Maatschappelijk
verantwoord
ondernemen
'MVO steeds belangrijker'
62 Rabobank Groep Jaarverslag 2003
Met een actief beleid op het gebied van maat
schappelijk verantwoord ondernemen draagt de
Rabobank Groep in brede zin bij aan een duur
zame ontwikkeling van de samenleving. De
Rabobank Groep is er dan ook trots op dat ze in
2003 beoordeeld is als beste duurzame bank in
Europa en de op één na beste wereldwijd:Triple P
(People, Planet, Profit) naastTriple A.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) sluit naadloos aan op
de coöperatieve identiteit van de Rabobank Groep. Leden van lokale
Rabobanken hebben via hun lokale besturen zeggenschap in de besluit
vorming van de landelijke organisatie. Hierdoor beschikt de Rabobank
Groep over een uitgebreid netwerk van voelhoorns in de samenleving.
Transparantie via dialoog
De Rabobank Groep heeft in 2003 een brede stakeholdersraadpleging
gehouden met vijftien maatschappelijke organisaties, waaronder de
vakbonden en belangenorganisaties op het gebied van milieu, ontwik
kelingssamenwerking en mensenrechten. Zij hebben hun mening
gegeven over het maatschappelijk jaarverslag en het daarin vermelde
MVO-beleid van de groep. Dit commentaar is medebepalend geweest
voor de prioriteiten op MVO-gebied voor 2004: innovatie en volume
groei van duurzame producten en diensten en MVO als toetsings
criterium in de kredietverlening. De stakeholdersdialoog krijgt een
vervolg in 2004.
Equator Principles
Rabobank Nederland heeft in 2003 samen met vijftien andere banken
de Equator Principles onderschreven. Dit zijn sociale en milieurichtlijnen
voor projectfinancieringen boven de USD 50 miljoen, gebaseerd op de
richtlijnen van de Wereldbank en haar dochter International Finance
Corporation.
Duurzame bedrijfsvoering
In het verslagjaar werd het aandeel groene stroom in de elektriciteits
afname opgevoerd van 17% naar 31%. Op 300 locaties kan de Rabobank
haar energieverbruik online monitoren. Hiermee zijn afwijkingen van het
gebruik op te sporen, zodat er snel bijgestuurd kan worden om het
verbruik terug te dringen.
Rabobank versterkt leiderschap groene markt
In 2003 wist de Rabo Groen Bank haar positie als marktleider in groen-
financieringen te versterken, onder meer omdat de Rabobank door wij
zigingen in de fiscale wetgeving de Agaath-obligaties noodgedwongen
vervroegd moest aflossen. Agaath-beleggers werden in staat gesteld
'Het was een aangename verrassing dat het Zwitserse slagen, zoals de groenobligaties en duurzaam vermo-
SAM ons beoordeelde als de duurzaamste Europese gensbeheer. Ook gaan we sociale en milieucriteria
bank: triple P - people, planet, profit - naast triple A. inbrengen in de kredietverlening, zodat we risico's die
Maar er zijn nog genoeg verbeterpunten. Zo kijken daaruit voortkomen steeds beter kunnen beheersen,
we extra naar het leveren van producten en diensten Daarnaast kopen we dit jaar meer groene energie in
op basis van zowel financiële als duurzame grond- en komt er een programma om het papierverbruik
Maatschappelijk verantwoord ondernt
over te stappen op groenobligaties. Daarvan werd voor ruim EUR 170
miljoen gebruikgemaakt. In de tweede helft van 2003 werd nog eens
voor EUR 540 miljoen aan middelen uit de markt gehaald, mede ter
herfinanciering van vervallende groenobligaties. De Rabo Groen Bank
verstrekte in het verslagjaar voor ruim EUR 400 miljoen aan nieuwe
groenfinancieringen. Daarmee kwam de groei in 2003 op eenzelfde
niveau als in 2002, vooral door de financiering van Groen Label Kassen
en windenergie. Het bedrag aan uitstaande groenfinancieringen was
eind 2003 ruim EUR 1,4 miljard.
Eerste publiek-private financiering watersector
Delfluent heeft in 2003 met het Hoogheemraadschap Delfland de eerste
publiek-private financiering in de watersector gesloten. Delfluent verzorgt
ontwerp, bouw, beheer en financiering van de rioolwaterzuiverings
installatie Harnaschpolder. De Rabobank Groep participeert in Delfluent
Met de rol van leading arranger en underwriter voor deze transactie van
EUR 400 min staat de Rabobank Groep als publiek-private financier in
Nederland op de kaart.
Rabobank start handel in emissierechten
Rabobank Nederland ondertekende in 2003 een raamcontract met
VROM voor het contracteren van 10 miljoen ton emissiereducties van
broeikasgas uit duurzame energieprojecten in ontwikkelingslanden
waarbij de Rabobank als financier betrokken is. De Nederlandse overheid
gebruikt de emissiereducties om te voldoen aan haar verplichtingen in
het kader van het Kyoto Protocol. Eind 2003 ging in datzelfde kader het
elektronische handelsplatform New Values van start met handel in NOx-
rechten. New Values is een joint venture van Rabobank en hoogspan
ningsnetbeheerder Tennet en richt zich op handel in NOx,C02 en
groencertificaten. Door te participeren in New Values helpt de Rabobank
het bedrijfsleven om op een kosteneffectieve manier aan zijn emissie
verplichtingen te voldoen,
30 jaar Rabobank Foundation
Eind 2003 bestond de Rabobank Foundation 30 jaar. Van de middelen
gaat maximaal 25% naar Nederlandse en minimaal 75% naar buiten
landse projecten. In Nederland is de Rabobank Foundation jaarlijks
betrokken bij ongeveer vijftig projecten gericht op de zwakkere groepen
in de samenleving. In het buitenland richt de Foundation in nauwe
samenwerking met de lokale bevolking spaar- en kredietcoöperaties op.
Deze coöperatieve aanpak van microfinanciering heeft een duidelijke
link met de kernactiviteiten van de Rabobank.
Het Projectenfonds
Het Projectenfonds van Rabobank Nederland steunt projecten die in het
belang zijn van grote groepen leden in Nederland en die, indien zij op
basis van rendementseisen worden getoetst, (vooralsnog) niet kunnen
worden gerealiseerd. De activiteiten moeten economische, innovatieve
terug te dringen. Duurzaamheid wordt steeds belang
rijker voor bedrijven. Voor imago, reputatie, risico
beheersing, innovatie en kostenbesparingen. Er is in
toenemende mate bewijs dat bedrijven met een
goede duurzaamheidprestatie het ook op financieel
terrein beter doen. Extra aandacht voor bijvoorbeeld
een goede besturing, transparantie en betrokkenheid
bij de omgeving motiveert medewerkers en leidt tot
waardering van klanten. Dat is automatisch beter
voor de business. Natuurlijk moet dit hand in hand
gaan met een dienstverlenende en commerciële
instelling van medewerkers.'
Jean-Pierre Sweerts, hoofd duurzame ontwikkelingen Rabobank Nederland.
