12 Rabobank Groep Jaarverslag 1999
miljoen) blijft buiten de transactie en wordt
ondergebracht bij Rabobank Nederland. In
nauw overleg met enkele lokale Rabobanken
zal in de regio Rotterdam een binnenvaartcen-
trum worden opgezet, waar samen met
Interpolis (verzekeringen), De Lage Landen
(lease) en Robeco (vermogensbeheer) zal wor
den gewerkt aan productontwikkeling voor de
binnenvaartsector.
Financiële hoofddoelstellingen
Het resultaat van de ingezette kostenbeheer-
singsprogramma's en de versterking van de
klantenfocus brengt het halen van de financiële
hoofddoelstellingen van de Rabobank Groep
op een termijn van enkele jaren dichterbij.
Deze doelstellingen zijn:
een tier 1-ratio van 10,0;
een rendement op eigen vermogen van 10%;
een baten-lastenverhouding van 1,6.
Synergie en samenhang
Binnen de groep is in 1999 nadrukkelijk
gestuurd op de synergie en samenhang tussen
de verschillende onderdelen. Om de kracht en
veelzijdigheid van het concern - zowel intern
als extern - beter tot uitdrukking te brengen is
de verzamelnaam voor het netwerk van lokale
Rabobanken, Rabobank Nederland en haar
gespecialiseerde financiële ondernemingen
medio vorig jaar omgedoopt van
Rabobankorganisatie tot Rabobank Groep.
Binnen deze groep zijn de gespecialiseerde
financiële ondernemingen allereerst toeleveran
cier van producten en diensten ten behoeve van
de lokale Rabobanken en hun klanten.
Daarnaast bedienen ze ook eigen klanten in
binnen- en buitenland.
Samenwerking in competentiecentra
Binnen de groep fungeren de dochteronderne
mingen als competentiecentra, opdat hun spe
cialistische kennis niet versnipperd raakt. Zo is
de Robeco Groep het centrum voor vermogens
beheer, De Lage Landen het centrum voor
leasing, Schretlen Co het centrum voor par
ticulier vermogensbeheer en Interpolis het cen
trum voor verzekeringen. Om de synergie in de
groep te stimuleren is in 1999 besloten tot het
uitbouwen van competentiecentra. Dit houdt in
dat specialisten van verschillende groepsonder-
delen samen optrekken om klanten de gewenste
diensten en producten aan te bieden.
Samenwerking lokale Rabobanken
Bij bevordering van synergie valt ook te denken
aan samenwerking tussen Rabobanken onder
ling: bijvoorbeeld om de sectorkennis en
advieskracht voor agrarische relaties te bunde
len. Voor de advisering aan ondernemers in het
midden- en grootbedrijf vindt al sinds enkele
jaren samenwerking plaats in regionale mid-
denmarktteams. Door op die manier teams te
formeren met voldoende schaalgrootte om ver
schillende disciplines onder één dak te combi
neren, zijn klanten sneller en beter te bedienen.
Employment benefits
Het verwerven van een toonaangevende positie
op de markt voor employment benefits is een
speerpunt van de Rabobank Groep. De lokale
banken treden daarbij op als adviseur en distri
buteur. Diensten en producten worden betrok
ken van (eigen) toeleveranciers en partners met
wie hiervoor een strategische samenwerking
wordt aangegaan.
De dienstverlening bestaat uit drie clusters:
loonderving en zorg;
pensioen en sparen;
personeelsarrangementen.
Om klanten te adviseren en te bedienen op het
gebied van werknemers- en werkgeversregelin
gen, werd in 1999 bij Interpolis de coördine
rende eenheid 'Employment Benefits' opgericht.
De eenheid werkt nauw samen met vermogens
beheerder Robeco, leasemaatschappij De Lage
Landen en met de ondersteunende eenheden
van Rabobank Nederland die het aanbod via
de lokale banken organiseren.
Pensioenadministratie
In 1999 legde Interpolis de basis voor een nieu
we onderneming in de vorm van een joint ven
ture met de eveneens in Tilburg gevestigde Van
Spaendonck Groep. De onderneming verleent
