n i 53 TOELICHTING OP DE WINST-EN-VERLIESREKENING Het nettoresultaat nam in 1999 met 9% toe. Het rende ment op het eigen vermogen en de baten-lastenverhou ding bleven met scores van 9,8% en 1,41 achter bij de streefwaarden van respectievelijk 10% en 1,60. 62 Rabobank Groep Jaarverslag 1999 Provisieresultaat stijgt met 22% Bijgaande grafiek geeft een beeld van de ontwikkeling van het provisieresultaat in de afgelopen jaren. BATEN Het totaal van de baten groeide in 1999 met 989 miljoen tot 6.821 miljoen. De procen tuele stijging met 17% betekent een vergroting ten opzichte van 1998 toen de baten met 11% toenamen. Rentewinst fors hoger De rentewinst nam met 684 miljoen toe tot 4.465 miljoen. Dat is een toename met 18% ten opzichte van 1998 toen de groei van de rentewinst met 7% op een beduidend lager niveau lag. De belangrijkste verklaring hiervoor is de volumegroei van de reguliere kredietverle ning en van de activiteiten in de financiële markten met een rentekarakter. In 1998 werd de rentemarge gedrukt door de relatief sterke rentedaling waardoor de niet-rentedragende passiva minder opbrachten. Ontwikkeling provisieresultaat (in miljoenen euro's) 1.500 Overig "1 Effecten ii 0 1 Assurantie Betalingsverkeer en deviezen 1995 1996 Provisieresultaat Het provisieresultaat steeg in 1999 met 223 miljoen (22%) tot 1.234 miljoen. De provisies uit de activiteiten betalingsverkeer en deviezen en ook uit verzekeringen zijn door de jaren heen vrij stabiele inkomsten. De snelle groei van het provisieresultaat in de afgelopen jaren is dan ook vooral gerealiseerd door de toegenomen beleggingsactiviteiten van onze klanten (effectenprovisie) en door de groei van het vermogensbeheer (overige provisies). Effectenprovisie Klanten plaatsten in 1999 2,20 (2,65) miljoen effecten- en optieorders. Door dit lagere aantal daalden de effectenprovisies met 22%. De effectenprovisie kwam nu uit op 282 miljoen. Ook de toenemende populariteit van beleggen via de Rabo Orderlijn en via de internetsite van de Rabobank heeft een neerwaartse invloed op de effectenprovisie. Voor beleggen via de Rabo Orderlijn en internet betalen klanten een lagere provisie. Overige provisies De overige provisies stegen met 229 miljoen (83%) tot 504 miljoen. Het gaat hierbij om de beheersvergoedingen die van de Robeco- fondsen worden ontvangen en om de resultaten van de eind 1998 door Robeco verworven Amerikaanse vermogensbeheerder Weiss, Peck &c Greer. Andere baten De opbrengsten uit eigen effecten en deelne mingen stegen met 13 miljoen (5%) tot 299 miljoen. Het gaat hier om gerealiseerde koers- Financiële resultaten 63 winst op aandelen uit de beleggingsportefeuille en de boekwinst die werd gerealiseerd op de verkoop van een aantal participaties. Het resultaat uit financiële transacties steeg met 6 miljoen (3%) tot 190 miljoen. De overige baten, waaronder de verzekerings technische resultaten van Interpolis, stegen met 63 miljoen (11%) tot 633 miljoen. LASTEN Als gevolg van het hogere activiteitenniveau stegen de bedrijfslasten met 742 miljoen tot 4.841 miljoen. Dat is een toename met 18% ten opzichte van 1998. De bedrijfslasten bestaan uit de personeelskosten, de andere beheerskosten en de afschrijvingen. Personeelskosten De personeelskosten stegen met 414 miljoen (17%) tot 2.860 miljoen. Naast de loonstij ging speelde hierbij de uitbreiding van het aan tal medewerkers ten gevolge van de opnieuw toegenomen dienstverlening een rol. Het aantal volledige arbeidsplaatsen nam dit jaar toe met 2.914 tot 48.224. Van deze groei is ruim 10% in het buitenland gerealiseerd. Andere beheerskosten en afschrijvingen De andere beheerskosten stegen met 250 mil joen (19%) tot 1.594 miljoen. Als gevolg van investeringen in gebouwen en de inrichting ervan stegen de afschrijvingen met 78 miljoen (25%) tot 387 miljoen. Baten-lastenverhouding Doordat de bedrijfslasten (+18%) meer stegen dan de baten 17%) daalde de baten-lasten verhouding van 1,42 eind 1998 naar 1,41 eind 1999. Daarmee is de Rabobank Groep nog relatief ver verwijderd van de doelstelling van 1,60. Dit onderstreept het belang van de in 1999 ingezette prestatieverbeteringprogram- ma's. De ontwikkeling van de baten-lastenver houding dient daarmee een belangrijke impuls te krijgen in de richting van de 1,60. De presta- tieverbeteringsprogramma's zijn zowel gericht op verbetering van de baten als op reductie van de kosten. De nadruk ligt daarbij duidelijk op het remmen van de kostenontwikkeling: er zal efficiënter gewerkt moeten worden. Waardeveranderingen van vorderingen Onder de post waardeveranderingen van vorde ringen worden de debiteurenverliezen verant woord. Deze post wordt door de Rabobank Groep dynamisch bepaald op basis van een langjarig gewogen gemiddelde van de werkelijke verliezen in procenten van de uitstaande kre dietverlening, waarbij de meest recente jaren het zwaarst wegen. De post waardeveranderin gen van vorderingen steeg in 1999 met 10 miljoen (3%) tot 350 miljoen. De verder toegenomen kredietverlening en de daarmee samenhangende risico's vormen hiervoor de verklaring. Fonds voor algemene bankrisico's Gelet op het toegenomen renterisico is besloten om 100 miljoen aan het fonds voor algemene bankrisico's toe te voegen. Operationeel resultaat 14% Het operationele resultaat (baten minus bedrijfslasten) steeg met 247 miljoen (14%) tot 1.980 miljoen. Operationeel resultaat onderdelen Het operationele resultaat van het lokale bank bedrijf is in 1999 uitgekomen op 1.144 mil joen. Dat is nagenoeg gelijk aan het resultaat van 1998 dat 1.136 miljoen bedroeg. Bij het internationale bankbedrijf steeg het ope rationele resultaat met 61 miljoen (25%) tot 304 miljoen. Het resultaat van de verzekeraar van de groep, Interpolis, steeg met 19 miljoen (11%) tot 187 miljoen. De vermogensbeheeractiviteiten Robeco, International Private Banking Sc Trust en Schretlen 8c Co realiseerden in 1999 samen een resultaat van 156 miljoen. Dat is een verdub beling ten opzichte van 1998. Het resultaat van de onder 'overige' weergegeven eenheden, waaronder De Lage Landen, steeg met 76 miljoen (67%) tot 189 miljoen.

Rabobank Bronnenarchief

Jaarverslagen Rabobank | 1999 | | pagina 33