
64
-12%
Aantal fte's
2.749
2.424
13%
Versteviqen van de positie op de vastgoedmarkt in Nederland.
Jaarlijkse groei van minimaal
Verwerven van een toppositie in commercieelvastgoedfinancieringen
20% van het marktaandeel in
en de ontwikkeling van woningbouw. Verwerven van een selectieve
projectmatige koopwoningen
positie in de markt voor commercieelvastgoedontwikkeling, met de
Jaarlijkse groei van de krediet
nadruk op de ontwikkeling van winkelcentra.
portefeuille van minimaal 10%
Het vastgoedbedrijf van de Rabobank Groep, bestaande uit FGH Bank en
Rabo Vastgoed, heeft een goed jaar achter de rug. FGH Bank verstrekte
in moeilijke marktomstandigheden een recordbedrag aan nieuwe
leningen. Rabo Vastgoed breidde haar grond- en orderportefeuille aan
zienlijk uit. Het bedrijfsresultaat vóór belastingen van de vastgoeddivisie
bedroeg EUR 85 miljoen.
De Nederlandse markt voor commercieel vastgoed en met name de
kantorenmarkt was ook in 2004 in mineur. Wel kwam na enkele jaren de
stijging van het aanbod van kantoorruimtes tot stilstand. De winkelmarkt
ontwikkelde zich stabiel. Het aanbod in de winkelmarkt was gering, de
verhuur van nieuwbouwprojecten verliep nog steeds goed. Voor beleg
gers was de vastgoedmarkt ook in 2004 weer interessant, mede door de
nog steeds onder de maat presterende aandelenmarkt. Het verslagjaar
liet dan ook een sterke opkomst van vastgoedmaatschappen en CV's
(commanditaire vennootschappen) zien. FGH Bank profiteerde het afge
lopen jaar van de terugtreding van enkele (buitenlandse) banken van de
Nederlandse markt. De woningmarkt wist zich in 2004 aan de economi
sche recessie te onttrekken. Zowel de prijs- als de volumeontwikkeling
viel in 2004 hoger uit dan in 2003. Dat de woningmarkt zich relatief
goed heeft gehouden, komt met name door de lage kapitaalmarktrente
en de achterblijvende nieuwbouwproductie.
Een vastgoeddivisie op komst
De Rabobank Groep is via haar dochters FGH Bank, Rabo Vastgoed en
Interpolis Vastgoed actief op de vastgoedmarkt. Eind 2004 is besloten
alle vastgoedactiviteiten binnen de Rabobank Groep zoveel mogelijk
samen te voegen in een vastgoeddivisie. Daardoor ontstaat één
expertisecentrum en een optimale samenwerking. Bovendien kan de
Rabobank Groep zich op deze wijze beter profileren op de markt.
De vastgoeddivisie zal in 2005 totstandkomen.
"Provimi en de Rabobank hebben een
dezelfde taal. In 2004 hebben we Provimi
belangrijk element gemeen, namelijk dat we kunnen helpen door hun bedrijfsspecifieke
vraagstukken wereldwijd te vertalen in op
maat gesneden financieringsinstrumenten
wereldwijd food agri als corebusiness
hebben. Dat we elkaar gevonden hebben is
dus niet zo verwonderlijk, we spreken
Peter van der Linden, senior relatiebeheerder Corporate Clients F&A, Rabobank Nederland
