De Floriade, internationale ontmoetingsplaats voor vakmensen uit de tuinbouwwereld.
Een tentoonstelling vol ambitie en innovatie. Kom en 'fee! the art of nature'.
'2 Rabobank Groep Jaarverslag 2001
Strategie en beleid 13
RABOBANK GROEP OOK STERK IN
EUROPA
De ontwikkelingen in de Europese financiële wereld
gaan snel. We staan aan de vooravond van een ingrij
pende consolidatie. Niets doen betekent dat de
relatieve omvang van de Rabobank Groep en haar
aantrekkingskracht voor klanten zullen afnemen.
Hoe sterker thuis, hoe aantrekkelijker als
Europese partner
De Rabobank Groep wil de sprong naar Europa maken
als vormgever en deelgenoot van een leidende pan-
Europese financiële retailgroep. Daartoe worden
mogelijkheden verkend met bij voorkeur coöperatieve
maar ook met niet-coöperatieve partners. De weg
naar een sterke Europese presentie zal niet gemakke
lijk zijn. Eén ding staat daarbij echter voorop. We zul
len alleen die mogelijkheden onderzoeken die bij
ons passen, die toegevoegde waarde bieden voor
onze klanten en waarmee het coöperatief bankieren
het best kan worden gediend. Vaststaat dat hoe
sterker de Rabobank Groep is op de thuismarkt, hoe
aantrekkelijker zij is als Europese partner.
VERSTERKING VERMOGENSPOSITIE
Voor het realiseren van de groeistrategie van de
Rabobank Groep is veel kapitaal benodigd. Om daar
in te voorzien is het allereerst van belang dat een
bevredigende winst wordt gemaakt, zodat het kapi
taal substantieel kan groeien door winstinhouding.
Ook kijken naar rol voor de leden
Vermogensgroei door winstinhouding vereist flinke
en voortdurende inspanningen om de opbrengst te
verhogen en de kostenstijging binnen de perken te
houden. Op termijn biedt dit echter onvoldoende
soelaas om de marktleiderschapsambitie van de
Rabobank Groep waar te kunnen maken. Diverse
mogelijkheden worden onderzocht om extra kapitaal
1 aan te trekken. Daarbij zal ook worden gekeken naar
I de rol die de leden van de lokale Rabobanken als
kapitaalverschaffer kunnen spelen.