DE AMBITIE VAN DE RABOBANK GROEP 78 Rabobank Groep Jaarverslag 1999 International Private Banking Trust mr. Thomas van Rijckevorsel (t.c.a.m.) voorzitter Chris Hayes (c.j.) mr. drs. Peter Konijnenburg (p.) mr. Johan Lont (j.) dr. Heinz Zimmer (h.d.) Rabo Securities BV Willem Beelaerts van Emmichoven (w.a.j.) voorzitter Dominique Bech (d.a.g.) Rabo Vastgoed BV ing. Jan Groeneweg (j.) voorzitter ing. Pieter Wetselaar (p.) ing. Jan Roelofs (j.) Rabobank Nederland Effectendiensten Floris Henning (f.j.) voorzitter Rabofacet BV drs. Ralf Dekker (r.j.) voorzitter Jim Schütz (j.c.a.) Hans van Zanten (j.) 7) Tot 1 februari 2000 was Arthur Arnold (R.A.) directeur Strategische Samenwerkingsprojecten. 8) Tot 1 januari 2000 was drs. Albert Dierick (A.M.) hoofd van de Stafgroep Economisch Onderzoek. Hij blijft aan de Rabobank Groep verbonden als economisch adviseur van de hoofddirectie. Directeuren en hoofden concernstaven Rabobank Nederland 71 drs. Wim Boonstra (w.w.) drs. Cees Brink (c.f.) prof. dr. ir. Bert Bruggink (a.) Henn Geukers (h.m.) drs. Jan Hageraats (j.m.j.) Fred Horbeek (f.h.) Wytze de Jong (w.) Bart Jan Krouwel (b.j.) drs. Arnold Kuijpers (a.j.a.m.) mr. Hanno Riedlin (h.w.e.) mr. Dick Schijf (t.h.m.) Economisch Onderzoek Corporate Communicatie Control Rabobank Groep Bureau Toezicht en Compliance Rabobank Arbodienst Coördinatie Beveiliging Rabobank Groep Personeel v Duurzame Ontwikkeling Strategie Accountantsdienst Juridische en Fiscale Zaken 9) Per 1 mei 2000 zal drs. André van lersel MSc. (A.A.J.M.) hoofd worden van het Directoraat Personeel. 10) Tot 1 februari 2000 was drs. Evert van der Stroom RA (E.J.) hoofd van de Accountantsdienst. Aanvullende gegevens? Kijk op: www.rabobankgroep.nl/jaarverslag Ambitiestatement 79 Hoe de Rabobank Groep in de wereld wil staan De Rabobankorganisatie is in Nederland opgericht door ondernemende mensen die nagenoeg geen toegang hadden tot de kapitaalmarkt. Ze heeft een traditie in het midden- en kleinbedrijf en met name in de agrarische sector. Door op coöperatieve basis samen te werken is een financiële instel ling ontstaan die het klanten mogelijk maakt hun financiële ambities in te vullen. Dit vormt het kompas van de Rabobank Groep: zij wil het mensen en ondernemingen mogelijk maken onafhanke lijk en volwaardig deel te nemen aan het economische verkeer. De groep biedt alle financiële diensten die voor deelname aan het economische verkeer in een moderne samenleving noodzakelijk zijn. Ze heeft zich in Nederland ontwikkeld tot een brede finan ciële dienstverlener die haar diensten op eigentijdse wijze wil vormgeven voor mensen en onderne mingen ook elders in de wereld. De Rabobank Groep vindt dat een duurzame ontwikkeling van welvaart en welzijn een zorgvuldige omgang met natuur en leefmilieu vergt. Hieraan wil ze met haar activiteiten bijdragen. Ze respecteert de cultuur en de gebruiken van het land van vestiging voorzover die niet strijdig zijn met haar doelstelling en waarden. Bij alle activiteiten die ze onderneemt, zal de Rabobank Groep het onderhouden van haar solvabili teit en liquiditeit als voorwaarde voor continuïteit hanteren. De doelstelling Wij, medewerkers en bestuurders van de Rabobank Groep, kiezen als vertrekpunt en doelstelling het belang van de klant. Wij willen voor hem of haar waarde scheppen door: het bieden van de best mogelijke financiële diensten die klanten als passend ervaren; het bieden van continuïteit van onze dienstverlening overeenkomstig het langetermijnbelang van de klant; betrokkenheid van de bank bij de klant en zijn omgeving waardoor realisatie van ambities mede mogelijk wordt gemaakt. De waarden Wij vinden het belangrijk dat klanten ons ervaren en herkennen in: integriteit: handelen overeenkomstig de bedoelingen die wij zeggen te hebben; respect: zo met klanten omgaan dat zij het respect van de bank ervaren; deskundigheid: in staat zijn om wat we zeggen waar te maken. De legitimatie van de Rabobank Groep in de maatschappij Wij stellen ons open voor het oordeel van hen voor wie onze dienstverlening van betekenis is. Klanten die hun betrokkenheid bij de bank vormgeven in een lidmaatschap verwerven zeggenschap over onze koers en de wijze waarop wij bijdragen aan het realiseren van hun ambities.

Rabobank Bronnenarchief

Jaarverslagen Rabobank | 1999 | | pagina 41