De financiële gang
van zaken
@Meer over duurzaamheid en maatschappelijke
betrokkenheid op
www.rabobankgroep.nl/maatschappij
Stimulans
'Elkaar aanvullend vanuit enerzijds een medische en
anderzijds een technische achtergrond hebben wij de
Air Manager Pro ontwikkeld: een hart-longmachine die
openhartoperaties veiliger maakt. Het mooie is dat
patiënten er echt bij gebaat zijn. De Herman Wijffelsprijs
was een enorme stimulans. Met het geldbedrag, 100.000
euro, hebben we onder meer de procedure voor het
CE-keurmerk bekostigd. Als dat rond is, kunnen we het
apparaat gaan verkopen. De prijs was ook een mentale
opsteker. Je stopt veel tijd en geld in een bedrijf, staat voor
lastige keuzes. Dit bevestigde ons dat we op de goede weg
zitten. Ons jongste apparaat heet Dyna-Vision. Daarmee
kun je zonder te hoeven prikken bloedcirculatie- en
hartfunctiemetingen verrich ten.
46 Rabobank Groep Jaarverslag 2002
Sander Huntelerslag en Rutger Brest van Kempen - R&S
TechMedic B.V., klant van Rabobank Alkmaar en win
naar van de Herman Wijffels Innovatieprijs 2002
catoren op welke wijze zij de normen voor duurzaamheid in hun
werkgebied concreet toepassen. Dit wordt periodiek gerapporteerd.
groene stroom bedroeg 17% van de totale behoefte. In de loop van
2003 zal dit worden opgevoerd tot een kwart.
Groenregeling behouden
In juni 2002 leek het erop dat de heffingskorting van 1,3% voor
groen beleggen zou verdwijnen. De Rabo Groen Bank moest
daardoor tot nader order stoppen met de emissie van Rabo Groen
Obligaties en het uitbrengen van offertes voor groenfinancieringen.
Uiteindelijk bleef de groenregeling toch behouden. Ondanks de
gedwongen rustperiode verstrekte de Rabo Groen Bank in 2002
voor ruim EUR 360 miljoen (EUR 320 miljoen in 2001) aan nieuwe
groenfinancieringen. De groei kwam vooral tot stand door de groei
in windturbineparken en de overloop van Groen Label Kassen uit
2001, als gevolg van de aanscherping van de criteria in de groen
regeling per 1 januari 2002. De groei van biologische landbouw
stagneerde. De groenfinancieringen worden gefinancierd met Rabo
Groen Obligaties. In de eerste helft van 2002 is voor EUR 250 mil
joen aan groene middelen geworven. Aan het eind van het verslag
jaar volgde een nieuwe emissie Rabo Groen Obligaties, waarop
beleggers voor EUR 375 miljoen inschreven.
Index en rating
De duurzaamheidsgegevens van de Rabobank Groep over 2002
vormen de basis voor de Sustainability Rating van de groep in 2003.
Deze rating, die wordt afgegeven door het onafhankelijke Zwitserse
instituut SAM, beoordeelt de prestaties van ondernemingen op
milieugebied en op sociaal en financieel gebied. Wereldwijd maken
32 gerenommeerde banken deel uit van de SAM-index.
Een uitgebreid verslag over duurzaamheid en maatschappelijke
betrokkenheid komt in het maatschappelijk jaarverslag, dat in
juni 2003 verschijnt.
Groene stroom
De Rabobank Groep verlengde in 2002 haar overeenkomst voor de
dekking van haar groene energiebehoefte. Vrijwel alle groepsonder-
delen in Nederland maken van het contract gebruik. Het aandeel
De financiële gang van zaken
De Rabobank Groep wist in 2002 ondanks de
economische tegenwind een stijging van de
nettowinst van 4% te realiseren. Een acceptabel
resultaat ondanks dat niet voldaan is aan de
lange termijn doelstelling van een nettowinst
groei van 12% per jaar. De tier 1 -ratio bedroeg
10,3 en het rendement op het eigen vermogen
9,6%.
De Rabobank Groep streeft naar het realiseren van klantwaarde met
als randvoorwaarden financiële stabiliteit en medewerkerswaarde.
Het belang van de klant is voor de coöperatieve Rabobank Groep
vertrekpunt én doelstelling. Zij wil klantwaarde realiseren door:
- klanten de best mogelijke financiële diensten te bieden;
- te zorgen voor continuïteit in onze dienstverlening;
- te laten zien dat de Rabobank betrokken is bij de klant en zijn
omgeving.
Financiële hoofddoelstellingen
De Rabobank Groep blijft voor de lange termijn vasthouden aan
een nettowinstgroei van 12%, een rendement op eigen vermogen
van 10% en een tier 1-ratio van 10,0. Vanwege de stand van de
economie en het beursklimaat, in combinatie met het ontbreken
van vooruitzicht op concrete verbetering daarvan, zijn deze doel
stellingen voor de nabije toekomst echter niet houdbaar. Voor de
nabije toekomst wordt daarom uitgegaan van de volgende doel
stellingen: een nettowinstgroei van 8%, een rendement op het
eigen vermogen van 8% en een tier 1 -ratio van 10,0.
In het licht van de oriëntatie op klantwaarde en een daarbij passend
conservatief risicoprofiel ziet de Rabobank Groep het handhaven van
een tier 1-ratio op 10,0 als haar belangrijkste financiële doelstelling.
De tier 1-ratio kwam in 2002, mede dankzij de emissie van Rabobank
Ledencertificaten, uit op 10,3. Het rendement op het eigen vermo
gen bedroeg 9,6%. De nettowinststijging kwam uit op 4%.
Verwachtingen 2003
De economie en het beursklimaat in de nabije toekomst blijven
zeer onzeker. Derhalve is het moeilijk concrete uitspraken te doen
over de nettowinstontwikkeling in 2003. De focus blijft gericht op
het benutten van de commerciële mogelijkheden en op het door
gaan met programma's die de efficiency en effectiviteit vergroten.
Duidelijk is dat bij een beperkte stijging van de baten een scherp
kostenmanagement doorslaggevend zal zijn voor het bereiken van
de doelstellingen. Niettemin verwacht de Rabobank Groep, onvoor
ziene omstandigheden daargelaten, een lichte toename van het
operationele resultaat in 2003.