y
JÊ
*1
Cv
Rabobank Groep Jaarverslag 2001
Verbeteringen in communicatie
De informatie aan en communicatie met bestuurders
en toezichthouders is in het verslagjaar aanmerkelijk
verbeterd. Voor de leden van beide colleges zijn apar
te, besloten internetsites ontwikkeld. Daarmee heb
ben zij rechtstreeks toegang tot relevante informatie.
Daarnaast werd een digitale nieuwsbrief ontwikkeld,
die de collegeleden bij actuele ontwikkelingen snel
en op maat informeert.
Overlegstructuur Rabobankorganisatie
Voor de consensusvorming tussen de lokale
Rabobanken en Rabobank Nederland bestaat een
uitgebreide overleg- en besluitvormingsstructuur
De 369 lokale Rabobanken zijn verdeeld over 20
regionale kringen, met ieder een eigen bestuur van
zes leden. Samen vormen deze besturen de centrale
kringvergadering. Deze vergadering is een belangrijk
adviesorgaan voor de algemene vergadering.de
hoofddirectie en de raad van beheer van Rabobank
Nederland. Beide laatste organen vormen samen het
bestuur van Rabobank Nederland.
Aanpassing topstructuur
De corporate governance van Rabobank Nederland
bestaat thans uit de algemene vergadering.de
hoofddirectie, de raad van beheer en de raad van
toezicht. Eind vorig jaar werd het voornemen bekend
gemaakt om deze topstructuur in de loop van 2002
te wijzigen. Doel hiervan is de invloed van de leden
van Rabobank Nederland - de lokale banken - te
versterken.de bestuurlijke slagkracht te vergroten en
het toezicht eenduidiger te organiseren.
Nieuwe topstructuur in hoofdlijnen
Het voorstel voor de nieuwe topstructuur ziet er in
hoofdlijnen als volgt uit:
De lokale Rabobanken krijgen via de centrale kring
vergadering meer zeggenschap over het beleid van
Rabobank Nederland.
De hoofddirectie gaat het bestuur van Rabobank
Nederland uitoefenen. De raad van beheer zal
ophouden te bestaan.
De toezichthoudende functie van de raad van
toezicht zal worden versterkt.
Bestuurders en toezichthouders
De Rabobanken krijgen steeds meer - en meer betrokken - leden.
Zij praten en beslissen mee over onze dienstverlening.