3
28 Rabobank Groep Jaarverslag 2000
Madeleine Kemna, Robeco Groep
"De interactie met onze vaak jonge beleggers in het Young Dynamic Fund is
uniek. Via de drukbezochte speciale internetsite (www.vounadvnamic.nn
kunnen ze vragen stellen maar ook beleggingstips geven. Met resultaat; een
behoorlijk aantal van onze beleggingen is mede op basis van de tips gedaan.
Heel veel animo is er voor de bedrijfsbezoeken die we organiseren. Natuurlijk
is het leuk om een snoepjesfabriek te bezoeken maar ook de bijbehorende
casebespreking valt in de smaak. Ik vind het ontzettend leuk dat we er met
dit fonds echt in slagen om samen te leren beleggen. Overigens zonder een
goede performance uit het oog te verliezen."
Young Dynamic Fund
Een groot deel van de jongeren heeft inkomen
en is bereid te sparen en te beleggen. Het
Young Dynamic Fund van de Robeco Groep
speelt op deze behoefte in. Het is een beleg
gingsfonds dat geld van deelnemers wereldwijd
in aandelen belegt. Het fonds is op de eerste
plaats bedoeld voor jongeren die willen leren
wat beleggen inhoudt en een aantrekkelijk
rendement willen behalen. Om dit te bereiken,
belegt het Young Dynamic Fund in bedrijven
die herkenbaar zijn voor jongeren en die goede
winstvooruitzichten hebben. Het Young
Dynamic Fund bestaat inmiddels twee jaar en
is succesvol. Eind 2000 hadden ongeveer
45.000 aandeelhouders (een deel van) hun geld
in dit fonds belegd. Op de internetsite
(www.youngdynamic.nl) vindt de jonge belegger
niet alleen informatie over het fonds, maar
tevens meer algemene informatie over beleggen
voor jongeren.
Inspelen op het nieuwe belastingregime
Het jaar 2000 stond in het teken van de invoe
ring van het nieuwe belastingregime op 1 janu
ari 2001. Dit zou de rentegroeifondsen van de
Robeco Groep voor klanten minder aantrekke
lijk maken. Het ging hierbij onder meer om de
rentegroeifondsen RG Florente Fund en RG
Euro Obligatie GroeiFund. Robeco Groep is
hier in de loop van 2000 op ingesprongen door
verschillende fondsen met elkaar te laten fuse
ren en om te vormen tot fiscale beleggingsin
stelling. Zo zijn het RG Florente Fund en het
RG Nettorente Fund gefuseerd met het RG
Divirente Fund. Door de omvorming tot fiscale
beleggingsinstelling blijven de rentegroeifondsen
aantrekkelijk voor beleggers.
Volledige overname Robeco Groep
In februari 1997 verwierf de Rabobank Groep
een belang van 50% in de Robeco Groep. Op
dat moment werd tevens het recht bedongen
het resterende belang van 50% in februari
2001 te kopen. De Robeco Groep heeft zich
succesvol ontwikkeld. In de afgelopen drie jaar
is het beheerd en bewaard vermogen bijna ver
drievoudigd. Daarom werd vorig jaar augustus
besloten het resterende belang van 50% over te
nemen. Deze transactie heeft in februari 2001
zijn beslag gekregen, waardoor de Robeco
Groep een volle dochter van de Rabobank
Groep werd.
Samenwerking Robeco en ICCREA
Sinds juli 2000 werkt de Robeco Groep samen
met ICCREA, de holdingmaatschappij van de
Italiaanse coöperatieve banken onder de naam
Credito Cooperativo. De 580 lokale banken
van Credito Cooperativo bedienen samen onge
veer 4 miljoen klanten. De eerste fase van de
samenwerking betreft de verkoop van
Robecoproducten op de Italiaanse markt. Met
deze samenwerking werd een belangrijke stap
in Europa gezet. Italië bevindt zich in de top-3
op de markt voor beleggingsfondsen in Europa.
De tweede fase is gericht op volledige integratie
van Aureo Gestioni, de vermogensbeheerder
van ICCREA, in de Robeco Groep.
Snelle groei beleggen via lokale banken
Klanten van de lokale Rabobanken worden
steeds actiever op het gebied van beleggen. In
2000 werd een recordaantal van 3,1 miljoen
effecten- en optieorders voor klanten van de
lokale Rabobanken verwerkt. Dat is 40% meer
dan de 2,2 miljoen orders in 1999. Vergeleken
met het vorige record van 2,6 miljoen orders in
1998, bedraagt de stijging 16%.
De forse groei van het aantal beleggingsorders
is zowel het gevolg van de toenemende beleg
gingsactiviteiten van klanten, als van het groei
end aantal beleggende klanten. In het verslag
jaar nam het aantal beleggende klanten van de
Rabobank met 91.000 (19%) toe tot 573.000.
Het voor klanten van de lokale banken beheerde
en bewaarde vermogen groeide met 15% tot
35,1 (30,5) miljard. Deze groei vloeide vrijwel
volledig voort uit de instroom van nieuwe mid
delen.
Beleggen via internet
De lokale Rabobank biedt klanten drie moge
lijkheden om beleggingsorders door te geven.
Klanten kunnen orders plaatsen via de beleg
gingsadviseur van de lokale bank, via de Rabo
Orderlijn (telefonisch) of via internet
(www.rabobank.nl).
Verdeling beleggingsorders
december 1998 december 1999 december 2000
Advies
U Rabo Orderlijn
l l Internet
Beleggen 29
Schretlen Co.
Schretlen Co. is de private bank van de Rabobank Groep
voor vermogende particulieren in Nederland. Haar activitei
ten vormen een aanvulling op het dienstenpakket van de
lokale banken. De kernactiviteiten van Schretlen Co.
bestaan uit vermogensplanning en vermogensbeheer voor
particulieren met een vrij belegbaar vermogen vanaf
500.000. Daarnaast richt Schretlen Co. zich op kleine en
middelgrote institutionele beleggers.
Schretlen Co. heeft in het verslagjaar nieuwe kantoren
geopend in Apeldoorn, Heerenveen en Rotterdam. Daarmee
werd invulling gegeven aan het beleid om dichter bij de
klanten en de lokale Rabobanken aanwezig te zijn. Op die
manier wordt de persoonlijke dienstverlening nadrukkelijk
verbeterd. In dit kader zal tevens een nieuw kantoor in
Maastricht worden geopend. Het beheerd en bewaard
vermogen van Schretlen Co. is in 2000 met 10% gestegen
tot 4,9 miljard.
Effecten bank Stroeve
In juni 2000 werd Effectenbank Stroeve overgenomen.
Effectenbank Stroeve biedt hoogwaardige beleggingsadvi-
sering voor particulieren met een vrij belegbaar vermogen
vanaf 150.000. Daarnaast is Effectenbank Stroeve het com
petentiecentrum binnen de Rabobank Groep voor onafhan
kelijke vermogensbeheerders (het remisierbedrijf).
Effectenbank Stroeve zal meer vestigingen in het land ope
nen om dichter bij haar klanten te zitten. Het beheerd en
bewaard vermogen van Effectenbank Stroeve bedroeg eind
vorig jaar 1,6 miljard.
International Private Banking Trust beheert in het buiten
land vermogens voor particuliere klanten. Deze volle doch
ter van Rabobank Nederland heeft vestigingen in onder
andere Zwitserland, Luxemburg, Guernsey, Singapore en
Hongkong. De omvang van het beheerde en bewaarde ver
mogen groeide met 0,2 miljard tot 11,7 miljard eind
2000. Daarvan is ongeveer één derde belegd in fondsen van
de Robeco Groep.
