A-merk onder de werkgevers
Een balans tussen inspanning en ontspanning, resultaat en werkplezier,
vrijheid en verantwoordelijkheid, individu en collectief. Dat is de kern
van het human-resourcesmanagement van de Rabobank Groep.
Getalenteerde en blijvend gemotiveerde mensen zijn van grote
waarde voor de organisatie.
38 Rabobank Groep Jaarverslag 2001
Meer over funding en investor relations op
www.rabobank.com
Geïnteresseerden voor de Nieuwsbrief kunnen zich
per e-mail aanmelden via ir@rabobank.com
terecht op www.rabobank.com.Tevens ontvangen
zij een regelmatig uitgegeven elektronische
Nieuwsbrief. Daarnaast worden voor deze geïnteres
seerden regelmatig conferencecalls met de top van
het bedrijf georganiseerd. Frequente roadshows voor
beleggers in de belangrijkste financiële centra van de
wereld completeren het palet van instrumenten
waarmee het contact met beleggers wordt onder
houden.
'World's Safest Bank'
In 2001 heeft de Rabobank Groep haar door het
gezaghebbende magazine Global Finance verleende
titel 'World's Safest Bank'weten te prolongeren.
Deze onderscheiding onderstreept de internationaal
erkende soliditeit van de Rabobank Groep. Deze soli
diteit komt onder meer tot uitdrukking in de triple A-
ratings die aan de groep zijn toegekend door de
belangrijkste internationale ratingagencies Moody's,
Standard Poor's en Fitch.
Martine Rooijakkers - Rabobank Eindhoven
"Vooraf waren we benieuwd of de tweede emissie van ledencertificaten het
succes van de eerste emissie kon evenaren. Deze was echter nog succesvoller,
zowel qua nieuw vermogen als qua aantal nieuwe leden. Het onzekere
beursklimaat heeft daar zeker toe bijgedragen, klanten zoeken dan toch
naar defensieve producten.
Een emissie van je eigen bank is extra leuk, ik kon mijn klanten een eigen
product aanbieden. Dat ervaren ook zij als een pre; een emissie door de
Rabobank wekt vertrouwen, zeker omdat onze triple A-status ze extra
garantie biedt."
De Rabobank Groep onderscheidt zich als
werkgever ondermeer door: een passende
beloning; een indeling van de werkweek met
ruimte voor eigen inbreng; voldoende vrije
tijd; waar mogelijk ruimte voor thuiswerken;
uitstekende regelingen voor het woon
werkverkeer en een substantiële investering
in studie en persoonlijke ontwikkeling.
Arbeidsvoorwaarden
In 2001 werd de tweede Rabobank-CAO afgesloten.
De belangrijkste uitkomsten zijn:
introductie van een extra uitkering, afhankelijk van
de resultaten (Medewerker Waardeplan); de hoogte
van de variabele uitkering over 2002 zal ten minste
EUR 500 per medewerker bedragen;
bij het geheel of gedeeltelijk vervallen van functies,
of bij verplaatsing begeleidt de werkgever de
medewerker 'van werk naar werk';
uitbreiding van de seniorenregeling en de
mogelijkheid verlofuren te (verjkopen;
opname van een nieuwe Geschillenregeling
Arbeidsverhoudingen;
verhoging van de salarissen met 4,0%.
In het verslagjaar werd tevens de nieuwe pensioenre
geling met essentiële keuzemogelijkheden ingevoerd.
Management
In 2001 werd het HRM-beleid voor executive- en
seniorkader aangescherpt en ingevoerd.Tegen de
achtergrond van het nieuwe besturingsmodel van de
organisatie werd een nieuwe functie-indeling opge
steld voor de 300 executives. In de herfst van het ver
slagjaar werd het project Management Development
Circle gestart. Het project richt zich op het senior
kader van de lokale Rabobanken (3.200 personen) en
van Rabobank Nederland (700 personen). Doel is zo
goed mogelijk in de vraag naar kaderfunctionarissen
te voorzien.
Tevens ging in 2001 een trainingsprogramma van start,
in het kader waarvan honderden leidinggevenden aan
hun managementvaardigheden en hun persoonlijke
ontwikkeling hebben gewerkt. In de beoordeling van
leidinggevenden worden commerciële prestaties én
HRM-indicatoren meegewogen.
Bedrijfscultuur
Het HRM-beleid, inclusief de systematiek van beoor
delen en belonen, stimuleert een ondernemende,
professionele bedrijfscultuur. Gewenste cultuuraspec
ten bij de medewerkers van de Rabobank Groep zijn:
Zij hebben een attitude als proactieve,
onafhankelijk denkende dienstverleners.
Hun vakkennis is onbetwist en resulteert in
maatwerkoplossingen voor de klant.
Zij hebben een grote binding met de lokale
gemeenschap.
Zij zijn sterk resultaatgericht, hetgeen blijkt uit het
feit dat ze luisteren en blijven helpen, elkaar aan
spreken op prestaties en dat ze met innovatieve
oplossingen komen.
Zij werken intern en extern samen in het belang
van klanten en van de groep.