44
Rabobank Groep Jaarverslag 2001
Robeco DuurzaamAandelen
Voor haar fonds Robeco DuurzaamAandelen selec
teert de Robeco Groep bedrijven op basis van sociale,
ethische en milieuaspecten. Het fonds had in 2001
veel te lijden van het barre beursklimaat en realiseerde
daardoor een rendement van -17,5%. In vergelijking
met de Dow Jones Sustainability Index (-13,8%) blijft
de prestatie van Robeco DuurzaamAandelen achter.
Het in Robeco DuurzaamAandelen belegde vermogen
bedroeg ultimo 2001 EUR 144 miljoen.
Duurzame bedrijfsvoering
De Rabobank Groep wil ook in haar eigen bedrijfs
voering uitdrukkelijk bijdragen aan interne milieu
zorg. De drijvende krachten hierachter zijn opvattin
gen van eigen medewerkers én verwachtingen van
klanten.
15% duurzame elektriciteit
Eind 2001 heeft de Rabobank Groep een overeen
komst afgesloten voor de inkoop van duurzame elek
triciteit. Op grond hiervan zal naar verwachting 15%
van de elektriciteit van Rabobank Nederland en de
lokale Rabobanken in 2002 duurzaam geproduceerd
zijn. Duurzame elektriciteit wordt opgewekt door
windturbines, zonnecellen, waterkrachtcentrales en
biomassacentrales.
Minder A4'tjes
In het verslagjaar is de computeroutput op papier die
door de lokale Rabobanken werd gebruikt aanzienlijk
teruggebracht. Deze informatie is nu elektronisch
beschikbaar. Met deze operatie kan het aantal A4'tjes
op maandbasis worden teruggebracht van 1.800.000
naar 70.000, als de lokale banken volledig gebruik
maken van de elektronische mogelijkheden.
Jos van der Haagen - Rabobank Woerden
"Met de 1.000ste groenfinanciering hebben we een
mijlpaal gehaald met een kwalitatief hoogwaardig en
onderscheidend product. We leveren klantwaarde in
de vorm van rentevoordelen en compensatie voor
inkomensderving aan de leden van de agrarische
natuurvereniging De Utrechtse Venen.
Nog belangrijker is de bijdrage aan het behoud van
het Groene Hart. Boeren maaien bijvoorbeeld de
slootkant niet of maaien vanwege broedende weide
vogels later en ontvangen daarvoor financiële com
pensatie. Het levert ons als bank veel positieve reacties
op bij klanten en niet-klanten. Persoonlijk vind ik de
voordelen die deze financiering voor alle betrokkenen
heeft het meest bevredigende aspect.
Duurzame financiële dienstverlening
45
Meer over duurzame financiële dienstverlening op
www.rabobankgroep.nl/maatschappij
Bas Nierop - Rabobank International
"Prima samenwerking met RIAS-collega's Gerard van Empel en Wim van Diepen."
"Milklink is een grote Engelse zuivelcoöperatie en een goede relatie van ons. Het pro
bleem van Milklink was een verouderde structuur en geen participatie in de verdere
verwerking van de melk. Dit resulteerde in lage melkprijzen voor de aangesloten
boeren en weinig uitzicht op verbetering. We hebben ze in contact gebracht met Rabo
International Advisory Services (RIAS). Daar is veel kennis aanwezig van modem
coöperatief ondernemen.
"Na een gezamenlijk project van ruim 5 maanden is Milklink geherstructureerd. De
leden van Milklink bouwen nu kapitaal op, hebben stemrecht en financiële aanspra
kelijkheid afhankelijk van hun productievolume en een nieuw besturingsmodel. De
boeren hebben nu uitzicht op een structureel betere melkprijs. Het project heeft veel
positieve aandacht gekregen en heeft ook tot nieuwe opdrachten geleid. Met het oog
op de toekomst vind ik het nog belangrijker dat we voor klanten iets blijvends hebben
Rabo International Advisory Services
Rabo International Advisory Services (RIAS) is
onderdeel van het directoraat Duurzaamheid en
Maatschappelijke Innovatie. RIAS adviseert en
voert opdrachten uit op het gebied van coöpera
tief bankieren en de ontwikkeling van de agri-
sector en doet dat wereldwijd. In 2001 speelde
RIAS tevens een belangrijke rol in het opzetten
van coöperaties in de veehouderij in het Verenigd
Koninkrijk. Ook op bancair gebied voerde RIAS in
2001 interessante projecten uitzoals:
het opzetten van een bank voor het MKB in
Kosovo;
het ontwikkelen van nieuwe producten en
diensten voor een bank in Egypte;
het herstructureren van een aantal banken, zoals
Neftebank in Kazachstan.
