CO-OPERATIVE GOVERNANCE
Ruim 4.000 bestuurders en toezichthouders bepalen het
beleid van de 424 lokale Rabobanken. Deze banken
zijn de leden van Rabobank Nederland. Ook in 1999
kwamen de afgevaardigden van de coöperatieve banken
regelmatig bijeen om met de raad van beheer en de
hoofddirectie van Rabobank Nederland te spreken over
strategische en beleidsmatige kwesties.
68 Rabobank Groep Jaarverslag 1999
Lokaal bestuur
Rabobanken zijn
lokaal werkende
coöperaties. Zij hebben
een bestuur dat door
en uit de leden van de
bank is gekozen.
Daarnaast maakt de
algemeen directeur
van de lokale Rabo
bank als directeur
bestuurder deel uit van
het bestuur.
De coöperatieve structuur van de
Rabobank kent een aantal bestuur
lijke niveaus, elk met eigen taken
en verantwoordelijkheden. Overleg
en meningsvorming vinden plaats
op basis van streven naar consen
sus. Dit waarborgt de kwaliteit en
het draagvlak bij het nemen en
uitvoeren van beleidsbeslissingen.
Het bestuur van de lokale Rabobanken
Het bestuur van een Rabobank is verantwoor
delijk voor het beleid van de bank, waaronder
het namens leden en klanten richting geven aan
de wijze waarop de bank op behoeften van
klanten en op relevante ontwikkelingen in de
omgeving inspeelt, een en ander binnen de sta
tutair vastgelegde grenzen en in de context van
het beleid van de Rabobank Groep. De leiding
van het bankbedrijf behoort tot de taak van de
directeur-bestuurder.
In Nederland maakten in 1999 4.000 mensen
deel uit van het netwerk van bestuurders en
toezichthouders van lokale Rabobanken. Naast
de ruim 400 directeuren-bestuurders van de
lokale Rabobanken bedroeg het aantal gekozen
bestuurders eind 1999 in totaal 1.676 (1.750).
Hiervan zijn 1.587 man en 89 vrouw. Hun
gemiddelde leeftijd bedroeg 53,3 (53,6) jaar. In
1999 traden bij de banken 145 (190) gekozen
bestuurders af en zijn 86 (54) nieuw gekozen
bestuurders aangetreden. Gemiddeld bleven
gekozen bestuursleden 13,2 (12,7) jaar actief in
het bestuur van een lokale Rabobank.
Raad van toezicht lokale Rabobanken
Naast een bestuur hebben alle 424 Rabobanken
een raad van toezicht. Deze houdt toezicht op
het beleid van de lokale bank en op een even
wichtige behartiging van de belangen van alle
betrokkenen. In totaal waren er eind 1999
2.075 (2.178) leden van de raad van toezicht,
waarvan 1.812 man en 263 vrouw. Hun gemid
delde leeftijd bedroeg 50,7 (50,8) jaar. In 1999
traden er 209 (272) leden van de raad van
toezicht af en kwamen er 180 (162) bij. Hun
gemiddelde zittingsduur bedraagt 9,8 (9,5) jaar.
Algemene vergadering lokale Rabobanken
De algemene vergadering is het orgaan waarin de
leden van de lokale Rabobank hun zeggenschaps
rechten uitoefenen en waaraan het bestuur en de
raad van toezicht verantwoording afleggen.
Kringen en kringbesturen
De 424 lokale Rabobanken zijn verdeeld over
20 kringen. Vertegenwoordigers van de lokale
banken komen regelmatig in kringvergaderingen
bijeen om beleidskwesties te bespreken. Elke
kring heeft een bestuur van zes leden. Tezamen
leveren de 20 kringbesturen de 120 leden van
Bestuurders en toezichthouders 69
de centrale kringvergadering. Zij vormen als
het ware het Raboparlement, een forum van
gekozen bestuurders, toezichthouders en
bancaire professionals. De raad van beheer, de
hoofddirectie en de algemene vergadering van
Rabobank Nederland laten zich bij hun beslui
ten adviseren door uitspraken van de centrale
kringvergadering.
In 1999 zijn vijf centrale kringvergaderingen
gehouden, waarin strategische en beleidsmatige
onderwerpen aan de orde kwamen. Tijdens
zo'n vergadering komen soms uiteenlopende
standpunten en regionaal verschillende visies
naar voren. De centrale kringvergadering sprak
zich in 1999 onder meer uit over:
Strategisch kader voor de Rabobank Groep;
Kostenreductieprogramma De Cost en de Baet;
Distributiebeleid 2000-plus;
Rabobank Grootbedrijf;
Effectendienstverlening;
Ledenbeleid en ledenwerving;
Gedragscode Rabobank Groep;
Agrarisch beleid;
Strategische samenwerking met DG Bank.
Besturing van Rabobank Nederland
Het bestuur over de overkoepelende organisatie
Rabobank Nederland wordt uitgeoefend door
de raad van beheer en de hoofddirectie tezamen.
De hoofddirectie geeft leiding aan het concern
dat bestaat uit Rabobank Nederland en haar
dochterondernemingen. Daarnaast beslist de
hoofddirectie over aangelegenheden inzake het
bankbedrijf van de aangesloten banken. Ook
houdt zij, namens De Nederlandsche Bank,
toezicht op de aangesloten banken.
De raad van beheer richt zich met name op
de coöperatieve missie en het ledenbelang.
Meer in het bijzonder richt de raad zich op het
bevorderen van het functioneren van de coöpe
ratie en de coöperatieve cultuur, het zorgdragen
voor het coöperatieve bankieren en toetsing op
hoofdlijnen van activiteiten van Rabobank
Nederland als concern. Daarnaast beslist de
raad van beheer over alle zaken die betrekking
hebben op de verhouding tussen de coöperatie
Rabobank Nederland en haar leden (de aange
sloten banken) alsmede op de verhouding tussen
de banken onderling. Daartoe overlegt de raad
van beheer regelmatig met de hoofddirectie.
Raad van toezicht Rabobank Nederland
Op het door de raad van beheer en de hoofd
directie gevoerde bestuur wordt toezicht uitge
oefend door de raad van toezicht. De rol van
de raad van toezicht is vergelijkbaar met die
van de raad van commissarissen van een ven
nootschap. In 1999 kwam de raad van toezicht
van Rabobank Nederland zevenmaal bijeen.
Algemene vergadering Rabobank Nederland
De algemene vergadering van Rabobank
Nederland is het orgaan waarin de aangesloten
banken hun zeggenschapsrechten uitoefenen.
Deze kwam in 1999 op 10 juni bijeen in
Utrecht. Tijdens deze vergadering werd door de
raad van beheer en de hoofddirectie verant
woording afgelegd over het in 1998 gevoerde
bestuur en werd door de raad van toezicht
verantwoording afgelegd over het in 1998
gehouden toezicht.
Regelmatig
overleg
In 1999 werden in
totaal 17 vergaderin
gen gehouden van de
raad van beheer met
de hoofddirectie. De
raad van beheer legde
in 1999 vijf regiobezoe-
ken af en hield een
tweedaagse studiebij
eenkomst over strate
gische ontwikkelingen
binnen de Rabobank
Groep.
Meer over co-operative governance op
www.rabobankgroep.nl/jaarverslag
Louis van Vlaanderen, Koudekerke j
"Het besluit van de centrale kringvergadering om bij de coöperatieve vernieuwing ook een flinke
knipoog te geven naar het voordeelscenario, was voor mij een markante bestuurlijke ervaring.
Ik ben nog maar kort - sinds half 1999 - kringvoorzitter van de kring Zeeland-Delta, maar over dit
onderwerp is uitgebreid gesproken. Het verbaasde me dan ook enigszins dat hierover nog zoveel
discussie ontstond.
Het kunnen geven van een stukje materieel voordeel is gewoon nodig ter ondersteuning van het
lidmaatschap. Dit bleek ook uit peilingen onder klanten. De ledencertificaten vormen wat dat
betreft het sluitstuk van de coöperatieve vernieuwing. Nu zijn we er klaar voor en hebben mede
werkers een totaalpakket om echt aan de slag te gaan met de ledenwerving."
