De Rabobank Groep heeft in haar duurzaamheidsbeleid1'
in 2000 het accent gelegd op het verduurzamen van
kernactiviteiten, de verbreding van het productaanbod
en de verkenning van nieuwe markten.
Rabobank Groep Jaarverslag 2000
DUURZAME FINANCIËLE DIENSTVERLENING
1)
De Rabobank Groep doet
uitgebreid verslag
van haar activiteiten op dit
terrein in het Duurzaam
heidsjaarverslag 2000.
De Rabobank Groep is een onder
nemende, innovatieve financiële
instelling die in haar dienstverle
ning een zo goed mogelijke balans
nastreeft tussen sociale, ecologi
sche en economische aspecten.
Deze ambitie is in lijn met onze
tijdgeest waarin duurzaam of
maatschappelijk ondernemen sterk
aan belang wint. De Rabobank
Groep zit midden in dit over
gangsproces.
Beleid en strategie
In 2000 heeft de Rabobank Groep haar duur
zaamheidsbeleid verder vormgegeven door:
het verduurzamen van de reguliere financiële
dienstverlening;
de uitbreiding van het assortiment van groe
ne financiële producten;
het opzetten van een netwerk van internatio
nale samenwerkingsverbanden;
het opstellen van een gedragscode voor gene
tische modificatie;
de ontwikkeling van een managementinfor
matie- en monitorsysteem.
Verduurzaming financiële dienstverlening
Bij de kredietbeoordeling moet in voorkomende
gevallen de aanwezigheid van milieuvergunnin
gen formeel in een milieuparagraaf worden
vastgelegd. Desondanks is uit intern onderzoek
gebleken dat in de praktijk veel adviseurs nog
onvoldoende kennis hebben van de milieuwet
geving en onvoldoende doordrongen zijn van
het belang van de milieuparagraaf, waardoor
deze niet altijd volledig wordt ingevuld. Om bij
het management en de medewerkers de kennis
over duurzaamheid een krachtige impuls te
geven, zijn in 2000 trainingen over duurzaam
heid en bankieren georganiseerd. Tevens is
begonnen met de integratie van milieu-informa
tie in bestaande informatiesystemen en proce
dures.
Tijdelijke stop groenfinanciering
De Rabobank Groep zette in februari 2000 de
verstrekking van groenfinancieringen voor
groenprojecten tijdelijk stop wegens de toenma
lige onduidelijkheid over het nieuwe belasting
stelsel. Zolang de beleggers niet wisten waar zij
met de nieuwe belastingwetgeving aan toe
waren, hield de Rabobank ter bescherming van
haar klanten het loket voor beleggingen in
groen geld gesloten.
Groenfinancieringen door de Rabobank Groep
(in miljoen)
500
400
1996 1997 1998 1999
Duurzaamheid 45
Vertraging groei groenfinanciering
Door de eerdergenoemde onduidelijkheid stokte
de groei van groene uitzettingen in 2000. In het
verslagjaar werd 120 miljoen aan nieuwe
projecten groen gefinancierd, tegenover 147
miljoen in 1999. Het totale bedrag aan uit
staande groene leningen bedroeg ultimo 2000
494 miljoen en het aantal groen gefinancierde
projecten kwam uit op 771.
Oprichting Rabo Groen Bank
De Rabobank Groep heeft in oktober 2000 de
Rabo Groen Bank opgericht met als doel door
lopend vermogen uit de markt aan te trekken
om te kunnen voldoen aan de toenemende
vraag naar kapitaal voor de financiering van
duurzame investeringen. De Rabo Groen Bank
kan snel reageren op vraag naar en aanbod van
kapitaal in de groene markt.
Introductie Rabo Groen Obligatie
Een van de eerste daden van de Rabo Groen
Bank was de emissie van Rabo Groen
Obligaties. De obligaties zijn bankbrieven die
geënt zijn op de fiscale faciliteiten van de
Regeling Groen Beleggen. De emissie was
uiterst succesvol. Eind 2000 stond de teller op
623 miljoen aan uit de markt opgenomen
middelen. Hiermee kon de Rabo Groen Bank
het ontstane tekort aan groen geld en de ach
terstand in de afhandeling van aanvragen weg
werken. Bovendien kwam voldoende nieuw
groen geld binnen om begin 2001 het loket
voor het indienen van nieuwe aanvragen voor
groenfinanciering te heropenen.
RG DuurzaamAandelenFund
De Robeco Groep selecteert voor haar
DuurzaamAandelenFund bedrijven op sociale,
ethische en milieuaspecten. Het fonds had als
gevolg van de vele beursdips een moeilijk jaar.
Het realiseerde in 2000 een rendement van
-9%. Dit verlies blijft in vergelijking met de
Dow Jones Sustainability Index nog enigszins
binnen de perken. Deze index daalde met 12%.
Prototype Carbon Fund en de klimaatmarkt
Op de milieuconferentie van 1997 in Kyoto
zijn bindende afspraken gemaakt over de
reductie van C02-emissies. Reductie kan onder
meer worden gerealiseerd via een markt, waarop
partijen met een teveel aan uitstoot emissie
rechten kunnen kopen van partijen die onder
de norm blijven. De Rabobank wil bijdragen
aan dit mechanisme om de uitstoot van C02 te
verminderen. Mede met het oog daarop partici
peert de Rabobank Groep in het Prototype
Carbon Fund (PCF) van de Wereldbank. Dit
fonds koopt gecertificeerde C02-emissierechten
van projecten in ontwikkelingslanden. Deze
rechten zijn verhandelbaar.
Uitbreiding groene financiële producten
De Rabobank Groep streeft naar een volledige
en hoogwaardige 'groene' dienstverlening aan
bedrijfsrelaties en particuliere klanten. Zij wil
producten ontwikkelen die het innovatieve,
duurzame handelen van bedrijven belonen.
Voorbeelden van deze producten zijn het Rabo
Innovatiekapitaalfonds, een 'seed capital'-fonds,
en het Rabo Sustainability Fund. Dit laatste is
een 'fund-of-funds' dat in het Renewable
Energy and Energy Efficiency Fund, in Solar
Development Capital en in het Prototype
Carbon Fund heeft geïnvesteerd.
World Business Council for Sustainable
Development
De Rabobank Groep trad in januari 2000 als
eerste Nederlandse financiële instelling toe tot
de World Business Council for Sustainable
Development (WBCSD). Dit is een alliantie van
ruim 120 grote internationale ondernemingen
die duurzame ontwikkeling een vaste plaats
geven in hun strategie en beleid.
Gedragscode genetische modificatie
Als belangrijke speler in de internationale voe-
dings- en agrisector wordt de Rabobank Groep
in toenemende mate geconfronteerd met het
vraagstuk van de genetische modificatie. De
Rabobank Groep acht het van groot belang
medewerkers, klanten en stakeholders van haar
standpunt in dezen op de hoogte te brengen.