Mondiaal ook leidend op het gebied van
duurzaamheid
16 Rabobank Groep jaarverslag 2004
Strategie
Rabobank International kijkt in dit verband met name naar landen als
China, India, Indonesië en Brazilië en naar enkele landen in Centraal- en
Oost-Europa en Turkije. Eind 2004 nam Rabobank International een
belang van 35,3% in de Poolse bank BGZ en werd een intentieverklaring
getekend voor het verkrijgen van een meerderheidsbelang in de Turkse
Sekerbank. De stap in Polen werd gezet in samenwerking met de EBRD,
die een aandeel nam van 15%. Gezamenlijk zijn ze de nieuwe meerder
heidsaandeelhouder van BGZ, waarin voordien de Poolse staat de
meerderheid had.
Eenmaal uitgegroeid tot volwassen economieën, bieden de opkomende
landen nieuwe kansen. Partijen die zich tegen die tijd zullen hebben
ontwikkeld tot grote spelers in de food- en agri-industrie, maar ook
agrarische exporteurs kunnen dan vanuit het corporate- en investment-
bankingnetwerkvan Rabobank International worden bediend.
De internationale retailactiviteiten, inclusief de aan food agri gerela
teerde retailactiviteiten, maken inmiddels een zeer sterke groei door.
In 2004 kwam de belangrijkste groei voor rekening van de in 2002
overgenomen ACC Bank in Ierland, die haar kredietverlening met meer
dan de helft zag toenemen. De doelstelling is erop gericht dat de inter
nationale retailactiviteiten op lange termijn 50% van het resultaat van
Rabobank International zullen uitmaken.
Europese samenwerking
Binnen Europa richt de Rabobank zich op intensivering van de samen
werking met de (coöperatieve) partners in de Groupement Européen
des Banques Coopératives en de Unico Banking Group, die al in 1977
door de Rabobank en een aantal Europese coöperatieve zusterbanken
werd opgericht. Unico Banking Group heeft een belangrijke bijdrage
geleverd aan de ontwikkeling van de toentertijd nog praktisch afwezige
internationale oriëntatie bij de Rabobank. Vandaag de dag rekent de
Rabobank het tot haar taak de mogelijkheden te verkennen om de
samenwerking met de Unico-partners, die deels van commerciële, des
van operationele aard is, verder vorm te geven en uit te bouwen.
Verankering van duurzaamheid
Deze betrokkenheid krijgt gestalte door financiële participaties en een
'hands on'-begeleiding van de betreffende instellingen, waarbij gebruik
gemaakt wordt van de unieke Rabobankervaring op dit gebied. Dit
gebeurt vanuit de overtuiging dat de coöperatie een belangrijke bijdrage
kan leveren aan de economische ontwikkeling van de betreffende landen
en aan de financiële emancipatie van hun bevolking.
Het RDP zal nauw samenwerken met de Rabobank Foundation, die al
meer dan 30 jaar tal van projecten in ontwikkelingslanden ondersteunt
Rabobank Development Program
Het Rabobank Development Program zal naar verwachting zijn eerste
investering in coöperatieve kredietinstellingen in ontwikkelingslanden
doen. Daarmee wordt invulling gegeven aan de overtuiging dat de
Rabobank een belangrijke bijdrage kan leveren aan de ontwikkeling van
de economie van deze landen.
die erop gericht zijn de lokale bevolking economisch onafhankelijk te
behalve als de onbetwiste nummer één in food agri wil de Rabobar maken
wereldwijd ook worden gezien als leidend op het gebied van duurzat
ondernemen. Deze ambitie sluit naadloos aan bij de identiteiten de r, i-
m,1Rrhan„0i so De ambities voor 2005
maatschappelijke positionering van de bank. Om haar doel te bereiker
gaat de Rabobank het beleid op het gebied van maatschappelijk us,mc D
J In 2005 zullen de lokale Rabobanken in hoog tempo blijven fuseren
verantwoord ondernemen (MVO) verder integreren in haar danpliik^ -
y a aagenjKse ,n ,,n met beleidsuitgangspunten van Visie Rabobank 2005+
activiteiten.
De verdere schaalvergroting en verhoging van professionaliteit en
Het gaat daarbij onder meer om: J
deskundigheid van de lokale banken zal onder meer moeten leiden tot
de invoering van relevante MVO-criteria in requliere kredietverleninc i
m cuicivci ici ui ^versterking van de positie aan de bovenkant van de particuliere en de
processen en overige diensten-
zakelijke markt. De ondersteuning door Rabobank Nederland van de
estendigen en waar mogelijk uitbouwen van het marktaandeel 3L|e banken zal in 2005 verder worden aangepast aan de veranderende
u zame financiële producten, zoals groenfondsen en groenobli-behoefte die deze schaalvergroting met zich meebrengt. Daartoe is in
gaties, alsmede van de betrokkenheid bij de handel in CO - en NO - u i c m i
j uc ci i i\u het verslagjaar Operatie Service van start gegaan. Deze leidt tot een
emissierechten; I,
afslanking van de ondersteunende activiteiten die gepaard gaat met
verbetering van een duurzame bedrijfsvoering;
J een reductie van de personeelsbezetting met 1.200 fte s.
het stimuleren van de mogelijkheid voor Rabobankmedewerkers om 1
zich maatschappelijk in te zetten. r ,A u
Daarnaast zal samen met Eureko/Achmea worden onderzocht, hoe ver
der invulling kan worden gegeven aan de groeiambities op het gebied
van verzekeren. Internationaal zal fors worden geïnvesteerd in groei op
2004 het Rabobank Development Program (RDP) opgeze^et gebied van dienstverlening aan food agriklanten. Verder zal actief
tenland^e kredietcoöperaties in een beperkt aantal ontwikkelingswet-, gezocht naar interessante acquisitiekandidaten in opkomende
landen te helpen bij het uitgroeien naar volwaardige coöperatieve banke,|anden met een groot food agripotentieel.
Ben Russell, hoofd Food Agribusiness Research, Rabobank Australië
"De toekomst voor de lamindustrie in Nieuw Zeeland en
Australië ziet er rooskleurig uit. De export naar Europa en
de Verenigde Staten groeit al een decennium lang met zo'n
12 procent per jaar. Omdat de lamproductie blijft toenemen,
kan de export de komende jaren verder groeien."
