22 Rabobank Groep Jaarverslag 2000
name de grotere bedrijven veel belangstelling
voor investeringen in het buitenland.
Professionalisering agrarische adviseurs
Met het oog op die snelle veranderingen heeft
de Rabobank Groep besloten haar positie als
moderne agrarische kennisbank te verstevigen.
In 2000 is hier onder meer invulling aan gege
ven door verdere professionalisering van de
agrarische bedrijfsadviseurs. Naast extra activi
teiten op het gebied van informatievoorziening
en kennisontwikkeling zijn kennisnetwerken
opgezet en bovenlokale teams van bedrijfsadvi
seurs geformeerd. Bijzondere aandacht is er
voor bedrijfsovername, bedrijfsbeëindiging en
internationalisering.
SPAREN
De Rabobank Groep is met een aandeel van
40% in de spaarmarkt marktleider in
Nederland. Van het totaal aan spaargeld in
Nederland staat 36% bij de lokale Rabobanken
en 4% bij Roparco, het spaarkanaal van de
Robeco Groep.
Rabo Internetsparen
De lokale Rabobank biedt klanten verschillen
de mogelijkheden om flexibel te sparen.
Klanten kunnen al jaren sparen via het kanto
rennet met de Rabo RendementRekening en
elektronisch met Rabo Telesparen. Sinds okto
ber 2000 hebben klanten de mogelijkheid om
via internet te sparen met Rabo Internetsparen
(www.rabobank.nl). Deze mogelijkheid wordt
door klanten gewaardeerd. Eind december had
den klanten al ruim 70.000 internetspaarreke-
ningen geopend. In de laatste maanden van het
jaar was daarop reeds 1 miljard aan spaar
geld geboekt. Dit is bijna 2% van het totaal
bedrag dat op spaarrekeningen bij lokale
Rabobanken wordt aangehouden.
Ontwikkeling verdeling spaargeld
i 1 Rabo Rendement Rekening
Rabo Telesparen
C3 Rabo Internet Sparen
Peter Segers, Rabobank Nederland Grootbedrijf
"De samenwerking met de adviseurs van de lokale Rabobanken
loopt succesvol. Samen kunnen we de klant het beste bieden wat
we in huis hebben: een combinatie van lokaal bankierschap en
centraal sectorspecialisme. Uit ons groeiend aandeel in de groot-
zakelijke markt blijkt wel dat ook onze klanten deze wisselwerking
waarderen."
Lokaal bankieren 23
BETALEN
De Rabobank verzorgt ongeveer één derde van
het betalingsverkeer in Nederland. Inmiddels
vindt de helft van het betalingsverkeer elektro
nisch plaats.
578.000 klanten met Rabo Totaalpakket
In 2000 is het aantal klanten met een Rabo
Totaalpakket met 138.000 (31%) toegenomen.
Inmiddels beschikken 578.000 klanten over een
Rabo Totaalpakket. Het Rabo Totaalpakket is
een persoonlijk afgewogen pakket van moderne
spaar- en betaalfaciliteiten, waaronder een
europas met chipknip, een tele/internetspaar-
rekening, Rabofoon, Telebankieren en desge
wenst een doorlopende reisverzekering.
Groei elektronisch betalingsverkeer
In 2000 heeft de explosieve stijging van het
elektronische betalingsverkeer zich voortgezet.
De transacties via internet en telebankieren
namen met ongeveer 40% toe. De betaalauto
maattransacties stegen met 20%. Deze stijgin
gen gaan ten koste van de traditionele betaal-
vormen. Hiervan staan de cheques op het punt
te verdwijnen: op korte termijn zullen de
(euro)cheques worden afgeschaft. De afbouw
van deze betaalvorm zette in 2000 door: een
daling van 4,7 miljoen transacties in 1999 naar
2,3 miljoen in het verslagjaar. Dat is een daling
met ruim 50%.
De chipknip begint aan te slaan: door de moge
lijkheid te chippen in de automaten van par
keergarages in de grote steden steeg het aantal
oplaadtransacties. De verwachting is dat meer
dere toepassingen (automaten, openbaar ver
voer) de chipknip tot een verlaat succes zullen
brengen.
Meer over lokaal bankieren op
www.rabobank.nl
De Rabobank Groep heeft zich ten doel gesteld haar positie
in de grootzakelijke markt in Nederland aanmerkelijk te ver
beteren. Hiervoor is in januari 2000 het bedieningsconcept
Rabobank Nederland Grootbedrijf opgericht. Rabobank
Nederland Grootbedrijf richt zich met name op de grote
ondernemingen, overheden, instellingen en stichtingen in
Nederland 20 werknemers en 9 miljoen omzet) die
door de aard van hun activiteiten behoefte hebben aan een
breed scala aan financiële producten en diensten.
Rabobank Nederland Grootbedrijf werkt met haar sectorspe
cialisten en bovenlokale teams nauw samen met de lokale
banken. Eind 2000 waren tien bovenlokale teams operatio
neel. In het eerste kwartaal van 2001 groeide dat aantal tot
vijftien, waarmee een landelijk dekkend netwerk van centra
le, regionale en lokale kennis ontstaat. Hierdoor kan de klant
permanent en dicht bij huis op deskundige Allfinanz-dienst-
verlening rekenen.
Het succes van dit bedieningsconcept komt tot uitdrukking
in een toename van het aantal klanten in de grootzakelijke
markt dat met de Rabobank Groep zaken doet.
Rabo Vastgoed is de projectfinancier en vastgoedontwikke
laar van de Rabobank Groep. In nauwe samenwerking met
lokale Rabobanken verstrekt Rabo Vastgoed risicodragend
kapitaal ten behoeve van vastgoedprojecten, met name
woningbouw. De lokale banken verschaffen Rabo Vastgoed
grondige kennis van de lokale samenleving. Rabo Vastgoed
stelt lokale banken in staat om in een vroeg stadium (nieuwe)
klanten aan zich te binden. De orderportefeuille van Rabo
Vastgoed is in 2000 opgelopen tot 2,4 miljard. Op het
einde van het verslagjaar waren 132 projecten in portefeuille.
