Belangrijke gebeurtenissen
In 2001 zijn binnen de Rabobank Groep diverse strategische besluiten
genomen en hebben belangrijke gebeurtenissen plaatsgevonden. Van
belang waren onder meer de strategische uitbreiding van de activiteiten
van de groep en de verdere invulling van de coöperatieve missie.
Kerngegevens
Rabobank Groep Jaarverslag 2001
'MA /fcl/S 't
In december is een eerste discussie gevoerd over
veranderingen in de topstructuur van Rabobank
Nederland. De bedoeling daarvan is de invloed van
de aangesloten banken te versterken, de bestuurlijke
slagkracht te vergroten en het toezicht eenduidiger
te organiseren. De raad van beheer zal ophouden te
bestaan, waardoor de hoofddirectie volledig het
bestuur van Rabobank Nederland gaat uitoefenen.
De lokale Rabobanken krijgen meer zeggenschap
over het beleid. De toezichthoudende taak van de
raad van toezicht wordt versterkt. Verwacht wordt dat
de discussie over de nieuwe topstructuur in de loop
van 2002 kan worden afgerond.
De Rabobank heeft in 2001 diverse activiteiten
ontplooid in het kader van de verdere invulling van
de coöperatieve missie. Mede door de emissie van
nieuwe ledencertificaten en de uitgifte van het
ledenmagazine 'U' is het aantal leden van de lokale
Rabobanken afgelopen jaar met 275.000 toegenomen
tot 825.000. De doelstelling is dat eind 2003 circa
1,2 miljoen klanten lid zijn.
Rabobank International heeft in het verslagjaar
besloten de Ierse staatsbank /yTCBank over te nemen.
Deze overname vloeit voort uit d,é zogeheten country-
banking-strategie. Deze strategie richt zich op het
overnemen van kleinere bankenW vooral actief zijn
op het platteland in ontwikkelde nwkten met een
sterke agrarische sector. Rabobank International wil
deze strategie in de toekomst ook in andere delen
van de wereld implementeren.
Interpolis en VGZ hebben in 2001 besloten een
gezamenlijke ziektekostenverzekeraar op te richten
die zich richt op de markt voonrollectieve contracten
bij ondernemingen. Met d^ze' strategische stap ver
schaft Interpolis zich toegang tot de markt voor ziek
tekostenverzekeringen. Deze verzekeringen vormen
een aanvulling op het huidige productenaanbod van
Interpolis. De samenwerking start op 1 januari 2002.
In het afgelopen jaar is dé miljoenste Alles in één
Polis uitgereikt. De Alles ikéén Polis werd in 1996
geïntroduceerd en bun'deltdiverse particuliere
schadeverzekeringen op éérj polis. Inmiddels is de
polis ook via internet af te sluiten.
Afgelopen jaar hebberKde^abobank en het
Algemeen Burgerlijk Ftensip'enfonds de joint venture
Obvion opgericht. Obv^h gaat vanaf begin 2002
hypotheken via tussenpersonen verkopen.
Dit betekent voor de Rabobank een uitbreiding van
het aantal verkoopplaatse/i van hypotheken.Tot op
heden werden hypothekèn alleen via de lokale
Rabobanken verkocht. De doelstelling is om binnen
driejaar 5%extra marktaandeel te realiseren.
Robeco wil een breed assortiment van beleggings
producten aanbieden zowel in Europa als in de
Verenigde Staten. De otfen}iame van de Amerikaanse
vermogensbeheerder R^bor Capital Advisors in juni
van het verslagjaar wésderha've een belangrijke stap
voor Robeco. Harbor Capital Advisors beheerde eind
2001 een vermogen van EUR/17 miljard en biedt een
aanvulling op de diensten vin de andere
Amerikaanse dochter Weis^, Peck Grëer.
x
Kerngegevens
Omvang dienstverlening (bedragen in miljoenen euro's)
Balanstotaal
Kredieten aan private sector
Toevertrouwde middelen
Beheerd vermogen
Premieomzet verzekeringen
Vermogen en solvabiliteit (bedragen in miljoenen euro's)
Eigen vermogen
Kernkapitaal
Toetsingsvermogen
Totaal gewogen posten
Tier 1-ratio (kernvermogen)J'
BIS-ratio (toetsingsvermogen)
Resultaatgegevens (bedragen in miljoenen euro's)
- Rente
- Provisie en andere baten
Totaal baten
Bedrijfslasten
Waardeveranderingen van vorderingen
Waardeveranderingen van financiële vaste activa
Toevoeging aan fonds voor algemene bankrisico's
Bedrijfsresultaat voor belastingen
Belastingen
Belang van derden
Nettowinst
Ratio's
Rendement op eigen vermogen
Efficiencyratio
Overige gegevens
Lokale Rabobanken
Vestigingen:
- kantoren
- zittingen
Geldautomaten
Buitenlandse vestigingen
Medewerkers:
- aantallen
- mensjaren
Leden (x 1.000)
2001
2000
1999
1998
1997
363.619
342.920
281.218
249.718
194.222
197.262
179.137
161.074
129.554
117.569
172.174
146.705
127.527
114.826
98.307
177.800
159.000
139.800
124.100
83.700
3.926
3.417
2.867
2.485
2.168
14.914
13.108
11.867
10.381
9.708
16.976
14.653
13.007
11.817
11.113
17.426
15.093
13.650
12.660
11.947
152.812
142.278
129.801
114.445
107.163
10,2
10,3
10,0
10,3
10,4
10,5
10,6
10,5
11,1
11,1
5.060
4.585
4.499
3.781
3.542
3.374
3.175
2.307
2.051
1.738
8.434
7.760
6.806
5.832
5.280
5.834
5.459
4.826
4.099
3.730
340
254
Algemeen:
480
360
350
Bij groepsonderdelen
59
9
0
0
0
genoemde bedragen
0
52
100
0
0
tellen vanwege consolidatie-
2.061
1.880
1.530
1.393
1.296
effecten niet altijd op tot het
totaal van de Rabobank
578
507
423
401
395
Groep.
192
179
87
56
36
1.291
1.194
1.020
936
865
1)
Als gevolg van een definitie
wijziging sluit het beheerd
vermogen niet aan bij eerder
9,8%
10,1%
9,8%
9,6%
9,8%
gepubliceerde bedragen. Het
69,2%
70,4%
70,9%
703%
70,6%
beheerd vermogen van de
Rabobank Groep bestaat uit
het voor klanten beheerde
vermogen plus de beleg
369
397
424
445
481
gingsportefeuille van de
groep.
1.648
1.727
1.795
1.797
1.823
455
548
610
629
654
Bij de berekening van de tier
2.889
2.676
2.546
2.430
2.268
1-ratio en de BIS-ratio in
143
142
147
150
112
2001 is rekening gehouden
met de gevolgen voor het
44.667
vermogen van de per
58.120
55.098
53.147
49.465
1 januari 2002 doorgevoerde
52.173
49.711
48224
45310
40.927
stelselwijziging pensioenen.
825
550
510
515
525
zie jaarrekening 2001
