0 U
Hint.
Rabobank Groep Jaarverslag 2000
is voor een belangrijk deel te danken aan de
toegenomen beleggingsactiviteiten van klanten
en aan de groei van de kredietverlening.
Bovendien zijn dankzij de ingezette prestatie-
verbeteringsprogramma's de lasten van het
lokale bankbedrijf minder sterk gestegen dan
in voorgaande jaren. Het lokale bankbedrijf
neemt nog altijd meer dan de helft van het
operationeel resultaat van de Rabobank Groep
voor haar rekening.
Internationaal bankbedrijf
Het operationele resultaat van het internationale
bankbedrijf is in het verslagjaar met 41%
gestegen tot 428 (304) miljoen. De onderdelen
van Rabobank International presteerden over
de gehele lijn beter dan vorig jaar. Bovendien
werden het afgelopen jaar forse resultaten
geboekt op venture-capitalactiviteiten.
Vermogensbeheer
Het operationele resultaat van het onderdeel
vermogensbeheer wordt gerealiseerd door
Robeco Groep, International Private Banking
Trust, Schretlen &c Co. en Effectenbank
Stroeve. Het resultaat van deze onderdelen nam
met 76% toe tot 275 (156) miljoen. Deze
stijging wordt voor een belangrijk deel gereali
seerd door de vermogensbeheeractiviteiten van
Robeco Groep. Ook de venture-capitalactivitei
ten van Robeco-dochter Weiss, Peck &c Greer
zorgden voor een belangrijke bijdrage aan de
resultaatstijging.
Verzekeren
De verzekeraar van de groep, Interpolis, reali
seerde een operationeel resultaat van 206
(187) miljoen. In 2000 werd een stelselwijziging
doorgevoerd voor de resultaatbepaling op zake
lijke waarden. Gecorrigeerd voor deze stelsel
wijziging bedroeg het resultaat over 1999
164 miljoen. Vergeleken daarmee steeg het
resultaat in 2000 met 26%. De forse groei is in
belangrijke mate veroorzaakt door de goede
resultaten van het levenbedrijf.
Leasing
Het operationele resultaat van De Lage Landen
is in het verslagjaar met 7% toegenomen tot
143 (134) miljoen. Zowel de Nederlandse
activiteiten op het gebied van leasing en trade
finance als de internationale activiteiten op het
gebied van vendor finance droegen aan deze
stijging bij.
Overig
Het operationele resultaat van de onder overig
opgenomen onderdelen bedroeg 20 (73) mil
joen. Dit resultaat is het saldo van verschillen
de posten die niet aan onderdelen worden toe
gerekend.
Operationeel resultaat naar onderdelen
(in miljoen)
1.400
1.200
1.000
400
200
vermogens- verzekerer
Dl 1999
d 2000
Baten-lastenverhouding
Doordat de lasten procentueel wat minder toe
namen dan de baten verbeterde de baten-lasten
verhouding licht. De ratio kwam uit op 1,42
(1,41). Bij het lokale bankbedrijf zijn in 2000
maatregelen voorbereid ter verbetering van de
efficiency en de effectiviteit. Deze maatregelen
zi)n deels eind 2000 ingevoerd; het merendeel
wordt in 2001 ingevoerd.
Financiële resultaten 59
Waardeveranderingen van vorderingen
Onder de post waardeveranderingen van vorde
ringen worden de debiteurenverliezen verant
woord. Deze post wordt door de Rabobank
Groep dynamisch bepaald op basis van een
langjarig gewogen gemiddelde van de werkelijke
verliezen in procenten van de uitstaande krediet
verlening, waarbij de meest recente jaren het
zwaarst wegen. De post waardeveranderingen
van vorderingen bedroeg 360 miljoen. Dat is
10 miljoen meer dan in 1999. De toegenomen
kredietverlening en de daarmee samenhangende
risico's vormen hiervoor de verklaring.
Fonds voor algemene bankrisico's
In het kader van toegenomen risico's door con
centratie van dienstverlening in bepaalde sectoren
is in het verslagjaar 52 miljoen toegevoegd aan
het fonds voor algemene bankrisico's.
NETTOWINST
Nettoresultaat
Na belastingen van 507 (423) miljoen en een
belang van derden van 179 (87) miljoen
resulteert een nettowinst van 1.194 (1.020)
miljoen. Dat is 17% meer dan in 1999.
In het afgelopen jaar is, mede vanwege het
nieuwe belastingregime, de premieomzet levens-
verzekeren zeer hoog geweest. De Rabobank
Groep staat nu voor de uitdaging om samen
met de klanten de persoonlijke pensioensituatie
van de klant in beeld te brengen. Afhankelijk
van deze persoonlijke situatie kunnen lijfrente
verzekeringen of beleggingsproducten worden
ingezet om de toekomstige financiële situatie
van de klant zo goed mogelijk te regelen.
In 2001 zal de Rabobank Groep de dienstverle
ning via de directe kanalen verder uitbreiden.
Het doel is om uiteindelijk alle producten en
diensten van de Rabobank Groep zowel via de
virtuele Rabobank als via de fysieke Rabobank
aan te bieden. Uiteraard blijft een fijnmazig
netwerk van lokale Rabobanken behouden.
In 2001 wordt voortgegaan met de implemen
tatie van de programma's gericht op verdere
prestatieverbetering. Tegen die achtergrond
verwacht de Rabobank Groep een groei van de
nettowinst in 2001, die in lijn ligt met de doel
stelling op middellange termijn.
Winstbestemming
Het nettoresultaat is nagenoeg geheel toege
voegd aan het eigen vermogen. Hiermee wordt
de financiële basis vergroot voor de verdere
ontwikkeling van de Rabobank Groep en het
realiseren van klantwaarde in de toekomst.
Verwachting voor 2001
De Rabobank Groep verwacht voor 2001
wederom een forse groei van de kredietverlening
aan particulieren. De nog altijd relatief lage
rente zal leiden tot een groei die ligt boven het
gemiddelde van 12% in de afgelopen tien jaar.
De groei van de zakelijke kredietverlening zal
in 2001 naar verwachting afzwakken. De con
juncturele terugval zal zijn weerslag hebben op
winstverwachtingen en investeringsactiviteit en
daardoor op de kredietvraag.