Het nettoresultaat van de Rabobank Groep nam in
2000 met 17% toe tot 1.194 miljoen. Het rendement
op het eigen vermogen verbeterde tot 10,1%- De baten-
lastenverhouding verbeterde tot 1,42.
56 Rabobank Groep Jaarverslag 2000
TOELICHTING OP DE WINST-EN-VERLIESREKENING
BATEN
Het totaal van dc baten steeg in 2000 met 14%
tot 7.751 (6.806) miljoen. De rentewinst nam
59% van de totale baten voor haar rekening.
Rentewinst
De rentewinst groeide met 86 miljoen tot
4.585 miljoen. Daarmee is de rentewinst 2%
hoger dan vorig jaar. Deze stijging blijft achter
bij de groei van de kredietverlening. Dit heeft
te maken met krappere rentemarges vanwege
toegenomen concurrentie en met de afvlakking
van de rentecurve.
Opbrengsten uit effecten en deelnemingen
De opbrengsten uit effecten en deelnemingen
zijn dit jaar uitgekomen op 750 miljoen.
Dat is 451 miljoen meer dan vorig jaar. Deze
opbrengsten bestaan uit gerealiseerde koerswin
sten op aandelen uit de beleggingsportefeuille
en uit gerealiseerde boekwinst bij de.verkoop
van enkele participaties. Met name Gilde
Investment Management en Weiss, Peck &c
Greer behaalden in 2000 forse resultaten op
venture-capitalactiviteiten. Dit zijn risicodra
gende investeringen in ondernemingen.
Bovendien is in 2000 de boekwinst bij de
verkoop van Nedship Bank aan Deutsche
VerkehrsBank in deze post verwerkt.
Provisieresultaat
Het provisieresultaat steeg het afgelopen jaar
met 19% tot 1.467 (1.234) miljoen. De pro
visies uit betalingsverkeer en deviezen, alsmede
uit verzekeringen vormen door de jaren heen
een relatief stabiele bron van inkomsten. De
forse groei van het provisieresultaat in de afge
lopen jaren wordt met name veroorzaakt door
beleggings- en vermogensbeheeractiviteiten.
Ontwikkeling provisieresultaat
(in miljoen)
.500
.200
900
600
300
0
2000
1997
1998
1999
overig
lui vermogensbeheer
LJ effecten
betalingsverkeer en deviezen
I I assurantie
Effectenprovisie
De effectenprovisie wordt in belangrijke mate
gerealiseerd door de lokale Rabobanken. In
2000 werd er een recordaantal van 3,1 miljoen
effectenorders voor de klanten van de lokale
Rabobanken verwerkt. Dit is 40% meer dan in
1999 en 16% meer dan in 1998. Tegelijkertijd
maken klanten in toenemende mate gebruik
van de directe kanalen (internet en Rabo
Orderlijn) om hun orders door te geven. Voor
Financiële resultaten 57
het gebruik van deze kanalen betalen klanten
minder provisie. De effectenprovisie bij het
lokale bankbedrijf is hierdoor wat minder sterk
gestegen dan het aantal orders. Dit wordt opge
vangen door de hogere effectenprovisie bij
International Private Banking en Schretlen
Co. In 2000 werd een totaalbedrag van 417
(282) miljoen aan effectenprovisie ontvangen.
Dat is 48% meer dan in 1999 en 15% meer
dan in 1998.
Provisie vermogensbeheer
De Robeco Groep met haar Amerikaanse doch
ter Weiss, Peck Greer is het competentiecen
trum voor vermogensbeheer binnen de
Rabobank Groep. De provisie vermogensbeheer
bestaat voor het merendeel uit ontvangen
beheersvergoedingen van de beleggingsfondsen.
De provisie vermogensbeheer steeg in 2000 met
16% tot .391 (337) miljoen. Deze stijging
komt in belangrijke mate tot stand door een
hogere gemiddelde omvang van het beheerd en
bewaard vermogen van de Robeco Groep.
Resultaat uit financiële transacties
Het resultaat uit financiële transacties kwam
uit op 314 (190) miljoen. Dat is 124 mil
joen meer dan vorig jaar.
Overige baten
De overige baten bedroegen 635 (584) mil
joen. Dat is 9% meer dan in 1999. Onder de
overige baten worden onder andere de verzeke
ringstechnische resultaten van Interpolis ver
antwoord.
LASTEN
Bij een stijging van de baten met 14% namen
de bedrijfslasten met 13% enigszins minder
toe. De bedrijfslasten kwamen uit op 5.459
(4.826) miljoen.
Personeelskosten
De personeelskosten zijn in 2000 met 8%
gestegen tot 3.099 (2.860) miljoen. Deze stij
ging is fors lager dan de stijging van 17% in
1999, 20% in 1998 en 21% in 1997. Een oor
zaak is de lagere groei van de personele bezet
ting bij het lokale bankbedrijf. In voorgaande
jaren groeide de bezetting daar met ruim 2.000
volledige arbeidsplaatsen per jaar. In het afge
lopen jaar groeide de bezetting met slechts 307
volledige arbeidsplaatsen. De efficiencymaatre
gelen die daar komend jaar nog worden geno
men, moeten een daling van de personele bezet
ting bij het lokale bankbedrijf tot gevolg heb
ben. Het totale aantal arbeidsplaatsen bij de
Rabobank Groep steeg in 2000 met 1.487 tot
49.711.
Andere beheerskosten en afschrijvingen
Het hogere activiteitenniveau leidde eveneens
tot een toename van de andere beheerskosten.
De andere beheerskosten stegen met 18% tot
1.886 (1.594) miljoen. De afschrijvingen op
gebouwen en de inrichting van de gebouwen
namen met 27% toe tot 474 (372) miljoen.
Operationele resultaat
Het operationele resultaat van de Rabobank
Groep is in 2000 uitgekomen op 2.292
(1.980) miljoen. Dat is 16% meer dan in 1999.
Operationele resultaat naar onderdelen
Het operationele resultaat van de Rabobank
Groep wordt naar zes onderdelen verdeeld.
Dit betreffen:
lokaal bankbedrijf
internationaal bankbedrijf
vermogensbeheer
verzekeren
leasing
overig
Nieuw in deze verdeling is het resultaatonder
deel leasing. Bovendien is het resultaat van
overig Rabobank Nederland toegerekend aan
overig, waar dat voorheen aan het lokale bank
bedrijf werd toegerekend.
Lokaal bankbedrijf
Het operationele resultaat van het lokale bank
bedrijf is in het verslagjaar met 8% toegeno
men tot 1.220 (1.126) miljoen. Deze stijging
