Eind 2000 telde de Rabobank Groep 397 lokale coöpe
ratieve Rabobanken. Hun beleid werd bepaald door
bijna 4.000 bestuurders en toezichthouders. De lokale
banken zijn alle lid van Rabobank Nederland. Met de
raad van beheer en de hoofddirectie van Rabobank
Nederland werd ook in 2000 regelmatig overlegd over
strategische thema's en andere beleidszaken.
62 Rabobank Groep Jaarverslag 2000
De uitwerking van forse trendbreuken in
marktontwikkelingen op de waarde van de
portefeuille van de Rabobank Groep wordt in
het kader van 'event risk management' aan het
topmanagement gerapporteerd.
Renterisico
Naast het marktrisico in de handelsomgeving
loopt de Rabobank Groep ook een structureel
renterisico in haar balans, dat nadrukkelijk
wordt bewaakt en beheerst. Dit renterisico
vloeit voort uit het uiteenlopen van de looptijd
van uitzettingen en middelen. Het risico op lan
gere termijn wordt gemeten en beheerst aan de
hand van 'equity at risk'. Deze ratio geeft de
gevoeligheid van de marktwaarde van het ver
mogen voor veranderingen in de rente weer.
Het risico op korte termijn wordt gemeten en
beheerst aan de hand van het begrip 'income at
risk'. Dat is het bedrag aan rentewinst dat met
een betrouwbaarheidsgraad van 97,5% op jaar
basis maximaal 'in de waagschaal' wordt
gesteld. In het verslagjaar bedroeg het aan de
hand daarvan becijferde 'maximale risico' ruim
4% van de rentewinst.
Liquiditeitsrisico
Het liquiditeitsrisico betreft het risico dat de
bank niet kan voldoen aan haar verplichtingen
uit hoofde van opgevraagde gelden. De
Rabobank voldoet ruimschoots aan de daartoe
geldende regelgeving van De Nederlandsche
Bank. Thans worden voorbereidingen getroffen
voor een aangepaste regelgeving en rapportage.
Voor het managen van het liquidite'itsrisico is
intern een systematiek ontwikkeld die tevens de
besluitvorming ondersteunt over de (termijnen
van) de middelen die de Rabobank Groep op
de professionele markten aantrekt.
Operationeel risico
Het operationeel risico betreft directe of indi
recte verliezen uit hoofde van onjuist gehan
teerde of tekortschietende processen en syste
men, onjuist handelende mensen of externe
gebeurtenissen. Een deel van dit type risico's is
verzekerd. De Rabobank tracht de operationele
risico's tot een minimum te beperken door het
risicobewustzijn van de medewerkers te verho
gen en door interne controles toe te passen. In
enkele eenheden van de bank zijn zelfbeoorde-
lingssystemen voor operationele risico's geïn
troduceerd. Beoogd wordt dit verder uit te
breiden. De vertaling van operationeel risico in
economisch kapitaal behoeft nog nadere uit
werking. Van groot belang is het inbouwen van
stimulansen om de risico's terug te dringen. De
Rabobank heeft voorstellen voor een consisten
te systematiek voorgelegd aan het Bazels
comité voor bancair toezicht.
Assurantierisico
Risicobeheer strekt zich ook uit naar de verze
keringsactiviteiten binnen het concern. Bij
Interpolis is het risicobeheer met name gericht
op het assurantierisico. Door middel van de
daarvoor geëigende technieken worden de risi
co's van (nieuwe) producten ingeschat en wordt
de ontwikkeling gevolgd. Op deze wijze wordt
er ook op toegezien dat met voldoende zeker
heid aan toekomstige verplichtingen kan worden
voldaan en dat calamiteiten financieel kunnen
worden opgevangen.
Bestuurders en toezichthouders 63
ga CO-OPERATIVE GOVERNANCE
De coöperatieve structuur van de
Rabobank kent een aantal
bestuurlijke niveaus, elk met eigen
taken en verantwoordelijkheden.
Overleg en meningsvorming vinden
plaats op basis van een streven
naar consensus. Dit waarborgt de
kwaliteit en het draagvlak bij het
nemen en uitvoeren van beleids
beslissingen.
Het bestuur van de lokale Rabobanken
Het bestuur van een lokale Rabobank is ver
antwoordelijk voor het algehele beleid van de
bank. Het geeft namens leden en klanten rich
ting aan de wijze waarop de bank op behoeften
van klanten en relevante ontwikkelingen in de
omgeving inspeelt. Dit gebeurt binnen de statu
tair vastgelegde grenzen en in de context van
het beleid van de Rabobank Groep.
Leidinggeven aan de dagelijkse gang van zaken
in het lokale bankbedrijf is de taak van de
directeur-bestuurder.
In Nederland maakten in 2000 bijna 4.000
mensen deel uit van het netwerk van bestuurders
en toezichthouders van lokale Rabobanken.
Naast de bijna 400 directeuren-bestuurders van
de lokale Rabobanken bedroeg het aantal geko
zen bestuurders eind 2000 in totaal 1.580,
1.482 mannen en 98 vrouwen. Hun gemiddelde
leeftijd bedroeg 53,3 jaar. In 2000 traden bij de
banken 229 gekozen bestuurders af en zijn 71
nieuw gekozen bestuurders aan-getreden.
Gemiddeld bleven gekozen bestuursleden 12,9
jaar actief in het bestuur van een lokale
Rabobank.
Raad van toezicht lokale Rabobanken
Naast een bestuur hebben alle 397 Rabobanken
een raad van toezicht. Deze houdt toezicht op
het beleid van de lokale bank, op het naleven
van wet- en regelgeving en op een evenwichtige
behartiging van de belangen van alle betrokke
nen. In totaal waren er eind 2000 1.987 leden
van de raad van toezicht, 1.711 mannen en 276
vrouwen. Hun gemiddelde leeftijd bedroeg 50,5
jaar. In 2000 traden er 350 leden van de raad
Wilbert van den Bosch, Bestuurder Rabobank Breda
"Onze coöperatie is moderner dan ooit. Kijk naar het internet, daar ontstaan spontaan coöpera
ties tussen mensen met dezelfde interesses en belangen. Ons distributiebeleid is een voor
beeld van intelligent omspringen met marktwensen en organisatiekansen. Enerzijds liggen die
kansen centraal en digitaal. Anderzijds dicht bij de klant door lokaal en bovenlokaal verzame
lingen van topbankiers'aan te houden'. De bank heeft echt een missie met toekomst."