Code Tabaksblat
Een verrijking
66 Rabobank Groep Jaarverslag 2003
commissarissen, die bestaat uit gekozen leden en toezicht houdt op het
beleid van het bestuur. Bij beide modellen is het belangrijk de leden
invloed te verankeren, vindt de werkgroep. Want dat is en blijft het
onderscheidende element van de Rabobank. Het ligt in de bedoeling in
de loop van 2004 een definitief besluit te nemen over het toekomstige
lokale bestuursmodel. Ook in 2004 komt er een programma Lokaal
Bestuur Toezicht om de besluitvorming over het lokale bestuursmodel
uit te voeren en te borgen in de organisatie.
Meer opleidingen
Fusies, de verbreding van het dienstenpakket en de toenemende
complexiteit van het bankbedrijf en de omgeving stellen hoge eisen
aan de kwaliteit van bestuurders en toezichthouders. Daarom is het
aanbod van opleidingen voor lokale bestuurders en toezichthouders in
2003 sterk uitgebreid. Zij maakten gretig gebruik van de professionalise
ringsprogramma's. In totaal zijn er zo'n 100 workshops gehouden, het
totale aantal deelnemers bedroeg 1.100. Met name voor de programma's
over de Regeling Organisatie en Beheersing Lokale Banken, resultaat
gericht sturen en zelfevaluatie was veel belangstelling. Ook maakten
veel nieuwe bestuurders en toezichthouders gebruik van de introductie
cursus 'De eerste 100 dagen bij de Rabobank'. Behalve op dit programma
aanbod kunnen lokale Rabobanken een beroep doen op maatwerk
advies voor het functioneren van de colleges of het te voeren lokale
ledenbeleid. In 2003 hebben vijftig banken daarvan gebruikgemaakt.
Daarnaast heeft Rabobank Nederland voor de professionalisering van de
colleges een leidraad voor bestuur en raad van toezicht, een magazine
en een digitale nieuwsbrief beschikbaar. Ook is in dit verband een aantal
specifieke handleidingen, best practices en draaiboeken ontwikkeld.
Nagenoeg alle banken maken hiervan gebruik.
'Ik ben nu bijna twee jaar lid van de raad
van toezicht van Rabobank Giessenlanden.
Vorig jaar heb ik de cursus 'De eerste 100
dagen bij de Rabobank' gevolgd. Een echte
aanrader! Je praat met bestuurders en toe
zichthouders uit het hele land. Alleen dat al
is een verrijking. Verder leer je welke infor
matie er beschikbaar is om goed te kunnen
functioneren. Maar het allerbelangrijkste: je
leert wat je kerntaken en toegevoegde
Henk Voormolen, directeur Albron Catering en lid raad van toezicht Rabobank Giessenlanden.
landen. I
Code Tabaksblat 67
De raad van bestuur heeft met veel waardering
kennisgenomen van de Corporate Governance
Code die op 9 december 2003 door de Commissie
Tabaksblat is gepresenteerd. In de definitieve Code
is tegemoetgekomen aan een aantal belangrijke
bezwaren die eerder door verschillende belang
hebbenden zijn geuit.
De raad van bestuur onderschrijft de doelstellingen van de Commissie
Tabaksblat en ziet de Code als een goede stap in het proces van herstel
van vertrouwen in het Nederlandse bedrijfsleven. De Code bevat veel
bepalingen die kunnen worden gezien als breed gedragen opvattingen
over goede corporate governance. Formeel geldt de Code niet voor een
coöperatie als de Rabobank. Maar ondanks onze afwijkende rechtsvorm
en corporate governancestructuur zal de Rabobank, als bank midden in
de samenleving, er terdege rekening mee houden. Wel kan de bijzondere
structuur, zeker als het gaat om de lokale Rabobanken, leiden tot een
aantal afwijkingen van de in de Code neergelegde bepalingen. De raad
van bestuur vertrouwt erop dat hiervoor in voorkomende gevallen een
bevredigende uitleg kan worden verstrekt.
De raad van bestuur beraadt zich, samen met de raad van commissaris
sen, op de interpretatie van de verschillende bepalingen en de wijze
waarop deze binnen de Rabobankstructuur kunnen worden geïmple
menteerd. Op veel punten voldoet de Rabobank aan de Code, hetzij
door haar rechtsvorm, waarbij het belang van de leden centraal staat,
hetzij door de aandacht die de Rabobank ook in het verleden al heeft
besteed aan de bevoegdheden van de leden, alsmede aan een transpa
rante rolverdeling tussen bestuur en toezicht. Voor Rabobank Nederland
kan worden gewezen op de wijziging van het bestuursmodel in 2002;
Bij de lokale banken wordt momenteel een discussie over het bestuurs
model gevoerd. De Rabobank zal volgend jaar in het jaarverslag over
2004 en op de algemene vergadering in 2005 nader ingaan op de wijze
waarop de Rabobank de Code zal toepassen.
waarde zijn ais toezichthouder. De rolver
deling tussen directeur, bestuur en raad
van toezicht wordt helder neergezet. Ook ik
heb af en toe stiekem de neiging om naar
voren te kruipen, terwijl je als toezichthou
der juist niet achter het stuur moet gaan
zitten. Binnen de raad van toezicht kijken
we regelmatig kritisch naar onze eigen
taken en verantwoordelijkheden met
betrekking tot de verschillende onderwer
pen die voorbij komen. Dat leidt tot een
steeds beter inzicht en functioneren. De
kwaliteit van een bestuursmodel wordt
immers sterk bepaald door de zuiverheid
van de verschillende rollen.'
