Co-operative governance
De coöperatieve structuur van de Rabobankorganisatie kent een
aantal bestuurlijke niveaus, elk met eigen taken en verantwoordelijk
heden. In 2001 werd een start gemaakt met de herziening van de
bestuursstructuur van Rabobank Nederland, de topcoöperatie van de
lokale Rabobanken.
Rabobank Groep Jaarverslag 2001
fijning van de methodiek en aan bottom-upbenade-
ringen vanuit de onderscheiden eenheden binnen
de groep.
RAROC
Als de met een bepaalde activiteit gemaakte winst
wordt gerelateerd aan het daarvoor benodigde
kapitaal resulteert de RAROC: risk adjusted return on
capital. Daarmee kan een goede balans worden
bewaard tussen risico, rendement en kapitaal voor
zowel de groep als haar onderdelen. Deze benadering
stimuleert de groepsonderdelen om de risico's waar
mogelijk te beperken of alleen daar risico's te lopen,
waar sprake is van evenredige baten. Aldus is het ook
een onmisbaar instrument om producten tegen de
juiste prijs in de markt te zetten.
Afgezien van de eisen van de toezichthouder vormt
de genoemde benadering een passend instrumenta
rium voor een adequate besturing van de Rabobank
Groep. De belangen van de bank en de toezichthou
der gaan hier gelijk op. Ook om die reden wordt
binnen de Rabobank Groep veel tijd en energie geïn
vesteerd om te kunnen voldoen aan de geavanceerde
methoden die het nieuwe kapitaalakkoord toestaat.
Bestuurders en toezichthouders 59
De coöperatieve structuur waarborgt de
Het bestuur van de lokale Rabobanken
invloed van de leden op het beleid van de
Het bestuur van een lokale Rabobank is verantwoor
Rabobankorganisatie, zowel op lokaal niveau
delijk voor het algehele beleid van de bank. Het geeft
als op landelijk niveau. Landelijk is in het ver
namens leden en klanten richting aan de wijze waar
slagjaar een begin gemaakt met de discussie
op de bank op behoeften van klanten en op relevan
over een wijziging van de topstructuur van de
te ontwikkelingen in de omgeving inspeelt. Ook
Rabobankorganisatie. Doel is de invloed van
draagt het bestuur zorg voor het vergroten van
de lokale banken en de slagkracht van de
ledenbetrokkenheid en het versterken van leden
organisatie te versterken en het toezicht een
invloed. De algemeen directeur maakt, als directeur
duidiger te organiseren.
bestuurder, tevens deel uit van het bestuur. Deze
geeft leiding aan de dagelijkse gang van zaken bij de
Coöperatief netwerk
lokale Rabobank.
t De 369 lokale Rabobanken in Nederland, alle zelfstan
dige coöperaties, hebben ieder een eigen bestuur en
Raad van toezicht lokale Rabobanken
raad van toezicht. De leden van de lokale banken kie
Naast een bestuur hebben alle Rabobanken een raad
zen uit hun midden de leden van deze colleges, met
van toezicht. Deze houdt toezicht op een evenwichtige
uitzondering van de directeur-bestuurder. In 2001
behartiging, door het bestuur, van de belangen van
maakten 3.426 mensen deel uit van het netwerk van
alle bij de lokale Rabobank betrokkenen. De raad ziet
gekozen bestuurders en toezichthouders van lokale
vanuit dit kader toe op het bestuur en toetst het
Rabobanken.
beleid van de lokale bank alsmede bepaalde bestuurs
besluiten. Ook ziet de raad van toezicht toe op het
Geworteld in de lokale samenleving
naleven van wet- en regelgeving.Tevens geeft de raad
Dankzij de directe vertegenwoordiging van klanten
gevraagd en ongevraagd advies aan het bestuur.
in de beheerscolleges zijn de lokale Rabobanken
diep geworteld in de lokale samenleving. De leden
Verdere professionalisering
van de beheerscolleges zijn de ogen en oren van de
In 2001 zijn 378 bestuurders en toezichthouders
leden/klanten en hun maatschappelijke omgeving.
nieuw benoemd. Bij hun aantreden kregen zij een
Zij vertalen de signalen uit de lokale omgeving in het
vierdaags introductieprogramma aangeboden onder
beleid van de bank.
de titel 'De eerste honderd dagen bij de Rabobank'.
Bijna 3.000 bestuurders en toezichthouders namen
vorig jaar deel aan speciale werkconferenties om zich
nog beter toe te rusten voor hun taak én om onder
ling ervaringen uit te wisselen.
