Organigram
Rabobank Groep
Belangrijke
ontwikkelingen
Rabobank Groep Jaarverslag 2003
9 miljoen klanten
1,36 miljoen leden
328 aangesloten Rabobanken
Rabobank Nederland
Wholesalebankbedrijf
Retailbankbedrijf
Ondersteunende eenheden
Aangesloten bankenbedrijf
Corporate Clients
•Rabobank International
-GroupTreasury
Marktmanagement
•Control aangesloten banken
Product-markteenheden
Staven en diensten
Rabofacet
•De Lage Landen
Leasing
Vermogensbeheer
Beleggen
Robeco Groep
•Schretlen Co
•Effectenbank Stroeve
•Alex
•Rabo Vastgoed
•FGH Bank
Vastgoed
Overige
groepsonderdelen
■Obvion
•Interpolis
Verzekeringen
Pensioenen
Bedrijfszorg
Belangrijke ontwikkelingen 11
De ontwikkeling van de Rabobank Groep in het
verslagjaar laat behalve een groot aantal succes
sen ook zaken zien die niet zijn gelukt.
Een zeer droevige gebeurtenis was het overlijden
van Hans Winkelmolen, general manager van de
Rabobankvestiging in Indonesië, die op 5 augustus
2003 omkwam bij een terreuraanslag op het
Marriott Hotel in Jakarta.
Successen
- De Rabobank was in 2003 voor het eerst marktleider in alle sectoren
van het Nederlandse midden- en kleinbedrijf. Het marktaandeel van de
Rabobank varieert afhankelijk van de sector van 31,2% tot 52,3%.
Daarnaast werd de bank uitgeroepen tot'Zakenbank van het jaar voor
grootzakelijke bedrijven.
- In het kader van de country-bankingstrategie van Rabobank
International - de overname van kleinere financiële partijen die actief
zijn in landelijke gebieden in ontwikkelde markten - zijn in het verslag
jaar twee banken in de Verenigde Staten overgenomen: Lend Lease
Agri-Business en Ag Services of America.
- Om haar positie op de vastgoedmarkt te versterken heeft de Rabobank
Groep de FGH Bank overgenomen.
- Het kernvermogen van de Rabobank Groep werd in 2003 versterkt met
USD 1,75 miljard door uitgifte van Trust Preferred Securities. De stukken
zijn onderhands geplaatst bij voornamelijk Amerikaanse pensioenfond
sen en verzekeraars.
- In de herfst van het verslagjaar is door Rabobank Nederland en de
lokale Rabobanken samen het beleidsstuk'Visie Rabobank 2005+' vast
gesteld. Het daarin verwoorde beleid beoogt te komen tot lokale banken
die voldoende omvang en kwaliteit hebben om aan het marktleider
schap in hun werkgebied inhoud te geven en die tegelijkertijd een maat
hebben die het mogelijk maakt de Rabobankidentiteit van dichtbij en
op betrokken wijze betekenis te geven.
- De Rabobank Groep kreeg in 2003 een hoger rapportcijfer voor duur
zaam ondernemen. De sustainability rating van het Zwitserse SAM kwam
voor de Rabobank Groep uit op 74% van het maximum, tegen 64% in
2001Met deze rating werd de groep de beste duurzame financiële
dienstverlener in Europa en de op één na beste wereldwijd.
Wat niet is gelukt
- De Rabobank Groep heeft in het verslagjaar haar traditionele aandeel
van bijna 40% in de spaarmarkt niet kunnen prolongeren. Het marktaan
deel daalde met 1% tot ruim 38%, vooral omdat de groep onvoldoende
profiteerde van de vrijval van bedrijfsspaarrekeningen.
- In de oversluitmarkt van hypotheken wist de Rabobank haar markt
aandeel niet vast te houden. Het marktaandeel daalde met 2%.
- Het beleggingsfonds Robeco slaagde er niet in beter te presteren dan
de benchmark.
- De integratie van de verschillende bedrijfsonderdelen binnen Mens
Werk van Interpolis bracht nog niet de synergievoordelen die waren
beoogd. De resultaten vielen mede hierdoor tegen, maar ook door poli
tieke maatregelen en lagere ziekteverzuimcijfers.
Miljoenen kippen worden
geruimd als gevolg van de
vogelpest.
