Rabobank Groep Jaarverslag 2002
statutair beschreven toezichthoudende taken. Deze betreffen het
toezicht op het beleid van de raad van bestuur alsmede op de
algemene gang van zaken bij Rabobank Nederland en daarmee
verbonden ondernemingen. In dit verband zijn tevens contacten
onderhouden met andere organen van Rabobank Nederland,zoals
de Centrale Kringvergadering en de Ondernemingsraad. Uit de
reeks van onderwerpen die door de raad van commissarissen zijn
behandeld, valt te wijzen op drie bijzondere aangelegenheden die
zeer uitvoerig aan de orde zijn gesteld.
1Verbetering van de toezichthoudende taak van
Rabobank Nederland
Het is van groot belang dat interne en externe regelgeving door
alle aangesloten banken wordt nageleefd. De primaire verantwoor
delijkheid hiervoor ligt bij het bestuur en de raad van toezicht van
iedere aangesloten bank. Daarnaast vervult Rabobank Nederland
hierin een belangrijke rol. De raad van bestuur en de raad van
commissarissen hebben geconstateerd dat deze toezichthoudende
taak van Rabobank Nederland op een aantal onderdelen verbeterd
kan worden. Daartoe zijn binnen Rabobank Nederland organisato
rische maatregelen genomen. Deze leiden bij eventuele
onvolkomenheden bij lokale banken tot een sneller signaleren en
adequater ingrijpen. Daarnaast is door Rabobank Nederland ten
behoeve van het risicomanagement nieuw voorwaarden
scheppend beleid voorgesteld. Dat is erop gericht te voorkomen
dat zich in de toekomst bij de aangesloten banken op dit vlak pro
blemen zullen voordoen. Een certificeringsaanpak, waarmee wordt
bedoeld dat banken die aan kwaliteitsvereisten voldoen ook over
meer zelfstandige kredietbevoegdheden beschikken, maakt daar
van deel uit.
2) Budget 2003
Conform de statuten is het budget voor 2003 door de raad van
commissarissen besproken. De conclusie luidde dat de budgettaire
kaders voor het komende jaar zeer scherp zijn vastgesteld, maar ook
dat de kostenniveaus voor de langere termijn stringent moeten
worden bewaakt. Dit geldt zowel voor Rabobank Nederland als voor
het collectief van de lokale Rabobanken.
3) Strategie van Rabobank International
Onderdeel van het Strategisch Kader is ook de aangescherpte
strategie van Rabobank International. Behalve op de internationale
Food en Agri-markt en andere geselecteerde wholesalemarkten,
is Rabobank International ook steeds actiever met buitenlandse
retailoperaties gericht op plattelandsgebieden en de agrarische
markt. De raad van commissarissen is van oordeel dat de strategie
van Rabobank International gebaseerd is op een zorgvuldige afwe
ging van te ondernemen activiteiten en een goede basis vormt
voor een gezonde performance van dit bedrijfsonderdeel op de
langere termijn.
Tot slot spreekt de raad van commissarissen zijn dank uit voor de
inspanningen die de leden van de raad van bestuur en alle mede
werkers van de Rabobank Groep in het verslagjaar hebben geleverd.
Utrecht, 6 maart 2003
Raad van commissarissen