52 Rabobank Groep Jaarverslag 2001
1,9 miljoen. De effectenprovisies zijn in het afgelopen
jaar met 30% gedaald.
Provisie vermogensbeheer
Robeco is het competentiecentrum voor vermogens
beheer binnen de Rabobank Groep. De provisie
vermogensbeheer bestaat voor het merendeel uit
ontvangen beheervergoedingen van de beleggings
fondsen. De ontvangen beheervergoedingen namen
met 3% toe tot EUR 401 (391) miljoen. Deze beperkte
stijging is het gevolg van enerzijds een daling van de
gemiddelde omvang van het beheerde vermogen en
anderzijds de aanpassingen van de beheervergoe
dingen.
Resultaat uit financiële transacties
Het resultaat uit financiële transacties kwam uit op
EUR 422 (314) miljoen. Dat is 34% meer dan in 2000.
Het resultaat uit financiële transacties wordt vooral
door het wholesalebankbedrijf gerealiseerd.
Overige baten
De overige baten bedroegen EUR 653 (635) miljoen.
Dat is 3% meer dan in 2000. De overige baten
bestaan onder meer uit de verzekeringstechnische
resultaten van Interpolis.
LASTEN
Bij een stijging van de baten met 9% namen de
bedrijfslasten met 7% toe. De bedrijfslasten kwamen
uit op EUR 5.834 (5.459) miljoen. De bedrijfslasten
bestaan voor 59% uit personeelskosten.
Personeelskosten
De personeelskosten zijn in het verslagjaar met 11%
toegenomen tot EUR 3.434 (3.099) miljoen. Deze
stijging is het gevolg zowel van een groei van de
personele bezetting als van loonsverhogingen. De
personele bezetting van de Rabobank Groep groeide
in 2001 met 2.462 fte's tot 52.173 fte's. Deze groei
kwam voor de ene helft tot stand door overnames en
voor de andere helft door reguliere groei als gevolg
van toegenomen activiteiten. De bezetting bij de
lokale Rabobanken nam evenals in 2000 beperkt toe.
Andere beheerskosten en afschrijvingen
De andere beheerskosten stegen met 8% tot
EUR 2.032 (1.886) miljoen. De afschrijvingen op
gebouwen en op de inrichting van de gebouwen
namen met 22% af tot EUR 368 miljoen.
Luuk Heuskes - Rabo Securities
"In juli 2001 hebben we het beleggingsproduct 'Rabo ActiveWorld Top 20
Garantiecertificaten'geïntroduceerd, gericht op de belegger die enerzijds
op zoek is naar zekerheid en anderzijds met een ingenieus product wil
profiteren van de mogelijke stijging van de internationale aandelen
markten. Het mooie is dat we in staat zijn om met uiterst complexe
derivatenstructuren een innovatieve en heldere beleggingsstrategie te
combineren met een garantiecertificaat. We hebben in goede samenwer
king tussen de verschillende Rabobankonderdelen dit product succesvol
in de markt gezet. De klant krijgt een uitgekiende beleggingsstrategie
gecombineerd met de zekerheid dat op einddatum minimaal de hoofd
som ontvangen wordt."
Toelichting op de winst-en-verliesrekening
Operationele resultaat
Het operationele resultaat van de Rabobank Groep
kwam in 2001 uit op EUR 2.600 (2.301) miljoen. Dat is
een stijging met 13%.
Operationeel resultaat naar onderdelen
Het operationele resultaat van de Rabobank Groep
wordt naar zes onderdelen verdeeld Dit zijn:
retailbankbedrijf
wholesalebankbedrijf
vermogensbeheer
verzekeren
leasing
overig
Retailbankbedrijf
Het resultaat van het retailbankbedrijf is in 2001
marginaal toegenomen tot EUR 1.252 miljoen.
Deze beperkte groei is op de eerste plaats het
gevolg van een forse daling van het aantal effecten
orders. Daardoor daalde de effectenprovisie en
konden de baten per saldo slechts licht stijgen.
Op de tweede plaats is het retailbankbedrijf er nog
onvoldoende in geslaagd om de dienstverlening
via directe kanalen (internet en telefoon) ook
daadwerkelijk efficiënter uit te voeren. Het aantal
personeelsleden van lokale Rabobanken nam in
2001 nog licht toe. Bij een batenstijging van 7%
stegen de lasten met 10%.
Wholesalebankbedrijf
Het wholesalebankbedrijf heeft in 2001 bijna een
verdubbeling van zijn operationele resultaat
geboekt. Het resultaat steeg met EUR 404 miljoen
tot EUR 832 miljoen. Bij Rabobank International
leverden met name de corporate-banking-, invest-
ment-banking- en structured-financeactiviteiten
een grote bijdrage aan het resultaat. Ook de
verkoop van venture-capitalparticipaties droeg
wederom bij aan het resultaat. De Group Treasury
realiseerde een aanzienlijke stijging van het resul
taat door goed in te spelen op renteontwikkelingen
op de internationale geld- en kapitaalmarkten.
Vermogensbeheer
De vermogensbeheeractiviteiten hadden in 2001
zwaar te lijden onder het slechte beursklimaat.
Vooral de venture-capitalopbrengsten van Weiss,
Peck Greer en de transactievergoedingen van de
beleggingsfondsen waren fors lager dan in 2000.
Het brutoresultaat van de vermogensbeheeracti
viteiten daalde met 58% tot EUR 116 (275) miljoen.
Deze daling komt na twee jaren met een uiterst
hoge groei van het operationele resultaat.
Verzekeren
Verzekeringsdochter Interpolis heeft in 2001 een
reguliere groei van haar activiteiten gerealiseerd.
Het slechte beursklimaat leidde echter tot negatieve
resultaten op de beleggingsportefeuille. Het opera
tionele resultaat daalde daardoor in 2001 met 3%
en kwam uit op EUR 201 (206) miljoen.
Leasing
Het resultaat van de leaseactiviteiten van De Lage
Landen steeg met 50% tot EUR 215 (143) miljoen.
Deze resultaatontwikkeling wordt positief beïnvloed
door een herstructurering in het vermogen. Hiervoor
gecorrigeerd komt de resultaatstijging uit op 23%.
Overig
Het resultaat van de onder overig opgenomen
onderdelen daalde in 2001 met EUR 19 miljoen
tot -/- EUR 16 miljoen.
Ten opzichte van vorig jaar
heeft een verschuiving
plaatsgevonden van
Rabobank ICT en Facilitair
Bedrijf en Rabobank
Nederland Effectendiensten
van overig naar het retail
bankbedrijf. Deze verschui
ving heeft een beperkte
invloed op het resultaat.
