Bestuur en toezicht
lokale banken
64 Rabobank Groep Jaarverslag 2003
en maatschappelijke ontwikkelingen stimuleren en passen bij het
imago van de Rabobank. In 2003 steunde het fonds 58 initiatieven.
Herman Wijffels Innovatieprijs 2003
De Rabobank Groep reikte in november 2003 voor de tweede keer de
Herman Wijffels Innovatieprijs uit. De prijs is voor ondernemers tot 36
jaar die innovatieve producten, diensten of processen ontwikkelen of
een verfrissende kijk hebben op ondernemerschap. Ook vaardigheden
in maatschappelijk verantwoord ondernemen spelen een rol in de
beoordeling. Ruim vijftig ondernemers deden aan de wedstrijd mee.
MVO-beleid Rabobank Groep internationaal
toonaangevend
Het beleid van de Rabobank Groep op het gebied van maatschappelijk
verantwoord ondernemen (MVO) wordt internationaal als toonaange
vend erkend. Dat blijkt uit de tweejaarlijkse duurzaamheidsbeoordeling
van het Zwitserse SAM, het internationaal leidende beoordelingsbureau
op duurzaamheidsgebied. De sustainability rating van SAM bedroeg in
2003 74% van het maximum, 10% meer dan de beoordeling in 2001
Volgens SAM is de Rabobank Groep met name sterk in het inpassen van
duurzaamheid in de strategie.de kennis op dat gebied.de maatschap
pelijke betrokkenheid.de actieve benadering van stakeholders en
risicomanagement. Verder is de hogere score te danken aan een beter
milieubeleid en aan de transparanter geworden corporate governance-
structuur. Met de beoordeling is de Rabobank Groep de beste duurzame
financiële dienstverlener in Europa en de op één na beste wereldwijd.
De hoge duurzaamheidsscore van de Rabobank Groep is ook in finan
cieel opzicht belangrijk. Beleggers laten zich in toenemende mate leiden
door de duurzaamheidsbeoordelingen van de toonaangevende
bureaus op dit gebied. Zij krijgen zo een beter inzicht in het risicoprofiel
van de bedrijven waarin zij beleggen. Rabobankobligaties zijn vanuit dit
perspectief uniek. Zij hebben de combinatie vanTriple A op het gebied
van kredietwaardigheid en scoren op het gebied van Triple P met de
hoogste duurzaamheidsbeoordeling.
www.rabobankgroep.nl/maatschappij
Het dodental van de
aardbeving in Iran loopt
op tot 50.000.
Bestuur en toezicht lokale banken
Het streven naar marktleiderschap vereist een
slagvaardig bestuur en goed toezicht. In 2003 is
het aantal professionaliseringsactiviteiten voor
lokale bestuurders en toezichthouders flink toe
genomen. Ook is het lokale bestuursmodel onder
de loep genomen. In het rapport'Leden maken
het verschil' presenteerde de Werkgroep Lokaal
Bestuur een tweemodellenoplossing.
Nieuwe wetgeving en richtlijnen, waaronder de code Tabaksblat
(behoorlijk bestuur), de Sarbanes Oxley Act (interne beheersing), het
Global Reporting Initiative en de Raad voor de Jaarverslaggeving (maat
schappelijke verslaggeving) moeten leiden tot een transparanter
bestuur van ondernemingen. Binnen de Rabobank Groep heeft de in
2002 doorgevoerde wijziging in de topstructuur van Rabobank
Nederland het bestuursmodel doorzichtiger en slagvaardiger gemaakt.
Ook is het toezicht door de nieuwe raad van commissarissen geprofes
sionaliseerd en kregen de lokale banken in de centrale kringvergadering
meer invloed op het beleid.
Lokale Rabobanken
Elke lokale Rabobank heeft zijn éigen, lokale bestuur. Eind 2003 waren er
bij de 328 zelfstandige Rabobanken 1.552 bestuurders actief. Daarvan
zijn er 1.224 direct uit en door de leden gekozen. De algemeen directeur
van iedere Rabobank completeert het lokale bestuur (directeur-bestuur
der). De lokale raden van toezicht toetsen het beleid van de besturen en
zien toe op de uitvoering daarvan. Ultimo 2003 zaten er in deze raden
1.576 toezichthouders. In het verslagjaar zijn 485 bestuurders en toezicht
houders teruggetreden, mede door fusies en verkleining van colleges.
Daarnaast zijn er 170 nieuwe bestuurders en toezichthouders gekozen,
waaronder 23 vrouwen. Eind 2003 was het percentage vrouwen in de
lokale colleges 13,2%.
Evaluatie lokaal bestuursmodel
In navolging van het in 2002 gewijzigde centrale bestuursmodel is in
2003 het lokale bestuursmodel onder de loep genomen. De Werkgroep
Lokaal Bestuur heeft bestuurders, toezichthouders en directeuren van
lokale banken in een enquête bevraagd over de wijze van functioneren
en de toekomstvastheid van het huidige model.dat dateert uit 1998.
Op basis van de enquêteresultaten en aanvullend onderzoek stelt de
werkgroep in het eindrapport'Leden maken het verschil'een twee
modellenoplossing voor: het partnership- en het directiemodel. Het
partnershipmodel is het huidige model, een bestuur bestaande uit de
directeurbestuurder en minimaal drie gekozen leden en een raad van
toezicht die op afstand het beleid toetst. Volgens de werkgroep is het
nodig dit model op een aantal punten aan te scherpen en te verduide
lijken. In het directiemodel wordt het bestuur gevormd door meerdere
benoemde professionele bestuurders. Daarnaast is er een raad van
Rabobankeconomen zien
herstel zonder glans.
